Factibilidad De Proyectos

PROYECTO FINAL

FINCA RAIZ

Ingeniero:

HECTOR OSORIO ARANGO

UNIVERSIDAD DE LA SALLE

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

FACTIBILIDAD DE PROYECTOS

BOGOTA – COLOMBIA

2014

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION………………………………………………………………………………..……………3

OBJETIVOS……………………………………………………………………………………….…………..3

ESTRUCTURA DE EL SISTEMA…………………………………………………………………

MODELO DE LOCALIZACION…………………………………………………………………..4

ASIGNACIÓN DE TAREAS, OBRAS Y LICITACIONES………………………………………8

MODELO DE DIAGRAMACION CPM………………………………………………………….10

MODELO DE DIAGRAMACION PERT (PROBABILISTICO)……………………………….11

MODELO DE DIAGRAMACION GANTT………………………………………………………13

MODELO DE MEDICION DEL TRABAJO MEDIANTE LA OBSERVACION…………….14

INTRODUCCION

La factibilidad de un proyecto es el análisis comprensivo que sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión y si se procede su estudio, desarrollo o implementación. Los componentes de este estudio profundizan la investigación por medio de análisis, los cuales son fundamentales y en la cual se apoyan los inversionistas para tomar una decisión.

OBJETIVOS

Para el manejo de una empresa se debe aprender a dominar ciertos tipos de modelos necesarios para el funcionamiento de esta. Esto es esencial para el buen funcionamiento de los proyectos a realizar, las localizaciones de las obras, las licitaciones según especialidades, costos y beneficios hacia la empresa, medición de su trabajo, etc. Por esto, el objetivo de este trabajo es mostrar, en un proyecto de remodelación de una propiedad para su misma venta, como son los modelos que deben tenerse en cuenta para un rendimiento eficaz de una empresa.

ESTRUCTURA DE EL SISTEMA

MODELO DE LOCALIZACIÓN

Para hallar la localización de la empresa se localizaron los clientes con los que la empresa cuenta y se les aplico el modelo de centro de gravedad para así hallar el mejor ligar de ubicación de la empresa. Los clientes fueron

Cl1: A.I.A. ARQUITECTOS E INGENIEROS SOCIADOS S.A

Cl2: BIENES Y BIENES S.A

Cl3:COMPAÑÍA DE CONSTRUCTORES ASOCIADOS S.A - C.A.S.A

Cl4: CONINSA RAMON H S.A

Cl5: CONSTRUCTORA BELARRÚ S.A

Cl6: GRUPO SAN REMO S.A

Cl7: INVERSIONES Y CONSTRUCCIONES PRISMA S.A

Cl8: JAVIER LONDOÑO S.A.

Cl9: L.C. ARANGO ARANGO S.A.

Cl10: MUROS Y TECHOS S.A.

Cl11: SOLITEC S.A.S

Cl12: SOLUCIONES CIVILES S.A.

Cl13: CONSTRUCCIONES EL CÓNDOR S.A.

Cl14: FAJARDO MORENO & CÍA. S.A.

Cl15: FERNANDO MAZUERA Y CIA S.A.

Cl16: CONSTRUCTORA S.A

Cl17: SOLIDARIA S.A

Al ser graficada en un plano cartesiano se sacaron la ubicación de cada cliente.

Estas coordenadas se insertaron en una tabla y se hallaron las sumatorias.

CLIENTE Q1 X' Y' Q1X´ Q1Y´

1 5 2 32,5 10 162,5

2 4 8,1 24,7 32,4 98,8

3 5 30,5 23 152,5 115

4 8 18,5 31 148 248

5 18 16,5 23 297 414

6 5 20,2 20 101 100

7 6 8 14,5 48 87

8 8 18,2 15 145,6 120

9 23 28,8 33 662,4 759

10 4 1 13 4 52

11 6 30,2 13 181,2 78

12 6 26 17 156 102

13 8 8,5 22,5 68 180

14 9 22 1,5 198 13,5

15 34 32,4 1 1101,6 34

16 3 38 23 114 69

17 5 38,2 33 191 165

SUMATORIA 157 3610,7 2797,8

Con estas sumatorias se sacaron los centros de masa y se graficaron para asi encontrar el mejor sitio estratégico para ubicar la empresa.

x´=(∑Q1x´)/(X´) 3610,7/157=22.97 y´=(∑Q1y´)/(y´) 2797,8/157=17,03

ASIGNACIÓN DE TAREAS, OBRAS Y LICITACIONES.

Para la obra se necesitaron 7 proyectos para los cuales se presentaron 7 propuestas de varias empresas para los cuales se aplico el modelo húngaro para hallar la asignación de proyectos con el propósito que el costo sea mínimo.

Los proyectos a realizar son estos:

P1: contratación de el arquitecto

P2: evaluación del la propuesta del arquitecto

P3: calculo de costos.

P4: contratación de mano de obra.

P5: compra de materiales.

P6: ejecutar el proyecto.

P7: evaluación del proyecto terminado.

