Gestión De Prevención De Riesgos

Lineamentos

1.- Definición de los procesos que se realizan, los plazos a los que están sujetos y las variaciones que pueden sufrir.

La empresa cuanta con procesos estratégicos donde desarrolla sus estrategias y define los objetivos. También cuanta con procesos orientados a la satisfacción del cliente en los cuales se disponen una gran cantidad de recursos, implementación de tecnologías,

Estos procesos son revisados y evaluados anualmente. Las variaciones van a depender de varios factores como:

El desarrollo, retención y mejoramiento del capital humano

La protección a las personas, resguardando su salud y seguridad

El cuidado con los equipos e instalaciones

La satisfacción al cliente

El respeto y compromiso con el medio ambiente y comunidades

2.-Número de personas implicadas en esos procesos, su formación, cualificación y posición en la organización

Las personas involucradas en los procesos es la Gerencia, el representante por la dirección, administrador y un externo que nos está controlando y evaluando constantemente.

3.- Análisis de la comunicación e interacción existente entre trabajadores/equipos

La empresa trata debe estar claramentedefinido y ser comprendido por todos los participantes y niveles jerárquicos

Todos los participantes tienen las mismas posibilidades de pensar y expresar libremente sus ideas.

No se puede rechazar o criticar ninguna idea aportada, así como tampoco emitir elogios.

Este proceso se desarrollarse siguiendo diversos métodos como reuniones, revisión por la dirección o también informal, aportar ideas de forma espontánea y sin un orden preestablecido o silencioso el trabajador expresa sus ideas y las consigna por escrito vía correo electrónico para posteriormente analizarlas y sacar las mejores de ellas.

4.- Estudio de las normas y procedimientos del personal directo e indirecto de la empresa

En la empresa todas las personas encargadas del sistema o que colaboran para él, han sido capacitadas y estas también está transmitir lo aprendido al resto de los trabajadores, es decir, que de él surjan mejoras que se puedan implementar y que los trabajadores perciban que "sirve para algo" su participación. Esto nos sirve para una retroalimentación conocimiento de las normas y para que los trabajadores sepan lo que esta implementado, para que sirve y donde se quiere llegar con esto

5.- Valoración del estado de la prevención de riesgos laborales: modelo de gestión, personas implicadas y grado de desarrollo

Para la empresa la Seguridad constituyen un conjunto de normativas intransables quese complementan el alcance de la Política de Gestión en materias de protección a las personas.

Las Gerencias, los Administradores de Faena y Jefes de Área deben velar por el cumplimiento de las Reglas de Seguridad en los lugares de trabajo.

Las reglas de seguridad son las detalladas a continuación:

⎫ No existe justificación alguna para exponer la integridad de nuestros trabajadores a riesgos incontrolados en el desarrollo de las operaciones.

⎫ Toda tarea operativa, por insignificante que ella pueda ser, debe ser planificada, analizada, comunicada y ejecutada de manera correcta y segura.

⎫ Toda tarea operativa adicional a los servicios originales acordados con los clientes, debe contar con el conocimiento y autorización del máximo representante de la empresa en el lugar de trabajo.

⎫ La Línea de Mando debe ejercer su Liderazgo en aspectos de seguridad, con acciones concretas y demostrables, aplicadas de manera eficiente.

⎫ La “Negación al Trabajo Peligroso”, constituye un derecho de todo trabajador de nuestra organización que, en el desarrollo de las operaciones de terreno,

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