INDECADORES DE GESTION EMPRESA CEDIRIS EVIDENCIA.
Enviado por harlen0125 • 27 de Septiembre de 2016 • Tareas • 1.289 Palabras (6 Páginas) • 1.035 Visitas
INDICADORES DE GESTION EMPRESA CEDIRIS
APRENDIZ: RICARDO AMORTEGUI RODRIGUEZ
79.606.974
SERVICION NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
MARZO DE 2016
INTRODUCCION
El éxito de toda empresa está en su capacidad para medir el rendimiento de sus bienes inmateriales como en su aptitud para supervisar las variables financieras tradicionales. Sin embargo la tarea de valorar las últimas medidas de eficacia y rendimiento y de alinear con ellas la estrategia de la empresa plantea serios retos a los directivos, que tienen que ajustar las demandas de la actividad diaria con los objetivos a largo plazo.
En cuanto a los Indicadores Logísticos son las relaciones de datos numéricos y cuantitativos aplicados a la gestión logística que permite evaluar el desempeño de cada proceso. Incluyen Procesos de recepción, almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y los flujos de información entre los socios de negocios.
En este caso es indispensable que toda empresa desarrolle habilidades alrededor del manejo de indicadores de gestión logística, con el fin de poder utilizar la información resultante de manera oportuna en la toma de decisiones.
[pic 1]
ACTIVIDAD
La empresa CEDIRIS tuvo el siguiente movimiento en su centro de distribución el mes pasado:
Valor de la mercancía despachada | 1200 millones de pesos |
Valor del inventario promedio | 350 millones |
Número de unidades despachadas | 350.000 |
Embalaje | 12 Unidades por caja |
Cubicaje | 0,0004 Metros Cúbicos |
Peso por caja | 8 Kilos |
Costo operativo en el centro de Distribucion | 25 Millones |
Costo de Transporte Propio | 38 Millones |
Area Almacenamiento | 400 metros cuadrados |
Altura del Almacén | 7 Metros |
Cubicaje de estiba estándar | 1.8 metros cúbicos |
Cubicaje de camión propio | 33 metros cúbicos |
N°. de pedidos despachados | 800 |
N°. de pedidos entregados a tiempo | 740 |
N°. de pedidos devueltos | 35 |
N°. de Personas | 15 |
Peso permitido del vehículo | 8 Toneladas |
A partir de la información presentada, elabore un documento digitalizado en donde genere todos los indicadores de gestión posible para evaluar el desempeño de la empresa, y en donde presente una estrategia para la consecución de las metas y objetivos de la organización. Tengan en cuenta los contenidos presentados en el documento denominado “Indicadores de gestión logística y benchmarking”
Los Indicadores son necesarios para poder mejorar: “Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se controla no se puede gestionar”, los objetivos y tareas que se propone una organización deben concretarse en expresiones medibles, que sirvan para expresar cuantitativamente dichos objetivos y tareas, y son los indicadores de esa concreción.
En el caso de la empresa CEDIRIS analizaremos los siguientes Indicadores de Gestión Logística:
Eficiencia – Almacenamiento
Eficiencia - Inventarios
EFICIENCIA – ALMACENAMIENTO:
Nos indica el cumplimiento del despacho, el cual consiste en conocer el nivel de efectividad de los despachos de mercancías a los clientes en cuanto a los pedidos enviados.
Con este indicador se mide el nivel de cumplimiento de los pedidos solicitados al centro de distribución y conocer el nivel de existencias agotadas que se maneja en la bodega.
FORMULA:
NUMERO DE DESPACHOS CUMPLIDOS [pic 2]
NUMER TOTAL DE DESPACHOS REQUERIDOS
Para la empresa CEDIRIS tenemos:
NUMERO DE DESPACHOS CUMPLIDOS 740 0,925 x 100 92,5%[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10]
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