Habilidades Gerenciales

Taller 2 habilidades gerenciales

1. Defina y de un ejemplo sobre los diferentes tipos de planeación (Tradicional, estratégica y prospectiva). (Ptos 1.6)

¿QUE ES PLANEACION TRADICIONAL?

La planificación tradicional es unidimensional, toma en cuenta principalmente los recursos financieros, parte de un diagnóstico; utiliza una explicación global generalizada de la realidad, no reconoce la diversidad de actores, sólo hay dirigentes y dirigidos, anuncia resultados precisos, la planificación se da en un momento inicial, se planifica sobre el ambiente externo; se mira desde la puerta hacia afuera de la organización, es rígida y estética.

Ejemplo: cuando en una determinada organización los recursos financieros poco se utilizan para el bien de sus empleados

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa.

El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica.

la estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, un objetivo, una meta, y por tanto, la planeación debe obedecer a ello. Se debe planear qué acciones se deben realizar y cómo se deben realizar de manera tal que se logren los cometidos.

Ejemplo: es cuando se tienen en cuenta todos los miembros de la organización . en una empresa de textiles la estrategia de venta,mercadeo,competitividad,eficacia y sobre todos tener en cuenta el recurso humano

PLANEACION PROSPECTIVA

El futuro es un objeto de estudio inherente a la condición humana, dada por su condición de animal racional, es decir, como ser animal, la persona instintivamente se preocupa por su futuro, y como ser racional, el ser humano tiene conciencia de su racionalidad (presente, pasado y futuro) que es lo que le hace vivir en incertidumbre.

Ejemplo: el progreso que con el tiempo sea sostenible y solida que es lo que siempre se quiere a futuro en todas las organizaciones

2. Explique la relación entre la toma de decisiones y la Planeación de las organizaciones. (Ptos 1.6)

La toma de decisiones no es un tema del cual se pueda ejercer con menor conocimiento, por lo que es muy importante que todo gerente o persona que desempeñe puestos similares es necesario que antes de tomar una decisión efectúe un análisis de las variables externas e internas que puede afectar al desarrollo normal de las actividades de una empresa o negocio.

Por tal motivo es necesario el buen estudio de los temas que presentamos como son los objetivos, importancia, característica de la toma de decisiones que son parte importante en su efecto que pueda tener.de acuerdo con la planeación se toman las decisiones

3. Analiza el siguiente Caso: (Ptos 1.8)

La dirección de “Embalajes La Cajita” subcontrata el servicio de auditar el sistema SISO, ya que se han

detectado deficiencias tanto en el área organizativa como en el de producción y desean subsanarlos para evitar posibles

riesgos a sus trabajadores.

La empresa “Embalajes La Cajita” se dedica a la fabricación de cartonaje con destino a diferentes empresas,

principalmente del sector alimentario y del transporte. Uno de sus principales clientes es una empresa destinada a la

mudanza, que les solicita siempre con carácter mensual un stock de 250 unidades de cajas para embalar. De igual forma

posee un cliente potencial de una tienda de regalos y antigüedades que solicita en cada temporada (día del amor y la

amistad, Día de las madres, navidad, etc.) variedad de cajas.

INFORME DEL TÉCNICO DE PREVENCIÓN

En el estudio desarrollado en la empresa se ven graves deficiencias.

En la zona de cartonaje 1, los trabajadores desarrollan su tarea en varias ocasiones sobre suelo mojado,

concretamente durante tres días, debido a fugas y humedades provenientes de la zona de baños y duchas, situada

contigua a esta área. Esta situación es altamente peligrosa dado que los trabajadores tienen la posibilidad de resbalarse

y sufrir una caída.

En la zona de cartonaje 2, durante una charla con los trabajadores que desarrollan labores de carácter

mecánico preparatorio de la elaboración y corte del papel utilizado, se ha llegado a la conclusión de que se producen

numerosas bajas por ausentismo laboral en la empresa en esta área o unidad productiva, derivadas del uso inadecuado

de máquinas, útiles y herramientas.

Un dato muy destacado se ha producido en la zona de cartonaje 3, quizás la más problemática de la empresa,

ya que es la única en donde se trabaja con materiales y elementos inflamables. La empresa no ha facilitado un plan de

emergencia y evacuación ante la posibilidad de que se produjera un incendio, y por tanto se desconocen las posibles

vías de evacuación adecuadas que permitan una evacuación del personal en el menor tiempo posible.

En el desarrollo del trabajo de la zona de cartonaje 4 se observan deficiencias en la carga y descarga de la

mercancía de trabajo. Existe un uso incorrecto de las carretillas automotoras para el transporte interior de cargas en

fábricas y talleres, que puede ser causa de accidentes de trabajo, con lesiones para trabajadores y daños materiales en

las instalaciones. Se observan deficiencias en la regulación del peso y sostenimiento de la carga, con la existencia de

rampas en el lugar de trabajo, y una velocidad de circulación inadecuada y excesiva en la mayoría de los casos.

Finalmente, del estudio y valoración del trabajo de las oficinas, se observa ansiedad y estrés derivado de un

ritmo de trabajo elevado, que puede provocar un clima social negativo, que desemboca en depresión o fatiga profesional.

Presentado el correspondiente informe a la dirección, ésta se plantea que es necesario desarrollar un plan de

formación, ya que se aprecia graves deficiencias formativas en los trabajadores en materia de prevención de riesgos

laborales.

Preguntas del Tutor:

a. Establezca Dos (2) objetivos generales que la empresa debe establecer para mejorar la prevención de riesgos

OBJETIVO GENERAL

1. Supervisar y gestionar las acciones necesarias para el cumplimiento de las disposiciones legales sobre prevención de riesgos y seguridad en el trabajo, en coordinación con el Comité Paritario.

2. Implantar un programa de salud ocupacional y seguridad industrial

b. Establezca Cuatro (4) objetivos específicos del Plan de Formación

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Reconocer y evaluar riesgos de accidentes y enfermedades profesionales.

2. Controlar los riesgos en el ambiente o medios de trabajo.

3. Desarrollar acciones educativas de prevención de riesgos.

4. Asesoramiento técnico a los Comités Paritarios y a la Línea de Mando organizacional.

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