Gestion De Personal

GESTION DE PERSONAL

Por

LEIDY CATHERIN HERNANDEZ PLAZAS

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katherin06hernandez@gmail.com

102012_144

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

CEAD ACACIAS

01/05/2013

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo está realizado en base a un análisis del caso“El sufrimiento de la evaluación del rendimiento” donde muestran el manejo erróneo que se le están dando al sistema de evaluación, de las consecuencias que esto podría traer. se sugieren algunos métodos para mejorar está forma de evaluación.

También se puede ver reflejado que esta es una actividad de mucha responsabilidad y de respeto, pues no se puede jugar con el desempeño de los empleados de una entidad pues esto podría afectar a la empresa y principalmente afecta la motivación de los empleados.

Objetivos

• Entender y aplicar el proceso de evaluación en cuanto al rendimiento en una organización

• Reconocer los problemas que pueden aparecer en el proceso de evaluación y dar soluciones a cada uno de ellos.

“El sufrimiento de la evaluación del rendimiento”

a) ¿Qué problemas ve usted que tiene el sistema de evaluación que utiliza Pablo?

Pablo no incluye en su técnica de evaluación, una valoración por competencias técnicas, sociales e individuales, simplemente da calificaciones parciales para evitar dar explicaciones y no es así debe tener registros claros de las actitudes positivas o negativas de los trabajadores para respaldar los resultados de la evaluación y así mismo enterarse de la calidad de curso humano con la que cuenta, para el buen funcionamiento de la empresa.

b) ¿Cómo reaccionaría probablemente Francisco si Pablo le dijera que le ha puesto treses y cuatros, a pesar de que es uno de los trabajadores más excepcionales de los que están a su cargo?

Lo más probable es que esto genere desmotivación e inconformidad en Francisco.Como consecuencia ocasionara un bajo rendimiento laboral a futuros proyectos, pues sabe que aun siendo un trabajador excepcional, recibe la misma calificación de los trabajadores que no son tan dedicados en su labor, sin obtener ningún reconocimiento al esfuerzo y buen desempeño que ha generado frente a su cargo.

c) ¿Qué sugeriría usted para mejorar el sistema de evaluación?

 Crear nuevas estrategias de calificación

 Manejar los indicadores de gestión.

 Dar a conocer a los empleados los parámetros de evaluación.

 Capacitación y evaluación de personal para cada cargo, con la seguridad de que es la persona idónea para asumirlo.

d) ¿Qué le sugeriría a Pablo para mejorar?

Le sugiero capacitarse para afrontar sus falencias, que le dé el valor necesario a el sistema de evaluación, pues es de vital importancia para la motivación de sus empleados y para medir el grado compromiso y rendimiento que hay en la empresa.

CONCLUSIONES

 Cuando se realizan actividades dentro de una empresa como son las de evaluar al personal es una actividad que no se puede tomar a la ligera se tiene que tener los conocimientos adecuados y suficientes para saber lo que se está calificando y bajo que parámetros

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