GESTIÓN DE EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA

GESTIÓN EN LAS EMPRESAS DE ECONOMÍA DE LA REGIÓN

1. ¿Cómo debe ser el proceso de gestión en las empresas de economía solidaria de la región?

Debemos tener en cuenta que toda empresa sea de economía solidaria o capitalista debe estar estructurada por un proceso administrativo, bien sabemos que si hay una planificación, organización, dirección, coordinación y control, facilitaría el proceso de gestión.

Basándonos en esto, la región de Urabá tiene dentro la economía solidaria un desconocimiento de lo que consiste. Por tanto el proceso de gestión en las empresas de economía solidaria de la región, debe ser, por lo menos que realmente cumplan las normas establecidas dentro de la ley.

Ahora bien el desarrollo de la economía solidaria ha sido impulsado por el surgimiento de nuevas formas de gestión, la gestión social, que de la misma manera como se ha mencionado en economía, ha sido crítica a las formas de gestión dominantes.

La gestión social ha permitido generar una visión alternativa a los modelos de gestión piramidal o gestión empresarial, que conceptualmente y en la práctica se articulan de arriba hacia abajo. La concepción de la gestión social apunta, desde una perspectiva crítica epistemológica, a la organización de la gestión desde abajo hacia arriba.

2. Bajo un enfoque sistémico ¿Qué factores organizacionales de evaluación deben tenerse en cuenta en la gestión para aumentar la eficiencia y la eficacia de las entidades de economía solidaria de la región?

La gestión significa acción de administrar, hacer diligencias conducentes al logro de un negocio. En cualquier tipo de empresa y en particular en las empresas de economía social o solidaria, es un proceso que debe estar a cargo de personas capacitadas en principios, conceptos y teorías, para que planifiquen, dirijan, ejecuten y controlen las actividades orientadas al cumplimiento de los objetivos de la organización

Alcanzar una eficiente y eficaz acción empresarial dentro de un ambiente socioeconómico, es un reto al que se enfrentan las organizaciones de cualquier índole, sin embargo en las empresas del sector cooperativo es aún más duro por sus objetivos y su naturaleza.

Debe tenerse en cuenta al momento de evaluar sistemas que permitan definir los logros y objetivos planteados por la empresa con el fin de hacer mejoras. Por ejemplo, el sistema social: por medio de esta se pretende acrecentar la eficacia organizacional valorizando los procesos humanos de funcionamiento como liderazgo, cambio y solución de los conflictos. También otro factor que aumenta la eficiencia y eficacia de las entidades solidarias en la región, es el sistema de gestión, que contribuye a la eficiencia mediante la aplicación de mecanismos racionales de administración, tales como la planeación operacional, comunicación administrativa, técnicas para la toma de decisiones, una estructuración y los mecanismos de control.

También incluir dentro de los factores de aumento el sistema tecnológico pues favorece la modernización técnica de la parte productiva y de las oficinas en función de los criterios de rentabilidad económica y de realización social. Entre otros.

Dentro de las empresas de economía solidaria también deben efectuarse innovaciones o cambios trascendentales para generar una mayor competitividad gerencial y operativa.

Ahora bien, si queremos que la región de Urabá pueda acrecentar, por parte del sector solidario. Deben asumir los retos con cambios significativos, el gerente de una empresa de economía solidaria debe concientizarse de que estamos en épocas donde hay cambios continuos, la cual debe ejercer una gestión empresarial oportuna y efectiva. A partir de la evaluación del pasado, que permita adoptar correctivos necesarios y aplicar las herramientas de gestión indispensables, dentro de una nueva perspectiva de proyección social, por ejemplo incluir plan de acción basado en objetivos definidos para cumplir con las metas establecidas.

3. ¿Qué recomendaciones de tipo práctico deben tenerse en cuenta en el proceso de toma de decisiones de las entidades de economía solidaria de la región?

Una buena gestión empresarial es la adecuada toma de decisiones, lo cual conlleva la formulación de interrogantes como, ¿cuándo, cómo y por qué tomar una decisión?, las decisiones de mayor influencia en la gestión se toman considerando simultáneamente aspectos como alternativas, incertidumbre y tiempo.

Se recomienda dentro del proceso de toma de decisiones:

 Definir el problema sobre el cual debe tomarse decisiones

 Explorar alternativas de solución

 Valorar las alternativas según sus consecuencias y reducirlas al menor número posible.

 Tomar la decisión

4. ¿Qué acciones deben adelantar las empresas de economía solidaria de la región para elevar la competitividad?

Una empresa de economía solidaria puede ser competitiva si desarrolla las actividades de producción y/o servicios implantando los más altos estándares del negocio; disponiendo de departamentos de mercadeo con propuestas claras y dinámicas; contando con sistemas de aprovisionamiento; brindando un servicio acorde con las expectativas de los asociados, clientes y usuarios; teniendo personal capacitado, realizando una gestión financiera transparente; dominando la tecnología y manteniéndola en armonía con el medio donde actúa.

La integración de las empresas de la economía solidaria es un factor que favorece la competitividad, cuando se aúnan esfuerzos para ofrecer bienes y servicios y sobretodo de buena calidad. Además no se enfrentarían como una competencia sino que logran mejores resultados económicos.

Si nuestra región, pudiera sensibilizarse y envolverse en el rol de la economía solidaria, ayudar y ser parte de esta economía, seguramente podríamos tener una mejor competitividad, mientras los asociados, usuarios o clientes, no se interesen y velen realmente por cumplirse las normas establecidas en los estatutos difícilmente puede haber una mejora

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