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General Electric: La Segunda etapa de Jack Welch

Daniela Cerda D.Tesis26 de Mayo de 2023

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[pic 1]General Electric: La Segunda etapa de Jack Welch (a)

 

 

 

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GENERAL ELECTRIC: LA SEGUNDA

 

 

 

 

 

 

 

ETAPA DE JACK WELCH (A)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                       Integrantes: Angelo Diaz

                                                                                                   Maydee Martinez

                                                                                                   Nancy Vega

                                                                                                   Miguel Bruna

                                                                                                   Mayling Castañeda

                                                                                                   Daniela Cerda

 

                                                                                        Fecha: 02/12/2015

 

INDICE

 

I. INTRODUCCION        2

II.  RESUMEN  EJECUTIVO        3

III.  DESCRIPCION DE LA EMPRESA Y DE LA SITUACION        4

ENTORNO COMPETITIVO: MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER        5

IV. IDENTIFICACION Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA        6

V.  ALTERNATIVAS DE SOLUCION        7

1. ESTRATEGIA ENFOCADA AL DESARROLLO DE UN LÍDER COACH        7

2. ESTRATEGIA ENFOCADA A LA RESISTENCIA AL CAMBIO        8

3. GENERAR INICIATIVAS TRANSVERSALES PARA LA COMPAÑÍA EN LO REFERENTE A TENER UNA CULTURA CORPORATIVA POSITIVA        10

VI. CONCLUSION        13

VII.  BIBLIOGRAFIA        15

 

 

 

 

 

 

 

         

 

 

 

        I.        INTRODUCCION

En el siguiente informe daremos a conocer una breve reseña histórica de la empresa General Electric la cual se encontraba al mando de Jack Welch, quien fuera Consejero Delegado de General Electric, además de estar considerado como uno de los mayores líderes empresariales de nuestro tiempo.  

Cabe señalar que Jack Welch fue pionero en la utilización de estrategias empresariales que marcaron un cambio radical en la organización, además de tener una profunda convicción de que el mundo empresarial en el fondo es muy sencillo (Optimización de procesos).  

El legado de Welch ha ayudado a numerosos líderes empresariales a administrar menos, disminuir la burocracia y reducir rangos directivos, al tiempo que ha servido de catalizador para dotar de mayor capacidad de acción a los empleados y hacer que sus ideas se tomen en cuenta. Estas y otras muchas estrategias empresariales se exponen y analizan de forma directa y concisa.

A lo largo de este informe, se podrán detallar e identificar cuáles fueron las problemáticas que se presentaron al momento de la implementación y ejecución de la estrategia de Welch; por su puesto en las cuales propondremos diversas soluciones y acciones para poder atacarlas, como así también daremos a conocer la misión y visión de la GE.

A continuación daremos paso al detalle de este informe, esperando sea de su agrado. 

         

 

 

 

 

II.        RESUMEN  EJECUTIVO

 

General Electric es una de las empresas más admiradas de Estados Unidos y del mundo. Esto se debe, en buena medida, a Jack Welch, quien la dirigiera desde 1981. Durante su mandato, las ventas y las ganancias de GE aumentaron enormemente; igualmente ocurrió con su capitalización de mercado, que la llevó a ser la empresa más valiosa en el mundo. 

 

Jack Welch es considerado como uno de los jefes más estrictos y admirados de los EEUU. Su éxito se debe a la devoción fanática que tiene hacia su filosofía personal de liderazgo. El mensaje de Welch era mantenerlo sencillo, enfrentar la realidad, abrazar el cambio y pelear contra la burocracia; frente a ello podemos decir que  es el hombre que salvó a la gigante General Electric de su crisis financiera en la década de los 80.  

 

La nueva estrategia que implementó Jack Welch para General  Electric  fue radical, notorio e importante para definir el negocio, por lo que Welch fue un visionario que le dio énfasis a la capacidad de transformar procesos burocráticos y radicarles de la empresa haciendo que ésta tuviera un impacto a nivel mundial, utilizando instrumentos de administración, tecnología y procesos, cumpliendo con los requisitos mundiales de calidad, especialización, solides financiera, políticas de recursos humanos sustentables  de esta manera  compararse con otras empresas del mismo nivel.

 

A su vez focalizó su estrategia en 13 unidades de negocios en los años 80, estas unidades de negocios eran las principales en sus mercados, esto llevó a que su empresa fuera una organización de referencia, por la diversidad de sus negocios y la potencia de su participación en los mercados globales. GE era sin duda una empresa de clase mundial con estrategias definidas y viables, con opciones de mejora continua en todos sus procesos, integrando herramientas de gestión coherentes para su nueva estructura, como así también objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con indicadores de desempeño, sujeto a logros de los compromisos predeterminados, donde su principal capital de trabajo eran los equipos de alto desempeño. 

 

Su espíritu emprendedor lo llevó a un proceso de cambio continuo para  iniciar una aventura empresarial y organizar los recursos necesarios y asumir riesgos y recompensas asociadas. 

   

 

   

III.        DESCRIPCION DE LA EMPRESA Y DE LA SITUACION

 

General Electric Company también conocida como GE, es una corporación conglomerada multinacional de infraestructura, servicios financieros y medios de comunicación, altamente diversificada con origen Estado Unidense.  Originalmente incorporada a Schenectady Nueva York, la empresa actualmente tiene sede en Fairfield, Connecticut.

 

Desde energía, agua, transporte y salud hasta servicios de financiamiento e información. Es también el propietario de la empresa de comunicación NBC Universal. GE está presente en  más de 100 países y tiene más de 300.000 empleados en el mundo.

 

Jack Welch en 1981 pasó a ser el octavo director general de la empresa. Al momento de tomar el cargo, E.E. U.U. se encontraba en un proceso de recesión económica, sumado a la globalidad y la burocracia de los procesos, por lo cual tuvo que tomar drásticas decisiones por el bienestar de GE.  Durante su mando, los beneficios de la compañía ascendieron a 400.000 millones de dólares, con lo que ésta se convirtió en una de las empresas más grandes del mundo.

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