EVIDENCIA 1: ANALISIS DEL CASO ¿EDUCAR BIEN O SER RENTABLES?
Enviado por denisoto • 16 de Febrero de 2016 • Apuntes • 1.665 Palabras (7 Páginas) • 1.277 Visitas
Nombre: Denisse Soto Castillo | Matrícula: 02781933 |
Nombre del curso: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN | Nombre del profesor: MARIBEL CORTES MORELOS |
Módulo: MODULO 1 | Actividad: EVIDENCIA 1: ANALISIS DEL CASO ¿EDUCAR BIEN O SER RENTABLES? |
Fecha: 21 DE ENERO 2016 | |
Bibliografía: Libro de texto:
CAPITULO 3; La persona del Administrador : Valores, Actitudes , Emociones y Cultura CAPITULO 4: Ética y Responsabilidad Social
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ANTECEDENTE DEL PROBLEMA
Grupo TOGRE, un corporativo con presencia en México con la capacidad de desarrollo, tiene la oportunidad de diversificar la gama de sus servicios como licenciaturas empresariales , diplomados , seminarios , conferencias a través de una filial (UTOGRE) . El corporativo UTOGRE, inicia la búsqueda del personal con un perfil que cumpla con las capacidades y conocimiento necesarios para el puesto de director; esta persona elegida se trata de la lic. . Martínez.
La Lic. Martínez cuenta con la experiencia suficiente en el campo de la docencia y actividades administrativas ; es la encargada de la selección del personal de la nueva filial. Su propuesta al corporativo se basa en dos rubros : calidad académica y buena cultura organización que conllevaría un prestigio a la empresa.
Dicha propuesta emitida de la Lic. Martínez , entra en conflicto con las directrices del corporativo, que se basan en un ahorro económico en costos ( que implican infraestructura y capital humano), exigiendo a su vez, que los resultados conllevaran a dar prestigio en el mercado como una corporación formadora de profesionistas, y además de generar buenas utilidades y fomentar la rentabilidad de la empresa.
El disyuntiva se concentra, en ¿Qué debe hacer la Lic. Martínez?
PROTAGONISTAS
- GRUPO TOGRE : Corporativo con gran presencia en México , cuya directriz se fundamenta en principal en el mayor ahorro en costos de inversión , cuyos resultados conlleven al prestigio y generador de buenas utilidades .
- FILIAL (UTOGRE): Filial desarrollada por el GRIPO TOGRE cuyos servicios serian de brindar servicios educativos a profesionales y cursos de preparación para examen de CENEVAL y preparatoria abierta.
- LIC. MARTINEZ: Lic. Con experiencia en el ámbito educativo al ejercer como docente en un colegio con renombre en nivel académico, presenta propuesta al Grupo TOGRE , basada en calidad académica e infraestructura , dejando de lado el ahorro en costos.
DEFINICION DEL PROBLEMA
Una vez que el Grupo TOGRE eligiera a la Lic. Martínez para generar una propuesta de la selección del personal de la nueva filial de la empresa, se tienen dos disyuntivas:
- La Directriz del corporativo: donde la empresa busca la generación de utilidades; sin embargo se pondría en riesgo el prestigio del corporativo ya que se vería mermada la calidad del nivel académico.
- Continuar con propuesta de la lic. Martínez: el corporativo gozaría de prestigio a mediano plazo mediante un alto nivel académico e infraestructura, sin embargo, no se vería el ahorro en costos e inversión en la empresa.
Considero que la pregunta que se debe hacer la Lic. Martínez es ¿Conozco realmente la cultura organización de la empresa?, ¿Qué se debe resolver?
Dichas respuestas se fundamentan en la siguiente temática:
ADMINISTRACION: La administración es la parte fundamental en cualquier empresa; es el proceso de conseguir que las cosas se hagan de manera eficiente, con y a través de las personas como lo dice Robbins (2013). La misión principal de TOGRE es el prestigio del corporativo con un ahorro en costos. La Lic. Martínez debe replantearse si realmente entiende el modelo de negocio en el cual están sumergidos los directivos; debe de existir sinergia en el trabajo en equipo.
CULTURA ORGANIZACIONAL: La cultura organizacional es un proceso compartido por todos los miembros de la empresa, y que a partir del cual se cumplen metas y objetivos. Los directivos del Grupo TOGRE, cumplen una función muy importante en el origen y mantenimiento de dicha cultura organizacional , basando su cultura organizacional en el enfoque orientada a la estabilidad, en el cual ponen su mayor atención en obtener prestigio a la empresa como un fundador de profesionistas , y por otra parte en el enfoque orienta a resultados , logrando un ahorro económico en costos e infraestructura, así como la generación de utilidades .
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