GESTION DEL TALENTO HUMANO

Introducción

En el inicio del siglo XXI el mundo empresarial empezó a hablar de gestión, los desafíos impuestos por la globalización de los mercados y la internacionalización de la economía llevaron a las empresas a tomar medidas radicales en la forma de hacer las diferentes actividades que demandaba el cotidiano quehacer, es decir, a innovar sus procedimientos, mejorar sus procesos productivos, establecer estándares de calidad para los mismos y a volverse más competitivos. Hasta hace poco tiempo la relación entre las personas y las organizaciones se consideraban antagónicas y conflictivas

En el presente trabajo de investigación podremos explicar los conceptos principalmente de los desafíos de la gestión del talento humano y conceptos modernos de gestión del talento humano; su estructura y su función, podremos observar que los recursos humanos tienen enfoques de aplicación de actividades, la organización pretende alcanzar sus objetivos , entonces debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que también ellas alcancen sus objetivos individuales, pues los trabajadores son responsables de hacer las actividades para lograr ser competitivo en el mercado actual y futuro.

1. CONCEPTOS:

Gestión del Talento Humano

A. Es el conjunto de procesos necesarios para dirigir a las personas dentro de una empresa, partiendo del reclutamiento, la selección, la capacitación, la evaluación de desempeño, las recompensas, la salud ocupacional y el bienestar general de los trabajadores.1

B. La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructural organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.

Objetivos de la GTH:

 Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.

 Proporcionar competitividad a la organización

 Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados:

 Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo

 Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo

 Administrar el cambio

 Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables

Nuevos desafíos de la gestión del talento humano

Varios factores han contribuido a este fenómeno los cambios económicos, tecnológicos, sociales, culturales, jurídicos, políticos, demográficos y ecológicos que actúan de manera conjunta y sistémica en un campo dinámico de fuerzas para producir resultados inimaginables, que originan imprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones.

En este contexto, el área de recursos humanos es una de las áreas que más cambios experimenta. Los cambios son tantos y tan grandes que hasta el nombre del área ha cambiado En muchas organizaciones, la denominación de administración de Recursos humanos está sustituyéndose por gestión de talento humano, gestión de socios o de colaboradores, gestión del capital humano, administración del capital intelectual e incluso gestión de personas. El término Recursos Humanos como gestión de personas o gestión del talento humano puede tener tres significados diferentes:

1. Recursos Humanos como función o departamento: unidad operativa que funciona como órgano de asesoría (staff), es decir, como elemento prestador de servicios en las áreas de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, comunicación, higiene y seguridad laboral, beneficios,

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