Examen De Produccion

• 5000 a.c. Sumerios comenzaron a registrar inventarios, préstamos y transacciones de impuestos.

• 4000 a.c. Egipcios utilizan conceptos básicos de admón. como planeación, organización y control.

• 1800 a.c. El código Hamurabi establece la idea de un salario mínimo y la responsabilidad de administrar.

• Siglo II Hebreos usan el principio de excepción y elegían al trabajador de acuerdo a sus tareas y designaban personal de apoyo dentro del sistema.

• 1100 a.c. Chinos tienen un sistema de gobierno completamente desarrollado, practicaban la especialización del trabajo y la planeación, organizando y controlando la producción.

• 300 a.c Griegos adoptan la especialización del trabajo y hacían que sus trabajadores adoptaran movimientos uniformes y trabajaran al mismo ritmo.

• 1300 Se practica el registro en libros de partida doble y la contabilidad de costos.

• 1436 Aparece un sistema de producción más complejo que tenía en operación un artillero llamado el Arsenal.

• 1764 La máquina de vapor producía la potencia mecánica.

• 1776 Adam Smith publico el concepto de la división del trabajo (La riqueza de las naciones).

• 1780 Líderes en la factura como capitalistas en la tecnología.

• 1790 Desarrollo del principio de las piezas intercambiables.

• 1800 Desarrollo del motor de gasolina y la electricidad, las maquinas eran capaz de reproducirse a sí mismas.

• 1832 Charles Babbage público sobre la economía maquinaria y productores, reafirmando la idea de la especialización del trabajo.

• 1850 Líderes en la manufactura como arquitectos de la producción en masa.

• 1856 Principios de la admo. Científica.

• 1865 La evolución del trabajo de esclavos, apartó una gran fuerza de trabajo en los centros industriales.

• 1890 La admón. de la producción recorre las organizaciones nacional.

• 1903 Choldsmobile Motors creó una línea de ensamble estacionaria para producir sus automóviles

• 1913 Ford extendió su línea de ensamble.

• 1920 La admo. de la producción declina sus conocimientos para controlar y estabilizar.

• 1960 Fundamentos de la administración industrial

• 1990 Sistemas modernos de manufactura en Japón. Administración de la calidad total, reingeniería del proceso de negocios, empresa electrónica, administración de la cadena de suministros, ISO 9000, paradigma del cambio radical, internet (WWW) cliente/ servidor

• 2000 Comercio electrónico, Internet (WWW)

• 2009 Desarrollo de sistemas inteligentes para producción

• 2010 Robótica en los procesos productivos, lógica e inteligencia artificial, ingeniería del conocimiento (desarrollo de sistemas expertos)

1.2 EL SISTEMA EMPRESA Y SU INTERRELACIÓN CON EL ENTORNO.

Empresa: Unidad económica de producción Conjunto de factores e ideas Objetivo económico

Actividad productiva que aumenta la utilidad de los bienes “ESCENCIA DE TODO SISTEMA ECONÓMICO”

Punto económico La empresa es un conjunto de factores productivos e ideas que están ordenados para conseguir un objetivo económico mediante la realización de una actividad productiva que aumenta la utilidad de los bienes. Reducir-minimizar costos Objetivo económico Maximizar beneficios. La actividad productiva incluye también al sector servicios aunque no se trate de crear o producir cosas. También es posible dar valor mediante los servicios (transportes, distribución, información. Aumentar la utilidad de los bienes satisfacer las necesidades (dar valor) Para ampliar el concepto de objetivo económico se introduce las “ideas de organización”. Podemos contemplar la empresa desde una perspectiva mayor, más amplia.

El objetivo es relacionar la “producción” y la “organización”. La empresa debe combinar sus funciones:

• Unidad de producción: combina factores productivos para crear un producto. Puede ser de servicios (combina conocimientos)

• Unidad de decisión: es un ente que produce para conseguir unos objetivos a partir de la toma de decisiones.

• Unidad financiera: pagos y cobros, necesidad de gestionar los flujos financieros.

• Unidad de organización: conjunto de personas que unen sus esfuerzos para alcanzar un objetivo común, y estas personas se relacionan entre sí según una ESTRUCTURA ORGANIZATIVA determinada.

Elementos de la empresa

• Recursos humanos: dueños, accionistas, propietarios del capital, directivos, administrativos...

• Recursos materiales (bienes económicos): elementos permanentes: edificios, maquinas, vehículos...

• Elementos

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