Fundamentos de la administración.Desarrollo

Estructura organizacional de una empresa

Amaro Pincheira

Fundamentos de la administración

Instituto IACC

27/09/15

Desarrollo

Estructura Organizacional:

La estructura organizacional que mas define el caso expuesto en la tarea, a mi parecer, vendría siendo la organización mixta.

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En el esquema presentado se denota que Don Pedro, que en este caso es el dueño del taller, tiene autoridad sobre todo su personal.

El dueño, al no poseer la experiencia necesaria para poder llevar solo su empresa, necesita contar con la ayuda de dos administrativos para apoyarlo en todo proceso de este tipo. Los administrativos llevaran todo trámite legal dentro de esta empresa para así poder tenerla al día y como corresponde.

Los especialistas contratados se encargaran de todo lo que signifique su área de trabajo, las tareas asignadas y todo lo que esto implique, como la resolución de problemas dentro de su equipo, la toma de decisiones, etc. Cada especialista cuenta con la experiencia necesaria para desempeñarse en la empresa y así poder sacar el máximo de provecho respecto a sus conocimientos y habilidades de la tarea que tenga que realizar.

Este sistema de trabajo viene siendo la estructura organizacional mixta, ya que tiene una mezcla de la organización funcional y la organización jerárquica. Jerárquica, por que las líneas directivas están claras, existe solo un jefe y se sabe a quién recurrir respecto a una problemática en la cual se deba tomar una decisión con mayor autoridad y funcional, porque los colaboradores son especialistas respecto a su área de trabajo. Todos poseen conocimientos diferentes respecto al otro, por lo tanto cada uno emplea su experiencia y conocimientos en su área específica.

Este tipo de organización no siempre puede ser la mejor para una empresa o en este caso un taller, ya que como todo sistema también posee ventajas y desventajas.

Algunas de las ventajas que podemos observar son:

• Los colaboradores de la empresa, están capacitados lo bastante dentro de su especialidad para llevar a cabo su trabajo de forma óptima.
• En el caso de las responsabilidades, estas están totalmente dirigidas al encargado o encargados de cada área de trabajo.
• Los jefes o líneas directivas, son claras para cada empleado.
• Todo trabajo que se deba realizar, se ejecuta en el área correspondiente, esto es favorable para el área, la cual puede planear sus objetivos de acuerdo a su tiempo o disponibilidad.

Alguna de las desventajas que puedan existir son:

• Los colaboradores poseen conocimientos solo en su área de trabajo, esto implica que la ayuda efectiva hacia otra área se dificulte en el caso que esta necesitara contar con otra.
• Los trabajos solo se ejecutan en los departamentos que corresponde, esto hace que los procesos sean más lentos y puedan influir en el tiempo de entrega de algún trabajo.
• Solo se puede acudir a un jefe, ya que las líneas directivas son claras.

Conclusión

Puedo decir que respecto a este trabajo, aprendí como organizar una empresa escogiendo la mejor alternativa, en este caso la mejor estructura que pueda funcionar para mantener una empresa con la mejor y optima producción y/o funcionamiento.

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