FUNDAMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL HUMANISTA

INTRODUCCIÓN La cultura organizacional en una empresa consiste en todas aquellas formas de lenguaje, actitud y calidad con que se trabaja y es el factor más importante y básico en la sostenibilidad de la organización.

Para ello también es importante conocer su historia cultural aunque puede cambiar de acuerdo a las épocas o años que van pasando, los empleados que estén con la organización deben tener una energía muy buena en la que se vean las ganas de competir y de innovar.

Las organizaciones se adaptan dependiendo de las estrategias diseñadas a nivel competitivos cada día las estructuras son flexibles menos complejas y si ayudan a las demás organizaciones se hacen más fuertes.

DESARROLLO

1. FUNDAMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL HUMANISTA

1.1 El hombre es un fin en sí mismo; no un medio ni como trabajador ni como consumidor. La empresa debe existir para el hombre y no el hombre para la empresa.

Cualquier proceso de interrelación que se da en una sociedad esta mediado por los elementos culturales que conforman esa sociedad.

La cultura organizacional condiciona el éxito de la empresa.

La cultura organizacional en la calidad es buena si contribuye a la solución de problemas, mejoramiento de personas y organizaciones.

Cuando se habla de cultura organizacional se debe tener en cuenta al hombre y la organización, y la relación entre estos dos sujetos.

Se fortalece una cultura organizacional si: apoya la estrategia, expresa la filosofía propuesta para la empresa, en comportamientos visibles y espontáneos.

y propiciar el desarrollo humano integral o la realización personal de sus miembros.

Dentro delos factores de esta cultura Cabe resaltar los valores y características de las sociedades, pasado y orientación de los antiguos dirigentes y por último los factores de contingencia.

1.2 Características de la cultura organizacional: -innovación y asunción de riesgos, atención al detalle, orientación a los resultados, orientación hacia las personas, orientación al equipo, energía, y estabilidad.

Con estas características lo que se busca es mantener una cultura original no una imitación.

1.3 Tipos de cultura según JEFFRY SONNENFIELD: academia, club, equipo de beisbol, y fortaleza

Cada uno de estos tipos representa lo que cada organización quiere que se mantenga frente a los trabajadores y sus clientes.

y nacen unas subculturas que son las que van replicando la cultura general dentro de sus mismas familias.

1.4 funciones de una cultura organizacional: crea diferencias entre organizaciones, crea una identidad, genera compromiso con la organización más que en el interés personal y mecanismo de control para guiar en los comportamientos a los empleados.

1.5 Desventajas de esta cultura: barrera al cambio, barrera a la diversidad, y barrera a las funciones y adquisiciones.

1.6 Creación y mantenimiento de la cultura: esto se logra a través del sentido de pertenencia y las ganas de solucionar y proyectar en la empresa atendiendo a factores como: la selección, la administración superior, y la socialización que dentro de esta última se encuentran tres etapas para un empleado nuevo: pre arribo, encuentro y metamorfosis.

1.7 Transmisión de la cultura: esto se hace a través de estrategias como: historias, rituales, símbolos materiales y lenguaje.

2. LOS ENFOQUES GERENCIALES

2.1 La gerencia y el concepto de sistemas: se refiere a que cada organización está definida desde cualquier punto de visto del profesional pero en realidad la organización es un todo unificado o mejor aún es un sistema donde se relacionan desde el cargo más

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