Gestion Personal

1. Empresa: Confecciones Stylos y Tendencias Ltda

La empresa Confecciones Stylos y Tendencias Ltda. Realiza un análisis de cargo el cual consiste en un procedimiento que realiza el área de Recursos Humanos RR HH de una empresa; donde se determinan las responsabilidades de cada puesto y se señalan las características de la persona que lo debería ocupar, cuando se tiene esta información, el paso a seguir es la descripción de cargos, como son las tareas o funciones a realizar y los recursos que se utilizan para ejecutar una labor.

Esta empresa requiere de una persona para el cargo de Operaria de Maquina de coser en el nivel operativo y de una Secretaria en el nivel Intermedio.

El método que utiliza para esta actividad es el Método Observación.

La periodicidad con la que se lleva a cabo el análisis y descripción de cargos de esta empresa depende las necesidades y requerimiento de la misma, puesto que algunas actividades de esta no son constantes o permanentes y en determinados casos podría realizarse si en el personal operativo o intermedio se presenta una vacante.

La empresa Confecciones Stylos y Tendencias Ltda. Tiene 9 cargos con su descripción y análisis que son:

GERENTE: Luís García Carcamo (Nivel ejecutivo)

REPRESENTANTE LEGAL: Luís García Carcamo (Nivel Ejecutivo)

ASESOR DE VENTAS: Rodolfo Urueta (Nivel Ejecutivo)

SECRETARIA: María luisa castro calao (Nivel Intermedio)

JEFE DE OPERARIOS: Deisy Rivera (Nivel Intermedio)

OPERARIA DE MAQUINAS PLANAS: (Nivel Operativo

Anaciris Gamez

Luz Mari Muñoz

Mabel Polo

Elvis Borrero

OPERARIA DE MAQUINA DE CODO: (Nivel Operativo)

Maria villa

OPERARIA DE MAQUINA ATRACADORA: (Nivel Operativo)

Virginia Regino

OPERARIA DE MAQUINA HOJAL Y BOTONADORA: (Nivel Operativo)

Martha Vélez

CARGOS ESCOGIDOS

Los cargos que escogieron para su análisis y descripción son:

• El de Jefe de operarios y

• Operaria de maquina de codo

Para estos cargos se utilizara el METODO DE OBSERVACION DIRECTA, ya que este Es uno de los métodos más utilizados, tanto por ser el más antiguo como por su eficiencia. Su aplicación resulta muy eficaz cuando se consideran estudios de micro movimientos, de tiempos y de métodos. El análisis del cargo se efectúa mediante la observación directa y dinámica del ocupante del cargo, en pleno ejercicio de sus funciones, en tanto que se anotan los puntos claves de su observación en la hoja de análisis de cargos. Como no siempre responde a todas las preguntas ni disipan todas las dudas, y lo podríamos acompañar de una entrevista y discusión con el ocupante o con su supervisor.

DESCRIPCION DEL CARGO: Aspectos Intrínsecos:

1. Nombre del cargo: JEFE DE OPERARIOS

2. Posición del cargo en el organigrama:

a) cargo del cual depende: GERENTE ADMINISTRATIVO

b) cargo que supervisa: Operarios

c) Relación con otros cargos: Gerencia, Auxiliar de Producción, Operarios, Diseño y Dpto. Ventas

3. CONTENIDO DEL CARGO

FUNCIONES:

Principales

_ Pasar el presupuesto de insumos y materia prima para cada colección según concertaciones con el gerente, shopping y análisis estadísticos.

_ Coordinar la producción según el cronograma

_ Organizar la producción evaluando cada trabajador, insumos, acabados, etc.

Secundarias:

_ Servir de nexo entre la fabrica y el área administrativa, pasando los reportes

_ Estudiar las prendas, junto con el diseñador.

ANALISIS DEL CARGO:

1.) Requisitos Intelectuales:

a) Instrucción básica necesaria:

Bachiller, Profesional universitario en contaduría o administración

b) Formación para el trabajo:

Pregrado en Diseño de Modas, cursos de patronaje y Diseño sobre medidas

c) Experiencia Laboral

Mínimo 4 años

d) Entrenamiento requerido

Mínimo 6 meses

e) Competencias

Relaciones Interpersonales, innovación en diseño

2.) REQUISITOS FISICOS:

a) Esfuerzo físico:

El cargo exige un esfuerzo físico de estar parado constantemente y requiere un grado de precisión manual.

b) Concentración:

Requiere una alta concentración mental en la programación de corte y costuras y demás actividades

c) Capacidad visual:

Requiere alta concentración y una constante coordinación con otras dependencias

d) Destreza o Habilidad

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