INSTITUTO AMERICANO DE ADMINISTRACIÓN

INSTITUTO TECNÓLOGICO SUPERÍOR DE CALKINÍ EN EL ESTADO DE CAMPECHE

MATERIA:

DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN EMPRESARIAL

MAESTRO(A):

C.P. NELLY GUADALUPE ROSARIO SIERRA

EQUIPO 3:

ESTELA VALENTINA AVILA INTERIAN

INDALECIO DANIEL AVILÉS LARA

ADRIAN ROSADO CAUICH ROSADO

FLOR ELIZABETH EK CUEVAS

TRABAJO:

INVESTIGACIÓN DE INSTITUTO AMERICANO DE ADMINISTRACIÓN

SÉPTIMO SEMESTRE

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

GRUPO:

“A”

PRESENTACIÓN

Este documento forma parte del conjunto de reportes de investigación documental que realizaron sus autores como producto del aprendizaje del tema 4.2 Instituto Americano de Administración de la asignatura Diagnóstico y evaluación empresarial de la carrera en licenciatura en administración.

RESUMEN

En este documento se presentan los objetivos, metodología, resultados, discusión y conclusiones del trabajo de investigación documental realizado sobre el tema 4.2 Instituto Americano de Administración de la asignatura Diagnóstico y evaluación empresarial de la carrera en licenciatura en administración que se imparte en el Instituto Tecnológico Superior de Calkiní.

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN……………………………………5

2. OBJETIVOS Y METODOLOGÍA……………..……6

3. RESULTADOS………………………………………7

4. CONCLUSIÓN………………………………………13

5. LINKS DE INTERNET………………………………13

1. INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo de investigación nos menciona acerca del método del instituto americano de administración, donde hace hincapié a las áreas en las que se enfoca a evaluar cuando se desarrolla la auditoria en una organización o empresa.

2. OBJETIVOS Y METODOGÍA

• OBJETIVOS

• Conocer acerca del tema 4.2 Instituto Americano de administración

• Saber a que está enfocado y su importancia

• METODOGIA

• La realizó una búsqueda en base a links de internet para fundamentar el tema.

3. RESULTADOS

TEMA: 4.2 INSTITUTO AMERICANO DE ADMINISTRACIÓN

MÉTODO DEL INSTITUTO AMERICANO DE ADMINISTRACIÓN

El esquema general de la Auditoria varía para los distintos tipos de organizaciones, de acuerdo a éste método. En cada tipo de organización se evalúan 10 áreas.

PROGRAMA DE LA AUDITORÍA.

Para una organización con fines de lucro, el programa a llevar a cabo sería el siguiente:

1. Función económica. Es difícil precisar la importancia relativa de la actividad económica, quizás la mejor medida sería preguntarse: ¿qué perderían los individuos y grupos en caso de que la empresa desapareciera?

2. Estructura formal. La administración adecuada se caracteriza porque existe claridad en la autoridad y responsabilidad de cada uno de sus miembros, siempre equilibradas para lograr eficiencia. Para la toma de decisiones, los ejecutivos deben efectuar las comunicaciones necesarias y prevenir las consecuencias de sus instrucciones. Las técnicas y manuales de la organización se usan como instrumentos, pero no son los únicos factores, también se debe tomar en cuenta la organización como un todo.

3. Utilidades. La administración correcta genera buenas utilidades. Para conocerlas, se utilizan tendencias de tipo estadístico. Las utilidades no deben permanecer estáticas a lo largo del tiempo, porque significaría un retroceso debido a la pérdida del poder adquisitivo de la moneda. Los resultados en utilidades deben compararse con los obtenidos por la competencia, con la capacidad del mercado y las perspectivas del negocio.

4. Atención a los accionistas. Los representantes de los accionistas deben mantener un equilibrio entre las necesidades que demanda el negocio y las peticiones de los accionistas, las cuales generalmente incluyen:

1) evitar riesgos innecesarios de capital,

2) aumentar el capital contable por medio de reinversión de utilidades,

3) obtener dividendos razonables y

4) mantener informado a los accionistas de los 3 puntos anteriores.

5. Investigación y Desarrollo. Esta área proporciona nuevas soluciones a los problemas y propone la orientación para el futuro de la empresa.

6. Consejo de administración. Este grupo de personas que generalmente son ejecutivos y gente distinguida que no trabaja en la empresa, analiza los propósitos de la compañía y garantiza la continuidad de las operaciones.

7. Políticas financieras. Para poder obtener utilidades atractivas, es indispensable el manejo adecuado del dinero, y generalmente constituye uno de los problemas más importantes de las empresas. Se deben establecer

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