Evolucion del estudio del trabajo

Ingeniería En Tecnología De Manufactura

Ingeniería De Métodos

“Ensayo De Unidad””

M.C. Omar Mora Briseño

4”B”

Gerardo Flores Serrano

Jasciel Iván Hinojosa Sosa

Luis Fernando Terrazas Báñales

14/Sep./2014

EVOLUCION DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

Los egipcios son catalogados como los más grandes ingenieros de organización de todos los tiempos.

Tratado (le dite de hosebandrie en 1920) que cubre los siguientes aspectos:

1. Selección de personal y formación

2. Vigilancia

3. Asignación de los recursos apropiados

4. Rendimiento mínimo, expresado como el trabajo mínimo a desarrollar en un periodo de tiempo

DEFINICION DE ESTUDIO DE TRABAJO

Es un método sistemático para el incremento de la productividad. Es una herramienta fundamental para el cumplimiento de los objetivos del ingeniero industrial

PROCEDIMIENTOS BASICOS PARA EL ESTUDIO DE TRABAJO

Pasos para realizar un estudio del trabajo completo:

• Seleccionar

• Registrar

• Examinar

• Establecer

• Evaluar

• Definir

• Implantar

• Controlar

ESTUDIO DEL TRABAJO

Tiene el objetivo de elevar el nivel de vida aumentando la productividad de sus recursos. La productividad es variable ya que puede ser baja como también alta agrupando los sistemas más viables. Esta definición de productividad aplica a cualquier organización económica.

Productividad dentro de las organizaciones

La productividad dentro de la organización tiene relación a la productividad que hace referencia a la economía exactamente igual. Sin embargo factores que afectan la valoración de las mismas y se clasifican en externos e internos, los factores internos son más propensos a optimizarse y los factores externos que son causantes de los modelos determinanticos de planear, programar y controlar los sistemas productivos que no funcionen como deberían. Entre los factores externos que afectan a la productividad son:

• Disponibilidad de materias primas

• Disponibilidad de mano de obra calificada

• Clima político tributario

• Régimen arancelario

• Infraestructura existente

• Ajustes económicos gubernamentales

Dentro de los factores internos de insumos más comunes se encuentran:

• Terrenos y edificaciones

• Materiales

• Energías

• Maquinaria, herramientas y equipos

• Recursos humanos

Estos son quienes determinan la productividad de una organización sea industrial productora de bienes, comercial prestadora de servicios mixta

CONSTITUCION DEL TIEMPO TOTAL DE UN TRABAJO

Cuenta con unos ciclos para optimizar un sistema productivo de tiempo, constituido por ciclos del tiempo de trabajo:

• Contenido básico del trabajo

• Contenido de trabajo adicional “tipo A”: trabajo suplementario debido a ineficiencia en el diseño o en la especificación del producto o de sus partes, o a la utilización inadecuada de los materiales

• Deficiencia y cambios frecuentes del diseño.-Desechos de materiales .-Normas incorrectas de calidad

• Contenido de trabajo adicional “tipo B” : tiemplo suplementario a causa de métodos de manufactura u operativos ineficientes

• Mala disposición y utilización de espacio.-Inadecuada manipulación de los materiales.-Interrupciones frecuentes al pasar de la producción de un producto a la de otro.-Método de trabajo ineficaz.-Mala planeación de las existencias.-Averías frecuentes de las máquinas y el equipo

• Tiempo improductivo “tipo C” imputable al aporte de los recursos humanos

• Absentismo y falta de puntualidad.-Mala ejecución de las labores .-Riesgo de accidentes y lesiones profesionales

UTILIDAD DE UN ESTUDIO DE TRABAJO

El estudio de trabajo como método sistemático de optimización de procesos expone una serie de utilidades por medio de las cuales se justifica su implementación.

TECNICAS DEL ESTUDIO DE TRABAJO

Las técnicas más sobresalientes son el estudio de métodos y la medición del trabajo.

LINEA DEL TIEMPO

Leonardo da vinca.- estudio de manera sistemática la excavación de tierra con pala.

