GESTION DEL TALENTO HUMANO

Introducción

En el inicio del siglo XXI el mundo empresarial empezó a hablar de gestión, los desafíos impuestos por la globalización de los mercados y la internacionalización de la economía llevaron a las empresas a tomar medidas radicales en la forma de hacer las diferentes actividades que demandaba el cotidiano quehacer, es decir, a innovar sus procedimientos, mejorar sus procesos productivos, establecer estándares de calidad para los mismos y a volverse más competitivos. Hasta hace poco tiempo la relación entre las personas y las organizaciones se consideraban antagónicas y conflictivas

En el presente trabajo de investigación podremos explicar los conceptos principalmente de los desafíos de la gestión del talento humano y conceptos modernos de gestión del talento humano; su estructura y su función, podremos observar que los recursos humanos tienen enfoques de aplicación de actividades, la organización pretende alcanzar sus objetivos , entonces debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que también ellas alcancen sus objetivos individuales, pues los trabajadores son responsables de hacer las actividades para lograr ser competitivo en el mercado actual y futuro.

1. CONCEPTOS:

Gestión del Talento Humano

A. Es el conjunto de procesos necesarios para dirigir a las personas dentro de una empresa, partiendo del reclutamiento, la selección, la capacitación, la evaluación de desempeño, las recompensas, la salud ocupacional y el bienestar general de los trabajadores.1

B. La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructural organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.

Objetivos de la GTH:

 Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.

 Proporcionar competitividad a la organización

 Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados:

 Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo

 Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo

 Administrar el cambio

 Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables

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