Gerencia En La Cadena De Suministros

GERENCIA DE MANEJO DE LA CADENA DESUMINISTROS

Finalmente, los sistemas de información deben de soportar el análisisestratégico al proveer herramientas de modulación y otras herramientas quesintetizan los datos para la planeación de escenarios, ayudar a la gerencia aevaluar los centros de distribución, los proveedores, los servicios tercerizados,etc.3.1.OUTSOURCINGOutsourcing es una megatendencia que se está imponiendo en la comunidadempresarial de todo el mundo y consiste básicamente en la contrataciónexterna de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamentea la razón de su negocio.El Outsourcing hasta hace tiempo era considerado simplemente como unmedio para reducir significativamente los costos; sin embargo en los últimosaños ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de lasempresas.Es contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos paranuestro negocio, a un proveedor más especializado que nosotros paraconseguir una mayor efectividad que nos permita orientar nuestros mejoresesfuerzos a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión.Un servicio de estos busca resolver problemas funcionales y/o financieros através de un enfoque que combina infraestructura, tecnológica y física,recursos humanos y estructura financiera en un contrato definido a largo plazoEl Outsourcing es un tema de actualidad en el que el objetivo principal de laempresa es la

reducción

de gastos directos

, basados en la subcontratacionde servicios que no afectan la actividad principal de la empresa.Se desarrollará para este trabajo desde la perspectiva del

Outsourcing en elManejo de la Cadena de Suministros

de una empresa así como también lasrazones estratégicas más importantes que la justifican.La subcontratación tiende a usarse para proyectos o componentes deproyectos específicos, normalmente para ser ejecutados en corto plazo losconvenios de Outsourcing tiene mayor alcance puestos que son las delegaciónde la administración de actividades que tienden a firmarse por periodos entre 3y 10 años; no se orientan solo a labores de bajo nivel, eventualmente entreganactividades no esenciales y repetitivas, pero también pueden llegar a ser unaasociación donde se comparte el riego y utilidades.La compañía contratante logrará en términos generales, una "Funcionalidadmayor" a la que tenia internamente con "Costos Inferiores" en la mayoría delos casos, en virtud de la economía de escala que obtienen las compañías consu contratista.GERENCIA DE MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTROS

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En fin es un tema sumamente interesante que si es bien aplicado puedereducir los costos directos de una empresa.3.1.1. LAS CINCO RAZONES PARA ADOPTAR OUTSOURCING

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Reducir o controlar el gasto de operación. En un estudio realizado por elOutsourcing Institute se encontró que las compañías redujeron costosen un 90 %.

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Disponer de los fondos de capital. El Outsourcing reduce la necesidadde tener que incluir fondos de capital de funciones que no tienen quever con al razón de ser de la compañía.

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Tener acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de losactivos del cliente al proveedor.

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Manejar más fácilmente las funciones difíciles o que están fuera decontrol. El Outsourcing es

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