Factibilidad Financiera De Un Proyecto De Dr. Pepper

CASO 2. Factibilidad Financiera de un proyecto de Dr. Pepper

Un importante grupo de inversionistas desea determinar la rentabilidad de instalarse en el país con la afamada marca de bebidas Dr. Pepper en sus dos versiones: azul y roja. Para establecer la aceptación del producto, se efectuó una investigación de mercado a través de mercados prueba. Los resultados fueron los siguientes:

Durante el primer año de operación, las ventas, por concepto de conocimiento del producto, alcanzarán 350,000 litros; sin embargo en una etapa posterior, más bien conocida como adopción (entre el segundo a cuarto año), se determinó que se podrían vender 280,000 litros, del 5to al 6to 30% más y los dos últimos 23% más que el periodo anterior. Por otra parte, se definió como estrategia de introducción, vender la bebida a $450 el litro para el primer año y luego incrementarlo en 20% para el resto del periodo de evaluación

El estudio técnico del proyecto determinó que cada línea de producción era capaz de elaborar 200,000 litros anuales, por lo que cuando la demanda se incremente por sobre su capacidad, se deberá instalar una adicional. Para producir un litro de bebida se requería incurrir en los siguientes costos:

Insumos Costo unitario

Azúcar $18,6

Agua $12,4

Elementos químicos $35,8

Colorantes $25,5

Energía $18,00

Mano de obra directa $115,6

Para operar con la marca Dr. Pepper será necesario pagar anualmente un 5% de las ventas netas para los tres primeros años y 3% para los años restantes.

El estudio organizacional determinó que para el correcto desarrollo y administración de la empresa será necesario contar con una estructura compuesta por:

Puesto Remuneración bruta

Gerente general $800,000 mensual

Gerente de marketing $580,000 mensual

Gerente de administración y finanzas $600,000 mensual

Gerente de producción $550,000 mensual

Adicionalmente, se han estimado gastos totales por concepto de administración por $300,000 mensuales, cifra que se mantendrá constante en términos reales.

El estudio financiero determinó que desde el momento en que la empresa comience a producir hasta la primera venta transcurrirá un periodo de tres meses, el cual deberá ser considerado como capital de trabajo sólo en lo que a costos totales se refiere, sin considerar pagos por marca.

Para la ejecución del proyecto se requerirá invertir 35 millones de pesos en infraestructura la que será depreciada linealmente en 20 años. Se estima que al final del octavo año de operación se podrá vender a 35% de su valor de adquisición. Para montar la fábrica se requerirá la compra de un terreno valuado en 5 millones de pesos valor que se mantendrá en el tiempo. Para la producción propiamente tal, se instalarán en un comienzo dos líneas de producción, cuya tecnología requiere una inversión de 8 millones de pesos cada una y serán depreciadas linealmente a 10 años. Al final del año 8, todas las líneas de producción tendrán un valor comercial o de salvamento a 35% de su valor de adquisición.

Los inversionistas lo han elegido a usted para que los asesore en su decisión, para lo cual debe considerar la tasa de impuestos de 15% y el costo de capital o tasa de descuento del 12%.

Tips para la elaboración del Flujo

Comenzaremos estimando la inversión

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