Cultura Organizacional/Fundamentos de la Administración

Proyecto: Cultura Organizacional l en IBGP

Alumno: Verónica Beatriz Serrano Herrera

Matrícula: AL02962981

Profesor: Gerardo Rubén Sandoval Juárez

Curso: Fundamentos de Administración

Ciudad de México a 04 de junio del 2020

ÍNDICE

Resumen ………………………………………………………………….. 03

Introducción ………………………………………………………………….. 03

Marco contextual …………………………………………………………………. 04

Antecedentes …………………………………………………………………. 05

Problema …………………………………………………………………. 07

Objetivo General …………………………………………………………………. 08

Objetivos específicos…………………………………………………………………. 08

Justificación ………………………………………………………………….. 08

Maco Teórico …………………………………………………………………. 09

Cultura Organizacional (Modelo Cameron y Quinn) ……………………………………………… 09

Liderazgo ……………………………………………………………………………………. 10

Desarrollo ………………………………………………………………….. 12

Resultados ………………………………………………………………….. 14

Conclusiones ………………………………………………………………….. 19

Referencias …………………………………………………………………. 20

RESUMEN

Esta evidencia presenta lo aprendido durante la materia Fundamentos de la Administración, considerando los elementos de la Administración, ética, cultura, planeación entre otros.

Las variables de Liderazgo y Cultura Organizacional identificadas en IB Group, a través de este proyecto se identificaron a través de las siguientes premisas:

• Relación existente entre el tipo de cultura organizacional (actual y preferida) y el estilo de liderazgo que prevalece en IB Group

• El tipo de cultura organizacional actual y preferida en IB Group

• Estilo de liderazgo de los CEO

Para lograr los objetivos propuestos participaron en el estudio los dos CEO de IB Group que proporcionaron la información; a través de la aplicación del "Instrumento de Evaluación de la Cultura Organizacional (OCAI)" desarrollado por Cameron y Quinn (1999), y para la evaluación del liderazgo el “Cuestionario de Liderazgo de Pedraja-Reja et al (2006).

Los resultados mostraron que la cultura organizacional actual que prevalece en IB Group es una dualidad, jerárquica y de mercado, y como cultura preferida se tiene la de clan y de mercado, lo que supone que no se tiene un único tipo de cultura.

En los estilos de liderazgo, la investigación arrojó que se tiene dos tipos de liderazgo, el estilo colaborativo y el competitivo, lo que refleja que no existe una integración entre los dos tipos de liderazgo y que no hay un estilo puro.

INTRODUCCIÓN

La administración es una disciplina científica que ayuda a los directivos a gestionar las empresas de la mejor manera.

De acuerdo con Robbins (2017), la administración es el proceso de conseguir que las cosas se hagan de manera eficiente, con y a través de las personas.

La falta de integración y colaboración en los miembros de una empresa, no permitiría que se logren los objetivos planteados y como consecuencia, los recursos no serían utilizados de forma correcta y eficiente.

Es decir, si alguna de las áreas de la organización (incluyendo la Alta Dirección) no cumplen con la parte que les corresponde para la consecución de su objetivo principal, éste no se cumple.

Es de vital importancia para que se alcance el propósito (objetivo principal) de la Organización, se cuente con la guía de la Alta dirección a través de la correcta planeación, organización, dirección (liderazgo) y control, donde el ambiente y la cultura que se vive dentro de cada organización (Cultura Organizacional) toma un papel preponderante en la consecución de sus objetivos.

Rafael Guizar (2013) define a La cultura organizacional o corporativa como el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan sus miembros. Los empleados aprenden la cultura

mediante historias, rituales, símbolos materiales y lenguaje. Todo lo anterior permite a la organización difundir la cultura hacia todos los niveles y lograr que permanezca en la organización. Quien debe sin duda “oprimir el botón” para que la cultura se transmita a todos los niveles es la Alta Dirección.

Hasta hace poco menos de dos décadas, aún se consideraba a las organizaciones como un medio donde solo se coordinaba y controlaba a los “empleados” a través de estructuras verticales, departamentos, relaciones de autoridad, et al. Sin embargo, las organizaciones son algo más que eso: como los individuos, también poseen una personalidad. Pueden ser mecanicistas u orgánicas, poco amistosas o serviciales, innovadoras o conservadoras.

Para este proyecto las empresas IB Enterprises y Fashión Depot tienen en común que se dedican a la misma actividad: la venta de ropa, pero cada una tiene una atmósfera y un carácter singulares que van más allá de los simples rasgos de la venta y aunque son empresas del mismo grupo, cada una está lidereada por un CEO diferente.

Si entendemos a la cultura organizacional como el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que tienen los integrantes de una organización, podemos darnos cuenta que

...