DESARROLLO DE CASO: EVALUANDO EL DESEMPEÑO EN GENERAL ELECTRIC
Enviado por Gera Salirrosas • 2 de Julio de 2019 • Apuntes • 1.201 Palabras (5 Páginas) • 280 Visitas
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Programa de Alta Especialización –
PAE en Gestión Avanzada en Recursos Humanos
CURSO CULTURA, CLIMA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
PROFESOR OMAR GUEVARA MONTESINOS
TITULO DESARROLLO DE CASO: EVALUANDO EL DESEMPEÑO EN GENERAL ELECTRIC
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los
reglamentos de ESAN por
Rubby Ignacio Pajares Hernández
Jorge Antonio Senmache Manayay
Stephanie Lisseth Salirrosas Reyes
Kathia Fiorella Lozano Santos
Lucía del Pilar Otoya Paredes
Trujillo, 24 de Febrero del 2019
EVALUANDO EL DESEMPEÑO EN GENERAL ELECTRIC
La lectura presentada nos hace referencia a un modelo de desempeño basado en resultados y valores; por tanto ambos componentes deben ser responsables de manera equitativa de los logros obtenidos por una empresa tan grande como General Electric, debido a que como hace referencia la lectura, esta se constituyó como una de las empresas más rentables y admiradas en todo el mundo.
Dentro del modelo propuesto se incluían a todo tipo de directivos y se elaboró una matríz que podía ser resumida del modo siguiente:
VALORES ( + )
PUNTO DE MEJORA Promueve y desarrolla los valores de organización, sin embargo no cumple con los objetivos de la misma. | PUNTO FUERTE Cumple con los objetivos y desarrolla en impulsa los valores de la organización |
PUNTO DÉBIL No cumple con los objetivos ni con los valores de la organización. | PUNTO DE MEJORA Cumple con los objetivos de la organización pero no promueve ni desarrolla los valores de la misma. |
OBJETIVOS ( + )
1. ¿Por qué tendría que prescindirse de un directivo que consigue los objetivos planteados por la empresa?
Para General Electric, un directivo que solamente esté alineado a conseguir los objetivos por sobre todas las cosas, sin importarle los trabajadores como parte fundamental de la empresa, simplemente no encaja en el Modelo de Liderazgo y Gestión de Jack Welch; el cual indica que un directivo debe ser:
Facilitador:
- Busca la renovación y mejora continua.
- Impulsa la participación y el trabajo en equipo
- Crea espíritu de equipo en su organización.
Experto:
- Crea entornos productivos y eficientes.
- Le gusta adquirir nuevos conocimientos y fomentar el desarrollo profesional de sus equipos.
Tutor:
- Procura inspirar con el ejemplo.
- Crea ilusión y compromiso con sus equipos.
Mentor:
- Establece relaciones ganar – ganar con sus clientes.
- Va más allá de las leyes para contribuir en la realización personal de los integrantes de su organización.
Sabio:
- Tener consideraciones por todas las partes implicadas.
- Procura inspirar a los demás.
- Le preocupan las generaciones futuras.
¿Cuál sería el resultado para la empresa de mantener un directivo cuya única preocupación son los resultados?
Definitivamente hoy en dia es difícil que una organización no cumpla con el factor de importancia del recurso humano y mantener un directivo con este tipo de potencial hace que la empresa no sea rentable en el tiempo
Así mismo podríamos decir lo siguiente:
- Siempre existirá una parte que gana (empresa, logro de metas) y otra que pierde (los trabajadores).
- Se destruye la cooperación y el trabajo en equipo.
- Decae el ánimo de los trabajadores.
- Dificulta la toma de decisiones.
- Se destruye el clima laboral.
- Se genera incertidumbre.
2. ¿Cuál es la relación o vinculación entre el logro de los objetivos de negocio y los valores organizacionales?
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