Gnomos De Jardin

CASO: GNOMOS DE JARDIN.

Evaluación de Costos

Elaboró: Alfonso Oloarte

Antecedentes

La empresa fabrica gnomos de jardín de varias formas y tamaños. Surgió hace cuatro años en un pequeño cobertizo de jardín y desde entonces creció rápidamente – El año pasado las ganancias excedieron los $450,000- La compañía ahora comercializa a través de locales mucho más grandes y tiene más de 70 empleados.

En el Anexo1 se muestran las perdidas y ganancias del balance del período finalizado el 1ero de abril de 1987.

El problema.

A principios de mayo de 1987, se evaluan algunas maneras alternativas de utilización de la capacidad excedente de producción.

Una de ellas la ofrece la Corporación de Figuras de Jardín (CFJ) que desea comprar varios gnomos de ciertas especificaciones, con miras de exportarlos al lejano oriente. La demanda de CFJ será de entre 250 y 500 gnomos idénticos.

Los materiales de consumo y la mano de obra necesaria para cada gnomo serían las mismas de aquellos que hoy en día fabrican en su compañía, en un proceso prácticamente artesanal basado en moldeado en barro, recocido (en un horno único que nunca se apaga para evitar variaciones de temperatura) y acabados. No obstante, antes de empezar a hacer la producción, se deben de fabricar cuando menos 2 moldes nuevos debido a la postura inusual de los nuevos gnomos cotizados. Por esta misma razón, estos moldes se fabricarán insource; asumiendo que el costo sería el mismo del que hoy se paga si se compran fuera, pero se evitaría “revelar” el diseño del nuevo modelo.

Todos los gnomos deberán estar listos para ser entregados a CFJ dentro de tres meses. El pedido incluiría un anticipo y pago contra entrega del resto, por lo se asume que no existe un costo financiero relevante. Luego de utilizar dos semanas para efectuar los cálculos de costos y precios, así como para la presentación de las ofertas, y otra semana para la preparación de los moldes, quedarían diez semanas para la producción efectiva.

ANEXO 1.

Gnomos de Jardín

Estado de pérdidas y ganancias.

Periodo finalizado al 1º de abril de 1987.

Concepto $ $ Referencias

Ventas 1,680,000 1.

Costo de mercancías vendidas:

Materiales 339,800 2.

Sueldos de producción 672,000 3.

Depreciación 31,000 (1,042,800) 4.

Utilidad Bruta 637,200

Gastos de ventas y distribución:

Publicidad 24,000

Gastos de Exportación 20,000 (44,000) 5.

Gastos de Administración:

Dirección y admon 95,000

Salarios 95,000

Alquileres y tarifas 25,400

Electricidad 13,600

Gastos varios 9,300

Descuentos (mezcla de piedra) (4,000) (139,000) 6.

UTILIDAD NETA 453,900

Notas a las referencias:

1. Se produjeron y vendieron 4,800 gnomos durante el año previo a una tasa estable de 100 x semana (hay 4 semanas de vacaciones anuales cuando la planta cierra cada año, es decir se trabajan 48 semanas efectivas). A este nivel de producción, que continua ahora, la compañía opera al 80% de su capacidad pudiendo incluso aumentar la capacidad, utilizando horas extras o dobles turnos, considerando que toda extra generada costará el 50% más que una hora regular.

2. Los materiales para producción son solamente:

Mezcla de piedra $144,000 $30

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