El ingeniero jean perrones.- realiza el primer intento para medir el tiempo de operaciones de manufactura

James wat.- recomienda ciertos aspectos motivacionales relacionados con el trabajador

Henry torne.- crea un sistema de incentivos

Frederick A. jersey.- diseña un plan para aumentar la productividad

Frederick W. Taylor presenta en la ASME su ensayo sobre la administración del taller

Henry L. Gantt.- presenta en la ASME el ensayo adentramiento de los trabajadores en los hábitos de la industria y en la cooperación.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Principio de planeamiento, principio de preparación, principio del control, principio de la ejecución.

LIDERAZGO INDUSTRIAL

Estrategia de mantenerse a la ofensiva, estrategia de fortificación y defensa, estrategia de seguir al líder.

ESTUDIO DEL TRABAJO

Investigación y perfeccionamiento de las operaciones, Herramientas de gestión, Necesita especialistas “no ejecutivos como asesores”

Distribución de planta.- disposición física de los elementos de producción dentro de un espacio de trabajo.

Estudio de métodos de trabajo.- es el registro y examen crítico sistemático de los modos existentes y proyectados a llevar a cabo un trabajo.

Medición del trabajo.- aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador.

Procedimientos básicos para el estudio de trabajo.- 1.-seleccionar 2.- registrar información 3.- examinar 4.-crear 5.-evaluar 6.-determinar 7.-implantar 8.-mantener

ESTUDIO DEL TRABAJO Y LA ADMINISTRACION EN LA PRODUCCION

• Estudio del trabajo

• Técnicas de gestión de producción

• Diseño del producto y utilización de materiales

• Control de calidad

• Disposición de espacio y planificación del proceso

• Planificación y control de la producción

• Control de existencias

• Mantenimiento

TAYLORISMO

Los antecesores del taylorismo son:

Henry Torne

Presidente de la compañía manufacturera Yale y Torne, fue considerado uno de los primeros autores en dedicarse a la implantación de nuevos medios administrativos en planta. En su conferencia nos indica estas palabras la administración del taller es tan importante como la administración de ingeniería en la eficiente dirección de la empresa”. Elaboró un sistema de remuneraciones en el que se participaba a los empleados de las ganancias obtenidas por cada departamento.

Henry Métale

El capitán Métale experimentó sus ideas de organización y control en los modos de producción, en el Arsenal de Frankfort. Sus aportes fueron: Establecer métodos de control que evitaran el despilfarro. Propuso un sistema de autoridad única basado en comunicaciones lineales descendentes.

Frederick Halley

Halley perfeccionó los planes de remuneración basados en sistemas de incentivos. Su "plan de primas" consistía en el pago de una prima adicional al trabajador, de acuerdo al tiempo efectivamente ahorrado. La medición del rendimiento no estaba determinada por tiempos estándar preestablecidos, sino que utilizaba la producción presente de cada empleado como medida estándar

Frederick Taylor

Hijo de una familia adinerada, realizó sus estudios en colegios europeos. Al retornar a su país, trabajó como operario común en diversos establecimientos, en virtud de un largo período de depresión económica ocurrido en el país. Durante 1878 consiguió empleo en un taller de construcción de máquinas de la Mídale Stela Cgo., donde consiguió varios ascensos hasta llegar a convertirse en jefe de sección. Desde su perspectiva de ingeniero, Taylor buscó conciliar los objetivos de ambas partes, buscando congraciarse con sus patronos y al mismo tiempo, ser apreciado por sus colegas de trabajo. Dice Serra Moneda:

"La imagen de Taylor como adolescente es antipática. De débil constitución física y con una visión muy deficiente, no podía participar en los juegos organizados por sus compañeros".

"Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su mente - ya que no su cuerpo, en forzosa inactividad- a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados"

La Administración Científica

El sistema de trabajo que modela Taylor es quizás el primer aporte sistemático tendiente a la administración de la producción, en el cual se aúnan tecnologías "duras" con tecnologías "blandas “La simplicidad del enfoque nos habla de una orientación pragmática más que de una concepción científica o académica, cuyo objetivo consistía conciliar los intereses del empresariado con los del trabajador. Esta se caracterizará por:

• Una concepción formalista de la empresa.

• La concepción mecanicista del operario.

• La concepción naturalista de la división del trabajo mental y físico.

...