Y los ejecutores son los siguientes:

E1: PIJAO GRUPO DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS PIJAO S.A

E2: METRO CÚBICO S.A.S.

E3: CONSTRUCTORA ALPES

E4: ALUMITRAL DISEÑO INDUSTRIAL S.A.S

E5: F.T.I. & CÍA. LTDA.

E6: CÁLCULO Y CONSTRUCCIONES S.A.

E7: INGENIERÍA Y DOTACIONES INDUSTRIALES LTDA.

Los costos que se toman en el modelo se encuentran aproximados en millones.

p

E E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 Total pro.. ist

P1 5 7 3 8 9 9 5 1 -3

P2 6 6 7 8 5 5 4 1 -4

P3 5 4 9 9 5 8 6 1 -4

P4 6 6 6 6 5 9 7 1 -5

P5 7 7 9 9 7 7 5 1 -5

P6 9 8 8 6 8 7 5 1 -5

P7 7 5 5 9 8 6 7 1 -5

total (req) 1 1 1 1 1 1 1 7

2 4 0 5 6 6 2

2 2 3 4 1 1 0

1 0 5 5 1 4 2

1 1 1 1 0 4 2

2 2 4 4 2 2 0

4 3 3 1 3 2 0

2 0 0 4 2 1 2

-1 -0 -0 -1 -0 -1 -0

1 4 0* 4 6 5 2

1 2 3 3 1 0* 0

0* 0 5 4 1 3 2

0 1 1 0 0* 3 2

1 2 4 3 2 1 0*

3 3 3 0* 3 1 0

1 0* 0 3 2 0 2

-1 -0 -0 -1 -0 -1 -0

p

E E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7

P1 1 4 0* 4 6 5 2

P2 1 2 3 3 1 0* 0

P3 0* 0 5 4 1 3 2

P4 0 1 1 0 0* 3 2

P5 1 2 4 3 2 1 0*

P6 3 3 3 0* 3 1 0

P7 1 0* 0 3 2 0 2

Así se logro la siguiente combinación única entre proyectos y ejecutores para encontrar la combinación de menor costo.

P1----E3 =3

P2----E6 =5

P3----E1 =5

P4----E5 =5

P5----E7 =5

P6----E4 =6

P7----E2 =5

___________

Total costo: 34

Así obtuvimos que:

E1: PIJAO GRUPO DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS PIJAO S.A REALIZARA P3: calculo de costos.

E2: METRO CÚBICO S.A.S. realizara P7: evaluación del proyecto terminado.

E3: CONSTRUCTORA ALPES realizara P1: contratación del arquitecto

E4: ALUMITRAL DISEÑO INDUSTRIAL S.A.S realizara P6: ejecutar el proyecto.

E5: F.T.I. & CÍA. LTDA. Realizara P4: contratación de mano de obra.

E6: CÁLCULO Y CONSTRUCCIONES S.A. realizara P2: evaluación del la propuesta del arquitecto

E7: INGENIERÍA Y DOTACIONES INDUSTRIALES LTDA. Realizara P5: compra de materiales.

MODELO DE DIARGRAMACIÓN CPM

MODELO DE DIARGRAMACIÓN PERT (PROBABILISTICO)

Para el cálculo de terminación del proyecto hallamos una ruta crítica la cual es la más larga para llevar a cabo el proyecto. En función de un tiempo optimista (to) un tiempo medio (tm), un tiempo pesimista (tp) establecidos en días se hallaron los tiempos estimados. Con las siguientes actividades:

A: re adquisición de la propiedad

B: contratación del arquitecto

C: evaluación de la propuesta del arquitecto

D: calculo de costos.

E: contratación de mano de obra.

F: compra de materiales.

G: ejecutar el proyecto.

H: evaluación del proyecto terminado.

I: entrega del proyecto

Actividad to tm tp

A 1 2 3 A→B

B 4 6 8 B→C,D

C 2 3 6 C,D→E,F

D 7 8 9 E,F→G

E 5 7 9 G→H

F 10 12 16 H→I

G 8 9 10

H 1 2 3

I 2 3 4

Con estos datos se realizo a red y el cuadro de programación

Actividad Descripción

De la

actividad

to tm tp Ts T(d)

inicio T(d)

terminación Holguras Actividad q Ȇ y q

no Ɇ a la ruta critica

TEi TLi TEj TLj HT HL HI

A re adquisición de la propiedad 1 2 3 2 0 0 2 2 0 0 0 A

B contratación del arquitecto 4 6 8 6 2 2 8 8 0 0 0 B

C evaluación de la propuesta del arquitecto 2 3 6 3,3 8 8 16 16 4,7 4,7 4,7 -

D Calculo de costos. 7 8 9 8 8 8 16 16 0 0 0 D

E Contratación de mano de obra. 5 7 9 7 16 16 23 28,3 5,3 0 0 -

F Compra de materiales. 10 12 16 12,3 16 16 28,3 28,3 0 0 0 F

G Ejecutar el

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