CASO GENERALS MOTORS

GENERAL MOTORS Y SUS OPCIONES

HECHOS

IMPORTANTES

 1980 Primer daño en la historia de GM

 Cuando Japón inicio su estrategia competitiva en estados unidos, las tres armadoras principales de estados unidos, (GM. FORD, CHRYSLER).perdieron más de 10 mil millones de dólares

 Las divisiones BLUCK - OLDSMOBILE- CADILLAC se concentraron en comercializar y fabricar autos grandes

 Las Divisiones CHEVROLET PONTIAC-CANADÁ comenzaron a desarrollar fabricar y comercializar autos pequeños

 1993 el nuevo presidente JACK SMITH inicio una nueva reorganización pues la estructura estaba estancada

MENOS IMPORTANTES

 GM estimulo a sus fabricas a producir más y para esto redujo los precios para incentivar las ventas

 En 1992 la alta dirección de GM verifico que las dos divisiones de autos creadas en 1948 se habían transformado en burocracias rígidas con una administración frágil

 El coloso estadounidense había violado el principio básico de dos negocios en lugar de reducir la organización y aproximar a el cliente , GM hizo justamente lo contrario

 Los altos costos de la organización la coordinación ineficiente, la baja calidad y el gran desgaste de la marca hizo que GM tuviera una pérdida de participación en el mercado.

BAJOS

 Los mercados globales de automóviles están creciendo y la competencia se vuelve cada vez más agresiva

 Las personas están remplazando sus necesidades de transporte debido al transporte masivo

 Las preocupaciones ambientales impactan a la ingeniería automotriz

 Los autos empiezan a utilizar combustibles alternativos

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

 El problema se presenta en el momento en que GM baja la productividad y la calidad de sus vehículos debido a una mala estructura, toma de decisiones y a la falta de trabajo en equipo además por la frágil admistracion que presentaba en este tiempo esta compañía

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

 Hacer una planeación estratégica de actividades

 Observar planes estratégicos competitivos de empresas de el mismo rango para el surgimiento de ideas innovadoras

 Prestar atención a las necesidades de transporte que presenta la sociedad

ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS ADECUADA

 PRESTAR ATENCIÓN A LAS NECESIDADES DE TRANSPORTE QUE PRESENTA LA SOCIEDAD.

y así poder Hacer una planeación estratégica de actividades observando planes estratégicos competitivos de empresas de el mismo rango para el surgimiento de ideas innovadoras

PLAN DE ACCIÓN

 Establecer una mesa redonda en donde se exponga una planeación estratégica de actividades para reorganizar la administración y además obtener un buen trabajo en equipo y por medio de esto permitir que GM aumente su participación en el mercado y además estimular a sus fábricas a producir más, todo esto teniendo en cuenta como objetivo principal las necesidades de transporte que presenta la sociedad.

PREGUNTAS.

1. ¿CUÁL ES EL NEGOCIO DE GM? ¿CUÁL ES EL ASPECTO TÉCNICO MAS

IMPORTANTE?

RESPUESTA

El negocio de General Motors es el de la fabricación y ensamblado de automóviles, esta organización durante muchos años se ha destacado en este sector, razón por la que es considerada como la tercera empresa de Automóviles más importante del mundo.

El aspecto técnico más importante es contar con maquinaria especializada, con el fin de llevar a cabo una producción mucho más apresurada que le permita a la organización fabricar automóviles más

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