EXAMEN PRODUCCION DE BIENES SOSTENIBLES
Enviado por Cindy Liz Garcia Perez • 19 de Abril de 2022 • Tareas • 1.494 Palabras (6 Páginas) • 86 Visitas
EXAMEN PRODUCCION DE BIENES SOSTENIBLES CLASE 2
El ERP (Enterprise Resource Planning) es un sistema informático de planificación de recursos empresariales. Entre las ventajas de implementar un ERP se tiene que facilitar la toma de decisiones, agiliza la respuesta al cliente, aumenta la productividad de los empleados, optimiza la gestión de los procesos y elimina la información redundante. Sin embargo, el éxito depende en las habilidades y la experiencia de la fuerza de trabajo, incluyendo la educación y cómo hacer que el sistema trabaje correctamente.
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[pic 1]a. Verdadero.
[pic 2]b. Falso.
La Cadena de Valor es un modelo que permite describir las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa. Porter divide las bases del funcionamiento de la organización en dos tipos de actividades: primarias y de apoyo.
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[pic 3]a. Las Actividades de Apoyo son las que agregan valor en forma directa, induciendo a los compradores a pagar un precio superior. Las Actividades Primarias refuerzan la capacidad de las actividades para agregar valor.
[pic 4]b. Las Actividades Primarias son las que agregan valor en forma directa, induciendo a los compradores a pagar un precio superior. Las Actividades de Apoyo no agregan valor en forma directa, sino que refuerzan la capacidad de las actividades primarias para agregar valor.
[pic 5]c. Las Actividades Primarias son las tareas funcionales que permiten llevar a cabo las Actividades de Apoyo, mientras que estas últimas tienen relación física con el producto o servicio, su marketing y distribución.
[pic 6]d. Las Actividades de Apoyo son tareas funcionales que permiten llevar a cabo la infraestructura, el servicio post venta, los recursos humanos y la logística de entrada. Las Actividades Primarias son las que tienen relación física con el producto o servicio, desarrollo tecnológico, abastecimiento, fabricación y logística de salida.
¿Por qué es importante la Gerencia de Producción en la Cadena de Valor?
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[pic 7]a. Porque es una de las actividades primarias, que involucra la logística interna, la producción de bienes o servicios y la logística externa.
[pic 8]b. Son correctas: "Porque es una de las actividades primarias, que involucra la logística interna, la producción de bienes o servicios y la logística externa." Y "porque es la que administra los recursos necesarios para producir los bienes y/o servicios que ofrece una organización."
[pic 9]c. Son correctas: "Porque es una de las actividades primarias, que involucra la logística interna, la producción de bienes o servicios y la logística externa." Y "porque toma los insumos en forma de recursos y los convierte en resultados en forma de productos y/o servicios."
[pic 10]d. Son correctas: "Porque es la que administra los recursos necesarios para producir los bienes y/o servicios que ofrece una organización." Y "porque toma los insumos en forma de recursos y los convierte en resultados en forma de productos y/o servicios."
[pic 11]e. Porque toma los insumos en forma de recursos y los convierte en resultados en forma de productos y/o servicios.
[pic 12]f. Porque es la que administra los recursos necesarios para producir los bienes y/o servicios que ofrece una organización.
¿Por qué es importante contar con una distribución de planta acorde a la estrategia de operaciones?
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[pic 13]a. Porque el objetivo de la distribución de la planta es conseguir una configuración de las áreas de trabajo y del equipo, que sea económica y flexible para el desarrollo de las actividades, al mismo tiempo que segura y satisfactoria para los empleados.
[pic 14]b. Porque la distribución de la planta toma insumos y los transforma en productos que, según espera, tendrán un valor más alto para ella que los insumos originales.
[pic 15]c. Porque el patrón general del flujo del trabajo define los formatos que se usarán para la distribución dentro de una instalación, considerando que hay cinco estructuras básicas (proyecto, centro de trabajo, celda de manufactura, línea de ensamble y proceso continuo).
El éxito de un buen diseño de la planta depende de la combinación eficiente de la mano de obra, los materiales y los equipamientos. Una buena distribución en planta debe considerar ciertos parámetros:
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[pic 16]a. Integración de las actividades primarias y de soporte, mínimas distancias a recorrer, mejor aprovechamiento de las últimas tecnologías, mejor aprovechamiento del espacio, seguridad y bienestar de las personas, la posibilidad de llegar rápidamente al cliente.
[pic 17]b. Garantizar una ágil respuesta al cliente, integración de las actividades primarias y de soporte, seguridad y bienestar de las personas, permitir una óptima planificación y control de las actividades, la posibilidad de adaptarse rápidamente a los cambios del entorno.
[pic 18]c. Integración de las actividades primarias y de soporte, mínimas distancias a recorrer, óptimas secuencias de transformación de las materias primas en productos, mejor aprovechamiento del espacio, seguridad y bienestar de las personas, la posibilidad de adaptarse rápidamente a los cambios del entorno.
[pic 19]d. Garantizar una ágil respuesta al cliente, integración de las actividades primarias y de soporte, seguridad y bienestar de las personas, mejor aprovechamiento del espacio, minimizar los costes de fabricación, proteger las instalaciones contra los cambios del entorno.
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