FACTORES QUE INFLUYEN EN LA TOMA DE DECISIÓN EN LA LOCALIZACIÓN Y UBICACIÓN DE UNA PLANTA INDUSTRIAL

Índice.

INTRODUCCIÓN 3

1.1. SITUACION PROBLEMÁTICA 4

1.2. ENUNCIADO DEL PROBLEMA 5

1.3. JUSTIFICAION 6

1.4. DELIMITACIÓN 7

1.5. ALCANCES 8

1.6. OBJETIVOS 9

1.6.1. Objetivo General. 9

1.6.2. Objetivos Específicos. 9

2. CAPITULO II. MARCO TEORICO 10

2.1. Estrategias de localización 10

2.2. La Importancia de la Localización. 10

2.3. Causas que originan problemas ligados a la localización. 11

2.4. Definición de actividades y alcance de un proyecto de localización de planta 12

2.5. Factores utilizados en estudio de localización de plantas 13

2.6. Modelos Clásicos de localización industrial. 14

2.6.1. La teoría del mínimo coste. 15

2.6.2. El modelo de Weber. 17

2.6.3. La importancia de la mano de obra 20

2.6.4. Teoría de la interdependencia locacional. 20

2.7. Nuevas tendencias en localización 21

2.7.1. La introducción de factores probabilísticas. Etapas de localización según Berry. 22

2.8. Factores directos e indirectos de localización. 22

2.8.1. Factores directos. 23

2.8.1.1. Factores de Producción. 23

2.8.1.2. El capital y la organización empresarial. 27

2.8.1.3. El Mercado como factor de localización. 29

2.8.1.4. El territorio, Soporte y condiciones del emplazamiento. 30

2.8.2. Factores indirectos. 33

2.8.2.1. Los costes de transporte. 34

2.8.2.2. Las economías de aglomeración. 35

2.9. Métodos de localización de plantas. 37

2.9.1. Método sinérgico de localización de plantas (Brown y Gibson) 37

2.10. Métodos para evaluar alternativas de localización. 43

2.10.1. Método de calificación de factores 43

2.10.2. Método del centro de gravedad. 45

2.10.3. Modelo Delfi 48

3. CAPITULO III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. 51

3.1. Conclusiones 51

3.2. Recomendaciones. 52

BIBLIOGRAFIA 53

INTRODUCCIÓN

Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas de transformación y/o de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos terminados, puntos de venta y/o de asistencia postventa, oficinas. etc. En la configuración de las mismas convergen un conjunto de decisiones distintas, pero a la vez muy interrelacionadas, algunas de las cuales ya han sido abordadas en capítulos anteriores. Así, el tipo de instalaciones se determina fundamentalmente, en función del producto (a fabricar, a almacenar o a vender en ella), así como del proceso productivo o la tecnología a emplear. Por otra parte, el tamaño de las instalaciones dependerá de la cantidad de producto a obtener; en definitiva, de la capacidad necesaria. Una cuestión adicional relacionada con las instalaciones es la elección del lugar en el que habrán de estar ubicadas, así como la distribución en planta. Con ello quedarán analizadas las principales cuestiones que afectan a las instalaciones, a saber: ¿qué tipo de instalaciones se necesitan?, ¿qué tamaño han de tener?, ¿dónde deben estar ubicadas? y ¿cuál debe ser la distribución interna de los elementos?

Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica de la empresa. Una buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales, mientras que una localización desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones. En este capítulo estudiaremos el papel que éstas juegan como parte del Diseño del Subsistema de Operaciones, el proceso de toma de decisiones de localización y los factores más importantes que la afectan.

CAPITULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. SITUACION PROBLEMÁTICA

En la actualidad, la industria sigue siendo la actividad fundamental de los Sistema Económicos, ya que es el elemento fundamental para dominar la economía y el eje en torno gira el conjunto de la economía mundial. Y lo que pasa en la industria es que cada día se internacionaliza acercándose cada vez más a la mundialización. Es el caso de las empresas multinacionales.

Muchas empresas se ven seriamente afectadas por la carencia de una buena decisión sobre la localización y/o ubicación de sus instalaciones, afectando principalmente el lucro resultante de sus actividades, ya que, si bien es cierto, tenga buen rendimiento fruto del proceso normal de operaciones, pero al tomar en cuenta y saber decidir sobre este tema lograría aumentarse en cierto modo este rendimiento.

Muchas empresas salvadoreñas desconocen o no tienen ningún interés en este tipo de estudios, alegando que es una pérdida o una inversión que no traerá ningún beneficio, sabiendo que este es un eje fundamental a la hora de determinar costos y gastos de producción

1.2. ENUNCIADO DEL PROBLEMA

¿QUÉ FACTURES INFLUYEN EN LA TOMA DE DECISIÓN SOBRE LA LOCALIZACIÓN Y UBICACIÓN DE UNA PLANTA INDUSTRIAL?

1.3. JUSTIFICAION

La ubicación de las plantas industriales es un proceso complejo y de alta importancia para las empresas, ya que es un factor del cual dependen costos en lo que incurre la empresa, ya sean estos costos relacionados al transporte

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