Gestion Inversa

La Gestión inversa implica aprender todo lo posible acerca de las debilidades y fortalezas de su director, de sus objetivos para con la organización y los personales, sus intereses y el estilo de trabajo que prefiere. Podría parecer que estamos hablando de argucias políticas. ¿Cuál es la diferencia entre la gestión inversa y las argucias políticas?

Los objetivos son diferentes: la Gestión inversa es una actitud consciente que lleva a trabajar con su director en pos de objetivos acordados mutuamente que redundan en mayor beneficio suyo, de su director y de la organización; las argucias políticas rara vez redundan en beneficio de los tres. La Gestión inversa se describe como un enfoque intencional para trabajar con su director en pos de objetivos acordados mutuamente. A diferencia de las argucias políticas, la Gestión inversa se centra en la obtención de los mejores resultados para usted, su director y para la organización en su conjunto. Consulte también Gestión inversa: Conceptos básicos, La finalidad de la Gestión inversa. |¿Qué recursos puede utilizar para obtener información sobre las fortalezas, debilidades, objetivos y estilo de trabajo de su director? |

Conversaciones con su director, su observación personal, compañeros de trabajo y otros directores. Reúna información de las conversaciones con su director, de su observación personal, de sus compañeros de trabajo

El arte de la gestión inversa

Hay maneras (incluso si usted tiene un jefe que has

fantaseado asesinar) . Uno de esos métodos es gestión de hasta. De acuerdo con Thomas Zuber y Erika Santiago," Gestionar hasta es el proceso de trabajar conscientemente con su jefe para obtener los mejores resultados posibles para usted, su jefe, y su organización. No se trata de una maniobra política o adularlo. Más bien, es un esfuerzo deliberado para llevar la comprensión y la cooperación a una relación entre las personas que a menudo tienen diferentes perspectivas”.

Gestión o manipulación?

La gestión o la gestión del jefe suenan bien en teoría, pero ¿no es sólo otro término para la manipulación del jefe o ser adulador del jefe? ¡No! Administrar el jefe es una manera de tener una situación de ganar-ganar -ganar donde todos, incluyendo la organización y proyecto, ganan. Si no se gestiona el jefe puede dar lugar a malentendidos sobre expectativas y causa la pérdida de tiempo y esfuerzo en las tareas no están en consonancia con los objetivos de la organización o las necesidades del proyecto .Y mirándolo desde una perspectiva puramente egoísta, desarrollo de la carrera rara vez sucede si usted no maneja su

jefe con éxito. El miembro del equipo, jefe de proyecto, o gerente – de programa usted tiene un jefe, o en la mayoría de los casos, varios jefes. Usted tiene que preocuparse por esos patrones y sus necesidades. Tener más de un jefe hace un trabajo más difícil, ya que usted tiene que considerar las necesidades o preferencias de cada uno de ellos. Pero todavía es factible. Si usted es un gerente, en cualquier nivel, usted tiene que pensar en gestionar tanto hacia arriba como hacia abajo. Algunos directivos prestan atención a la gestión de cualquiera de sus propios jefes o las personas que informan ante las mismas. Se trata de los gerentes que sólo gestionan hasta que se dé la gestión del jefe de un menos-que- estelar reputación. subordinados asumen que no se preocupan por ellos y podrán denegar su respeto o aflojar en su trabajo. Por otro lado, los que sólo manejan abajo no pueden ser defensores de su equipo o de ganancia para el proyecto de esfuerzos de aquellos en la cadena. Los gerentes exitosos prestan atención a la gestión de los dos sentidos y la comunicación con sus compañeros. En este artículo, voy a tratar con la gestión de arriba Directrices para la gestión inversa. Comunicar . Y asegúrese de que la comunicación es de dos vías .La mayor parte de las directrices de este artículo están relacionadas con la comunicación .las buenas habilidades de comunicación son la base para poder tener éxito en casi todas las situaciones. Comunicación con el jefe puede ser verbal o escrita. Algunos jefes son los lectores , lo que significa que prefieren recibir información en forma escrita. Otros son los oyentes, es decir, prefieren obtener su información verbalmente. En el Departamento de Defensa, consiguiendo información a su jefe puede ser una rueda de usted a él ( y otros) . Los oyentes deben escuchar la información en primer lugar, a continuación, los que pueden consumir una versión escrita. Lectores quieren que la historia en el papel primero para que tengan algún tiempo para digerir y entender el problema antes de reunirse para discutirlo. Si desea que sus ideas sean escuchadas, entendidas, y actuar en consecuencia , será más fácil para su jefe comunicar de la manera con la que es más cómoda . Usted se reunirá las necesidades de su jefe , así como el suyo propio . Pero asegúrese de que la comunicación es de dos vías . Usted tiene que entender los deseos de su jefe y decisiones . Escuchar y hacer preguntas si no está seguro .Entonces es una buena idea para informar de nuevo a confirmar que lo hizo bien . Sin sorpresas -no sorpresa, el jefe. Incluso las buenas sorpresas puede volverse en contra de usted. La mayoría de los lectores pueden citar ejemplos de lo que el jefe de lo que pensaban que era buenas noticias , sólo para descubrir más tarde que lo que no era tan bueno después de todo. Hágale saber lo que está sucediendo con el proyecto de forma regular para que pueda informar a su jefe. lo

puede hacer en una reunión rapida en su oficina ; un diario , semanal o

mensual por correo electrónico ; o algún otro cambio. Provisionales en toda regla informes de progreso (reuniones formales para discutir el estado del proyecto) en un horario regular se puede hacer para asegurarse de que ninguno de ustedes es sorprendido. Proporcionar soluciones, no problemas. No van a ser problemas de su proyecto. Cada proyecto tiene por supuesto. Pero cuando dejas saber a tu jefe acerca de esos problemas , darle a él la solución propuesta ( s ) . Eso le demuestra que usted ha pensado en las situaciones . Hay supervisores

que parecen querer oír sólo una buena noticia; no quieren oír hablar de problemas. Esos jefes representan un desafío particular. Depende de usted para ayudar a su jefe. Dar cara a los problemas de frente y con valor e innovación. Para el bien del proyecto y de la organización, debe comunicar los problemas y fracasos con los éxitos, pero hacerlo con delicadeza y de manera apropiada.

...