Gestion Del Talento Humano

Importancia de la gestión del Talento Humano en la Organizaciones

El talento humano siempre se ha tenido como un segundo plano en las organizaciones, donde el primer lugar se lo llevan las áreas funcionales de responsabilidad, como lo son la parte comercial, de mercadeo y publicidad.

La Gestión del Talento Humano va encaminado a desarrollar e incorporar nuevo potencial humano al ámbito laboral, Ya que cuenta con un recurso humano existente pero no todos están calificados. La gestión del Talento Humano busca referenciar, atraer o incluso retener aquel recurso humano con un potencial calificado y de un alto nivel para destacarlo como un talento en su puesto de trabajo. A la hora de atraer o retener un recurso humano productivo y marcado como “Talento” se ha vuelto más competitivo en el mercado laboral ya que posee una estrategia de primer nivel que se le da como nombre “Guerra De Talentos” donde esta llamada guerra entre las empresas se torna muy competitiva.

La interacción de las personas en el campo laboral los lleva a manejar una tendencia a generar cambios de acuerdo a sus vivencias y experiencias laborales, donde cada quien tiene la autonomía de acuerdo a sus capacidades para identificar y construir los diferentes valores y el sentido de pertenencia con su empresa y su trabajo.

El campo laboral siempre esta en modo de cambio de acuerdo a las exigencias que ocurren dentro de la empresa como en el mercado laboral,

Si las personas satisfacen sus necesidades, se sienten plenos y encuentran sentido a lo que hacen, de manera que se conectan con su trabajo en los niveles emocionales, sociales e intelectuales, no está por demás decir que de acuerdo al rol ejercido en sus labores, algunas veces también en el aspecto físico.

Este marco de referencia que apunta a la estrategia indica que así como la organización realiza su planeación, la gente de igual manera planea significativamente el resultado de su gestión dentro de ella. Por tal razón, se necesita establecer un direccionamiento efectivo que conduzca a la implementación de factores que enriquezcan el diario vivir de los trabajadores, ya que la gente quiere de su trabajo la oportunidad de hacerlo bien, con confianza, con respeto y con cierto grado de autonomía, por ello espera interacciones satisfactorias con sus compañeros, un tratamiento justo, además de la oportunidad de llevar una vida razonable de la cual se sientan orgullosos de sus logros y siempre con la perspectiva de aprender.

Las empresas por su parte, desde hace algún tiempo, han venido reduciendo sus estructuras, de grandes e inmensas empresas, complejas, jerarquizadas, pasaron a ser dinámicas en su estructura, el ejemplo japonés, ha estado presente en los finales del siglo, donde empresas más pequeñas generan más empleo, innovan más y se encuentran al tanto de los avances tecnológicos.

Permanecer

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