Evidencia 2 Creacion
Enviado por pollusca • 12 de Junio de 2014 • 1.168 Palabras (5 Páginas) • 159 Visitas
Nombre: Matrícula
Nombre del curso:
Creación de empresas de alto valor agregado Nombre del profesor:
Módulo:
Puesta en marcha de la empresa de alto valor agregado (plan de negocio) Actividad:
Evidencia 2
Fecha:
Bibliografía:
By CROWE DARCY y SCHAEFER MUNOZ SARA, Nov. 7, 2013 ,http://online.wsj.com/.
http://www.aviancaholdings.com/.
By Mcdaniel Paul, http://www.ehowenespanol.com/analisis-industria-aerolineas-hechos_394149/
Objetivo:
Presentación de un plan de negocios para los inversionistas de la empresa “Avianca Holdings S.A.”.
Procedimiento:
Se realizó una investigación en The Wall Street journal de la empresa “Avianca Holdings S.A.” a la cual le haremos una propuesta de plan de negocios el cual incluirá los siguientes puntos:
• Principales competidores.
• Productos sustitutos en el mercado.
• Análisis FODA de la empresa.
• Representar una propuesta de alto valor agregado.
• Análisis del sector o industria general.
• Requerimientos financieros para la creación de la empresa.
Resultados:
Avianca Holdings S.A es una compañía panameña que posee inversiones fundamentalmente en: aerolíneas de pasajeros, aerolíneas de carga y actividades conexas a través de las cuales presta servicios de turismo, ingeniería, mantenimiento y atención especializada.
La compañía cuenta con 5 empresas subsidiarias, formando en conjunto una de las más amplias redes de servicios aéreos y turísticos en América Latina.
En los últimos 10 años, German Efromovich ha transformado a “Avianca Holdings S.A.” de una empresa en restructuración por bancarrota y lastrada por un atentado ordenado por el capo colombiano de la droga Pablo Escobar, en una de las principales líneas aéreas de América Latina. En el proceso, su apuesta de US$64 millones ahora vale aproximadamente US$1.500 millones.
La aerolínea de bandera de Colombia corono su recuperación el miércoles con una oferta de ADR en la Bolsa de Nueva York con la que capto US$409 millones, en el primer día de negociaciones. Los fondos servirán para financiar sus planes de expansión, incluyendo la compra de nuevos aviones.
Hoy en día, Avianca alardea de alrededor de 140 aviones, un número de clientes en rápido ascenso y vuelos a más de 100 ciudades, incluidas Madrid y Buenos Aires. Su recuperación fue posible gracias a una inversión de Efromovich hace nueve años. El actual presidente de la junta directiva hizo su fortuna en la industria petrolera de Brasil y encabeza el conglomerado Synergy Group Corp.
El ingreso a Wall Street, dijo Efromovich, de 63 años, a reporteros recientemente, le dará "más visibilidad a la compañía y facilita inclusive el acceso a créditos y otros tipos de financiación en condiciones mucho más favorables que las que tenemos hoy".
Avianca es la aerolínea más antigua de América Latina, con raíces que se remontan a 1920. Su flota es la segunda más grande de la región, después de la chilena Latam Airlines Group S.A.
El giro de Avianca es un reflejo de la transformación de Colombia. En 1989, Pablo Escobar ordenó la explosión de uno de los aviones de la empresa, causando la muerte a 107 personas en un complot para asesinar a un candidato presidencial que nunca llegó a abordar el vuelo. La marca Avianca sufrió otro golpe cuando en 1990, uno de sus aviones, en vuelo de Bogotá a Nueva York, se estrelló en una zona residencial de Long Island, matando a 73 personas. Para 2004, la empresa se había acogido a una corte de bancarrota en Nueva York.
Fue entonces que Efromovich intervino. A cambio del control de la aerolínea, inyectó US$64 millones en efectivo y asumió una deuda de US$220 millones.
El momento fue perfecto. Colombia, gracias a una exitosa campaña militar respaldada por el gobierno de Estados Unidos para luchar contra la guerrilla, se volvió más segura, su crecimiento económico despegó y con ello creó una nueva clase media que cada vez gasta más en viajes al interior del país o vacaciones a Nueva York y Miami.
La
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