Evidencia 1 - Análisis de Caso

Maestría en Administración de Empresas con Mercadotecnia

Matricula: 

Alumno: 

Nombre del Profesor:

Nombre del Curso: Fundamentos de la administración

Modulo: modulo 1 tema 4

Actividad: Evidencia 1 - Análisis de Caso

Fecha: 2015/09/25

Bibliografía:

Fundamentos de la administración –Lourdes Munch

Estrategias competitivas técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores

Antecedentes del problema

Jet Airways: despido, insomnio y empleo.

En la década anterior a la crisis Jet Airways había tenido un impresionante incremento económico. En el año 2006 la empresa Jet Airways adquirió la aerolínea Air Sahara,Una empresa importante de aerolíneas en la India. Desde su adquisición de Air Sahara El aumento de ganancias aumento el 3% en menos de un año.

Poco antes de la de la crisis Jet Airways formo una alianza con su principal competidor en el mercado.( Kingfhiser Arilines) para ahorrar 307 millones de dólares

Tras las pérdidas económicas durante la crisis mundial, el consejo mundial de Administración  Jet Airways,  tomó la decisión el día 17 de octubre  de despedir a 1,900 empleados que laboraban para Jet Airways

Alrededor de 300 personas que fueron despedidas mostraron su inconformidad a través de manifestaciones realizadas en las afueras de las instalaciones de las oficinas de Jet Airways e, incluso, en las pistas de aterrizaje y despegue.

El 17 de octubre, Naresh Goyal ante los medios de comunicación, declaró que daría marcha atrás a la decisión y reinstalaría al personal, explicando que los altos mandos de la compañía deben comprender más a las familias y declaro que "no podía dormir"

Identificación de los protagonistas 

Jet Airways (Presidente de la compañía Naresh Goyal)
Los empleados despedidos
La crisis económica de 2008.

Resolución óptima fundamentada al problema

• Realizar alianzas con empresas directas a la competencia para recortar gastos que afecten la integridad de la empresa. .

• Evaluación anual al  personal, para evaluar la eficiencia del empleado

     a corto plazo.

• Realizar un análisis sobre las rutas que generan menos capital para la empresa y diseñar rutas alternas para evitar gastos inecesarios

Definición del problema

la compañía de aerolínea Jet Airways pretendió sobrevivir a la crisis a nivel mundial con la decisión de recortar a su personal, 1900 empleados que fueron despedidos con la propuesta de ahorrar gastos internos de la empresa(nomina),

pero con esta decisión afectarían la vida de las familias de los empleados despedidos  

Reflexión de Aprendizaje

Es muy difícil tener que tomar decisiones de despedir a tantos empleados

Tomando en cuenta que uno como empresa debe de pensar en el ¿Qué pasara con él y si tiene familia?

Yo creo que antes que llegar a esta decisión se debe evaluar otras alternativas de recorte de recursos dentro de la empresa para evitar gastos innecesarios

Anexo

Le voy a contar una anécdota que me conto mi papa cuando trabajaba en Ricolino

Me conto que hubo una temporada y que la empresa ya no sabía de cómo recortar gastos, ya que no había producción dentro de la empresa

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