GUIA DE APRENDIZAJE
Enviado por jessica199826 • 29 de Octubre de 2019 • Trabajos • 1.540 Palabras (7 Páginas) • 139 Visitas
1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENIZAJE
- DENOMINACIÓN DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN: GESTION INTEGRADA DE LA CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD OCUPACIONAL.
- CÓDIGO DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN: 122128
- FICHA DE CARACTERIZACION: 1695472.
- NOMBRE DEL PROYECTO: IMPLEMENTACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS DE PRODUCCIÓN ACUÍCOLA, BAJO LA NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 5700 EN EL CENTRO AGROEMPRESARIAL DE FONSECA.
- FASE DEL PROYECTO: EJECUCION
- ACTIVIDAD DE PROYECTO: PARTICIPAR EN LA CONSTRUCCIÓN DE LAS ACCIONES DE MEJORA CONTINUA DEL SIG, CON BASE EN MEDICIONES OBJETIVAS, APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS ESTADÍSTICAS Y EL CICLO DEL P H V A.
- COMPETENCIA: REALIZAR ACTIVIDADES QUE CONDUZCAN AL MANTENIMIENTO Y MEJORA CONTINUA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE FORMA INDIVIDUAL O INTEGRADA.
- RESULTADOS DE APRENDIZAJE ALCANZAR: PARTICIPAR EN LA FORMULACIÓN Y VERIFICACIÓN DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS, TENIENDO EN CUENTA LOS RESULTADOS DEL SEGUIMIENTO Y LA MEDICIÓN DEL SIG.
- DURACIÓN DE LA GUÍA: 50 HORAS.
2. PRESENTACION
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Un indicador de gestión es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas según el caso. Para trabajar con los indicadores debe establecerse todo un sistema que vaya desde la correcta comprensión del hecho o de las características hasta la de toma de decisiones acertadas para mantener, mejorar e innovar el proceso del cual dan cuenta. El concepto de indicadores de gestión, remonta su éxito al desarrollo de la filosofía de Calidad Total, creada en los Estados Unidos y aplicada acertadamente en Japón. Al principio su utilización fue orientada más como herramientas de control de los procesos operativos que como instrumentos de gestión que apoyaran la toma de decisiones. En consecuencia, establecer un sistema de indicadores debe involucrar tanto los procesos operativos como los administrativos en una organización, y derivarse de acuerdos de desempeño basados en la Misión y los Objetivos Estratégicos. Un indicador es una medida de la condición de un proceso o evento en un momento determinado. Los indicadores en conjunto pueden proporcionar un panorama de la situación de un proceso, de un negocio, de la salud de un enfermo o de las ventas de una compañía. Empleándolos en forma oportuna y actualizada, los indicadores permiten tener control adecuado sobre una situación dada; la principal razón de su importancia radica en que es posible predecir y actuar con base en las tendencias positivas o negativas observadas en su desempeño global. Los indicadores son una forma clave de retroalimentar un proceso, de monitorear el avance o la ejecución de un proyecto y de los planes estratégicos, entre otros. Y son más importantes todavía si su tiempo de respuesta es inmediato, o muy corto, ya que de esta manera las acciones correctivas son realizadas sin demora y en forma oportuna. No es necesario tener bajo control continuo muchos indicadores, sino sólo los más importantes, los claves. Los indicadores que engloben fácilmente el desempeño total del negocio deben recibir la máxima prioridad. El paquete de indicadores puede ser mayor o menor, dependiendo del tipo de negocio, sus necesidades específicas entre otros. Bienvenido!!! |
3. FORMULACION DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE.
3.1. Actividades de Reflexión inicial.
A manera de reflexión personal y con el fin de conocer su manejo sobre el tema, se le sugiere resolver la siguiente actividad de reflexión. [pic 3] |
Actividades de Reflexión.
Para facilitar la comprensión de la presente guía de aprendizaje analice el video “INDICADORES DE GESTION” el cual se encuentra colgado en la plataforma, carpeta de material de apoyo, en el siguiente enlace:
https://youtu.be/91b3REuGMTs
Luego de observar el video y analizarlos, podemos establecer que los indicadores son la manera de medir nuestros objetivos para constatar el nivel de cumplimento, como actividad de reflexión se le sugiere elaborar un cuadro donde consignen 5 indicadores que crea usted que debe tener para alcanzar la meta de certificación y 5 indicadores que maneje en su vida personal diaria.
Este debe ser presentado al instructor a través de la plataforma en el vínculo de actividad de reflexión,
3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje.).
3.2.1 Actividades de contextualización.
Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
Es importante que los indicadores de gestión reflejen datos veraces y fiables, ya que el análisis de la situación, de otra manera, no será correcto. Por otra parte, si los indicadores son ambiguos, la interpretación será complicada.
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¿Cuáles son los indicadores de gestión y resultados?
¿Cuáles son los indicadores de una empresa?
¿Qué son los indicadores de gestión administrativa?
¿Qué es y para qué sirve un indicador?
¿Cómo se miden los indicadores?
¿Qué son los indicadores cualitativos y cuantitativos?
NOTA: Esta información debe quedar consignada en su libreta para posterior revisión y será colgada en plataforma en el link de 3.2.1 Actividades de contextualización.
3.2.2 Actividades de contextualización.
Elabore un cuadro en Excel y con los 5 indicadores de la actividad de reflexión de su proyecto de vida, el cual contenga los porcentajes actuales y los porcentajes restantes para cumplir su meta y que el ingreso de los datos sea independiente a la tabla principal, adicional a esto establezca a su indicador:
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