Habilidades Gerenciales

Análisis

Aquí queremos detenernos un poco en la definición de liderazgo que nos dio Lance Secretan: “El liderazgo no es tanto acerca de técnicas y métodos como lo es acerca de abrir el corazón. Liderazgo es inspiración para uno mismo y para otros. El gran liderazgo es acerca de las experiencias humanas, no de procesos. El liderazgo no es una fórmula o un programa, es una actividad humana que viene del corazón y considera el de los demás. Es una actitud, no es una rutina.”

Entonces basados en esta definición de liderazgo vemos que todos los líderes poseen características fundamentales que los diferencian de entre las demás personas pero que son comunes en todos ellos, capacidades de razonamiento para poder actuar, creatividad, poder para inspirar y conducir un grupo, etc al final terminan siendo características comunes en todos.

Pero entonces que los hace diferentes, la diferencia es que cada uno es un ser humano diferente, con diferentes formas de abrir el corazón, de inspiración de si mismo y de capacidad de inspirar a lo demás, de volver una oportunidad cualquier experiencia humana pues como humano la vivencia de diferente forma. Somos únicos e irrepetibles aunque tengamos características físicas, emocionales y capacidades de razonamiento similares, somos como nuestras propias huellas dactilares únicas.

Por ende, en nuestro concepto la posibilidad de contratar a los tres líderes o no estaría en determinar exactamente que roles debe desempeñar en cada cargo. Así podríamos ver las siguientes situaciones:

• Si los cargos vacantes son de una misma área con funciones similares.

La respuesta sería no, porque si bien necesitamos personas líderes necesitamos que sus capacidades se complementen y no compitan entre si esto puede ser perjudicial para el área y para la empresa. Al complementar características de los líderes potenciamos la visión y la estrategia de la empresa.

• Si los cargos vacantes son de una misma área con funciones diferentes.

La respuesta sería si, pues su liderazgo sería enfocado en capacidades diferentes para desempeñar roles diferentes que al final harán que el área sea productiva y exitosa y a la vez sea mucho más fácil gerenciarla.

• Si los cargos vacantes son de diferentes áreas pero con funciones similares

La respuesta sería si, pues su liderazgo sería enfocado en capacidades diferentes para desempeñar los mismos roles pero en áreas diferentes fomentando así un poco la sana competencia que a la final hará que la empresa sea productiva desde su interior al exterior.

También debemos dar una mirada importante a lo que es la empresa como tal y como la cotidianidad del líder se puede llegar a desarrollar en esta, que tipo de personas estarán en los equipos que estos van a inspirar, que personas los acompañaran en sus equipos de trabajo, que skills manejan en sus roles de profesionales y como personas, porque es importante tener esta consideración en el momento de contratar?

Tal como indica (Marborgne y Kim) en sus “Parábolas para líderes” uno de los elementos de la cotidianidad de los lideres es construir y mantener equipos de trabajo de alto desempeño en donde cada integrante es un especialista en su tema. Por eso es fundamental que las personas que lideren estos equipos tengan capacidades y visiones totalmente diferentes porque además de desempeñar su rol y participar en su equipo debe participar activamente dentro de la empresa esto quiere decir que debe existir relacionamiento con otras áreas y es fundamental el enriquecer la visión y al estrategia de la misma con un liderazgo sinérgico.

Otro aspecto que es relevante al momento de la contratación es que las personas escogidas para desempeñar los cargos( no importa si son de la misma área o no) son personas de

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