GESTION DE PERSONAL

OBJETIVO GENERAL

Identificar, elaborar y aplicar las diferentes estrategias para buscar una mejor forma de calificar a los empleados.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Identifica las fuentes para calificar el rendimiento de los empleados.

- Elabora nuevas propuestas para realizar la calificación.

- Aplica estrategias para mejorar la satisfacción del empleado.

Cada miembro del grupo colaborativo realizara su aporte (construcción propia) dando respuesta a las siguientes preguntas:

a. ¿Qué problemas ve usted que tiene el sistema de evaluación que utiliza Pablo?

Muchos ya que el sistema de evaluación que utiliza pablo es desmotivador, no merece reconocimiento, evidencias, formas de valorarlo ya que son muchos los casos que no lo justifican, se debe tener una buena valoración a cada uno de los empleados, la validez hace que la aplicación en diferentes situaciones y a diferentes personas sea diferente que establezca con certeza que el evaluado es quien desarrolló tal o cual demostración o prueba. No tiene clara lo que se debe dar conocer y cumplir para que no se generen problemas dentro dela empresa, no tienen un seguimiento continuo por esto factores negativos se llevan a cabo, no hay un buen rendimiento y productividad en la empresa, nadie se motiva a cumplir sus labores,

b. ¿Cómo reaccionaría probablemente Francisco si Pablo le dijera que le ha puesto treses y cuatros, a pesar de que es uno de los trabajadores más excepcionales de los que están a su cargo?

El reaccionaria mal ya que es obvio que no es bien calificado dando a conocer pablo que francisco es uno de los mejores y que si demuestra desempeño o no va a ser igual calificado, Francisco le exigiría a Pablo que porque lo reconoce con estas calificaciones porque los considera así y a todos los reconoce igual le diría que tenga más justicia acerca de la valoración que se le da a cada persona de la empresa, cada uno se desmotivaría y trabajaría con irresponsabilidad Francisco, terminaría por percibir la evaluación como injusta e ineficaz y afectaría tanto su motivación como su satisfacción laboral y en consecuencia su productividad.

c. ¿Qué sugeriría usted para mejorar el sistema de evaluación?

Como primera medida los evaluadores deberían estar muy bien capacitados en el sistema de evaluación, debería existir una retroalimentación después de realizada en la cual los trabajadores dan sus reclamos si no están de acurdo, que haya otro sistema de control al igual que otros niveles que certifiquen a cada persona para que cuando les den sus notas no demuestren disgusto, valorar los conocimientos, habilidades y conductas individuales y sociales, buscar un sistema de evaluación más objetivo, que requiera sustento de cualquiera que sea su calificación, y que incluya la capacitación de las personas que la desarrollan, la evaluación de desempeño es una estrategia para evaluar el trabajo diario de cada uno de los empleados y son necesarias en una empresa, Pablo mejorara su forma de calificar si rellenara los formularios con que evalúa el rendimiento del personal colocándole la puntuación que cada uno merece, no lo que él considera a los afanes.

d. ¿Qué le sugeriría a Pablo para mejorar?

A Pablo le sugeriría que cambie las formas de calificar mediante técnicas diferentes, instrumentos relacionados exclusivamente con las funciones y tareas que el evaluado ejecuta para cumplir su labor. conocer como es el sistema de evaluación que se va a aplicar a los empleados, estandarizar el sistema de evaluación para evitar malos comentarios, tener un mejor siguiente en la evaluación y no ser aplicada al momento de calificar solamente mejorar

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