CASO GENERALS MOTORS

GENERAL MOTORS Y SUS OPCIONES

HECHOS

IMPORTANTES

 1980 Primer daño en la historia de GM

 Cuando Japón inicio su estrategia competitiva en estados unidos, las tres armadoras principales de estados unidos, (GM. FORD, CHRYSLER).perdieron más de 10 mil millones de dólares

 Las divisiones BLUCK - OLDSMOBILE- CADILLAC se concentraron en comercializar y fabricar autos grandes

 Las Divisiones CHEVROLET PONTIAC-CANADÁ comenzaron a desarrollar fabricar y comercializar autos pequeños

 1993 el nuevo presidente JACK SMITH inicio una nueva reorganización pues la estructura estaba estancada

MENOS IMPORTANTES

 GM estimulo a sus fabricas a producir más y para esto redujo los precios para incentivar las ventas

 En 1992 la alta dirección de GM verifico que las dos divisiones de autos creadas en 1948 se habían transformado en burocracias rígidas con una administración frágil

 El coloso estadounidense había violado el principio básico de dos negocios en lugar de reducir la organización y aproximar a el cliente , GM hizo justamente lo contrario

 Los altos costos de la organización la coordinación ineficiente, la baja calidad y el gran desgaste de la marca hizo que GM tuviera una pérdida de participación en el mercado.

BAJOS

 Los mercados globales de automóviles están creciendo y la competencia se vuelve cada vez más agresiva

 Las personas están remplazando sus necesidades de transporte debido al transporte masivo

 Las preocupaciones ambientales impactan a la ingeniería automotriz

 Los autos empiezan a utilizar combustibles alternativos

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

 El problema se presenta en el momento en que GM baja la productividad y la calidad de sus vehículos debido a una mala estructura, toma de decisiones y a la falta de trabajo en equipo además por la frágil admistracion que presentaba en este tiempo esta compañía

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

 Hacer una planeación estratégica de actividades

 Observar planes estratégicos competitivos de empresas de el mismo rango para el surgimiento de ideas innovadoras

 Prestar atención a las necesidades de transporte que presenta la sociedad

ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS ADECUADA

 PRESTAR ATENCIÓN A LAS NECESIDADES DE TRANSPORTE QUE PRESENTA LA SOCIEDAD.

y así poder Hacer una planeación estratégica de actividades observando planes estratégicos competitivos de empresas de el mismo rango para el surgimiento de ideas innovadoras

PLAN DE ACCIÓN

 Establecer una mesa redonda en donde se exponga una planeación estratégica de actividades para reorganizar la administración y

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