LA DIRECCION ESTRATEGICA COMO PROCESO CIENTIFICO

La Dirección Estratégica

Como

Proceso Científico.

Profesora: Bachilleres:

Edita López

Eneida Zaraza C.I. 24.230.661

Sección “05” Maribel Zaraza C.I. 24.230.659

Naibelys Martínez C.I. 19.312.986

Wilmer Gil C.I. 21.613.183

Lisvianny Guzman C.I. 20.712.010

Annibeth Torres C.I. 17.787.487

Anaco, Octubre de 2013

INDICE.

Pág.

Introducción ---------------------------------------------------------------------------------------- 3

Principios------------------------------------------------------------------------------------------- 4-5

Técnicas organizativas ---------------------------------------------------------------------------- 5

Centralismo democrático ------------------------------------------------------------------------- 5-6

Objetividad ----------------------------------------------------------------------------------------- 6-7

Carácter concreto ---------------------------------------------------------------------------------- 7

Unidad de direcciónpolítica --------------------------------------------------------------------- 7-8

Unidad de direccióneconómica ----------------------------------------------------------------- 8

Correspondencia entre autoridad, medios y responsabilidad -------------------------------- 8-9

Sociopolítico --------------------------------------------------------------------------------------- 9

Funciones Generales de la Dirección ----------------------------------------------------------- 9-10

Conclusión ----------------------------------------------------------------------------------------- 11

Bibliografía ---------------------------------------------------------------------------------------- 12

INTRODUCCION

La Dirección Estratégica es un proceso encaminado a lograr objetivos nacionalmente Predeterminados, un proceso que se desarrolla con la participación de múltiples factores sociales; todo lo cual resulta conceptualmente básico y teóricamente esencial en la esfera de la Educación. También se considera como el proceso a través del cual una organización formula objetivos y está dirigida a la obtención de los mismos, Análisis y acción están integrados en la dirección estratégica.

La dirección estratégica es:Un proceso de exploración sistemática del futuro.El hombre, como ser inteligente, actúa bajo motivaciones que lo inducen a tener determinada conducta social. El estímulo moral y material debe ser considerado como un elemento importante y fundamental para la dirección del grupo social.

A continuación les desarrollaremos algunos puntos muy importantes que tienen que ver con este tema:

Principios, centralismo democrático, objetividad, carácter concreto, unidad de dirección política, unidad de dirección económica, correspondencia entre autoridad, medios y responsabilidad y sociopolíticos.

PRINCIPIOS

*Concibe el objeto de estudio como un todo, del cual surgen nuevas cualidades que no poseen sus elementos por separados, es decir, delimitados.

*Descompone el objeto de estudio en sus partes para facilitar el análisis.

*Identifica la organización interna del objeto de estudio, conoce su estructura y lo determina.

*Descubre las múltiples relaciones externas e internas.

*Analiza las funciones y conoce la dinámica para lograr la finalidad

Principios generales

*Carácter científico.

*Enfoque sistémico y holístico del proceso.

*Carácter ético del proceso de dirección.

*Carácter eminentemente formativo y desarrollador del proceso de dirección estratégica.

*Autonomía en la toma de decisiones estratégicas.

Principios teórico metodológicos

*La jerarquía del proceso de plantación. Materializado desde los niveles estratégicos a escala de toda la organización hasta el nivel individual.

*El carácter iterativo. Entre los diferentes pasos del modelo como un todo.

*Naturaleza holística, al considerar las partes del modelo no sólo en constante interacción entre ellas, sino con el todo.

*Carácter integrador. Para armonizar y lograr coherencia entre los niveles estratégico, táctico y operativo.

*Carácter transfuncional, al propiciar el desarrollo de las cuatro funciones de dirección con un enfoque sistémico.

*El carácter participativo. Inherente al modelo en todas las fases del proceso general de gestión estratégica.

*Carácter pro activo orientado a los resultados. Tanto su concepción y aplicación sistemática como el que rige su mejoramiento continuo, para adaptarse a las nueva condiciones y exigencias del entorno y de la propia organización.

*La racionalidad económica. Que debe caracterizar la ejecución de las diferentes etapas y procesos inherentes a su implantación, así como la obtención de los resultados previstos por estas organizaciones.

*La cooperación. Para la ejecución efectiva con racionalidad, lograr la coherencia e integración necesaria para garantizar los resultados con un elevado nivel de efectividad.

*La flexibilidad. Tanto para adaptarse a los cambios internos y externos para lograr que la organización se adecue y perfeccione continuamente ante las exigencias del entorno.

*La retroalimentación sistemática y la interacción permanente. En la ejecución de las diferentes fases del proceso general de dirección estratégica, así como los elementos implicados en éste.

TECNICA ORGANIZATIVA

Son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización en una empresa o trabajo, son indispensables durante el proceso de organización y aplicables de acuerdo con las necesidades de cada grupo social.

Las técnicas de plantación y organización no consisten en predecir y en prepararse para el futuro; es ordenar los recursos para que el futuro sea favorable. Para esto, se deben controlar los acontecimientos que sean manejables y adaptar los que no lo sean.

CENTRALISMO DEMOCRATICO

El Centralismo Democrático es el nervio de nuestra vida organizativa y nuestra estructura. Para que este principio tenga vida, nuestro Partido debe ser un sistema único de organizaciones, un complejo de ellas, constituido por los comités y las células como elemento básico.Aceptar este principio implica regirnos por una sola línea y unos mismos estatutos, tener una dirección nacional única, además de la sujeción de la minoría a la mayoría y del acatamiento de los organismos inferiores a los superiores.

La sujeción de la minoría a la mayoría implica que la primera no se configure organizativamente ni se consagre como tal y que trabaje con las decisiones y orientaciones que definen las instancias dirigentes del Partido.

La combinación de centralismo y democracia supone potenciar la disciplina consciente y el sacrificio voluntario de la libertad en aras de la máxima eficacia. El centralismo democrático se opone al burocratismo y a otras formas de organización como las de los partidos socialistas o las organizaciones asambleas.

Este principio plantea, por una parte, la discusión colectiva, es decir, la participación de las masas en el proceso de análisis y evaluación de las decisiones básicas y, por la otra, el concepto de decisión y responsabilidad única; igualmente garantiza a la sociedad, además de una dirección central, el conocimiento sobre quién es sujeto de la autoridad que ella otorga y a quién podrá exigirle responsabilidades por el resultado de la gestión.

El centralismo democrático es el modelo de organización y funcionamiento de los partidos y organizaciones marxista-leninista la cual consiste en una forma de comunismo, oficialmente basado en las teorías de Karl Marx, Friedrich Engels y Vladimir Lenin, que promueve el desarrollo y la creación de una sociedad comunista internacional a través de la dirección de un partido de vanguardia que preside sobre un estado revolucionario socialista que representa la dictadura del proletariado. Es el logro a través del debate de la necesaria unidad política en el partido como para impulsar las acciones practicas del mismo. Para enfrentar al enemigo de clase, con su aparato estatal, sus instituciones represivas y sus poderosas fuentes de influencia ideológica era y es necesario la construcción de una organización revolucionaria altamente disciplinada y efectiva que actúe unificadamente en su accionar en la lucha de clases. Tal organización debe ser capaz de superar las tendencias individualistas y resolver las polémicas y debates internos para operar en el movimiento de masas efectivamente. Tal organización revolucionaria demanda de sus miembros la defensa de las posiciones políticas adoptadas internamente por la organización en las actividades públicas.

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