LAS TÁCTICAS IMPONEN LAS ESTRATEGIAS

CAPITULO 1

LAS TÁCTICAS IMPONEN LAS ESTRATEGIAS

En este capítulo , se deja planteado dos palabras de gran importancia ,la primera es táctica y la segunda es estrategia , la estrategia se debe desarrollar partiendo de un conocimiento profundo y del compromiso con las tácticas reales del negocio en si , las tácticas deben imponer las estrategias , es decir las tácticas de comunicaciones deben imponer las estrategia de marketing . La sabiduría aceptada dice que primero se debe fijar la gran estrategia de la organización seguida por las tácticas

En primer lugar, nadie dice nunca “tácticas y estrategias “ siempre se dice lo contrario , además lo inverso es muy lógico primero se decide lo que se quiere hacer (esas son las estrategias) y luego se decide como hacerlo (esas son las tácticas)

Seneca decía “nuestros planes fracasan porque no tienen ninguna dirección

En este capítulo el libro nos plantea algo muy importante como son los pecados del pensamiento de arriba hacia abajo

Ya que cuando se hace énfasis en la estrategia , o cuando se quiere estar presente en los años futuros , se comete uno de los dos pecados cardinales de los negocios el primero es REHUSARCE a aceptar el fracaso y el (2)la renuencia a explotar el éxito ambos pecados son el resultado del pensamiento arriba hacia abajo.

La única táctica segura de utilizar es encontrar una forma de ser el primero en entrar a la mente en esta idea el primero que debe construir el mercado es usted mismo

Ya que en los negocios se tiende a ver lo que se espera , es por eso que el pensamiento de arriba hacia abajo es tan peligroso porque se tiende a pasar ´por aquellos factores que están relacionados con el éxito en la estrategia

Algo importante que se debe tener es invertir en el proceso porque se puede hacer descubrimientos importantes al invertir en el proceso

PARA ENTENDER MEJOR , DEJEMOS EN CLARO PRIMERO ESTA PALABRA

T A C T I C A

QUE ES UNA TACTICA ?

Una táctica es una idea , cuando se busca una táctica se está buscando una idea , pero para entenderlo mejor le propongo utilizar la siguiente definición especifica , una táctica es un ángulo mental competitivo ya que la táctica debe tener un ángulo competitivo para tener éxito .

El ángulo mental competitivo es el punto en la mente que permite que su programa de marketing funcione en forma eficaz , este es el punto que se debe apalancar para lograr resultados

Pero una táctica no es suficiente para complementar el proceso se necesita convertir el proceso en una estrategia

Ahora veamos lo que es una estrategia

Una estrategia no es una meta , como la vida misma , la estrategia debe estar enfocada en el viaje , no en la meta y nuestra mejor definición que le podemos dar es que la estrategia no es dirección coherente del marketing

El propósito de la estrategia es movilizar sus recursos para apropiarse de la táctica

En el marketing las estrategias más segura es la explotación rápida de la táctica

El capitulo 1 nos deja bien planteado que las batallas se ganan con tácticas y que estas no se pierden a nivel estratégico

El propósito de las estrategias

Es evitar que la competencia afecte en forma adversa sus tácticas , uno de los mas inútiles ejercicios del marketing consiste en sentarse en una mesa de conferencia a evaluar estrategias ya que no existen buenas estrategias si no buena tácticas

La táctica impone estrategia luego la estrategia lleva acabo la táctica , decir que una es más importante que la otra , significa no entender la esencia del proceso de abajo hacia arriba

CAPITULO 2

DIRIGIRSE AL FRENTE DE BATALLA

Lo que este capítulo hace referencia es que al encontrar un ángulo mental competitivo y luego regresar al cuartel general y hacer los cambios necesarios para explotar ese ángulo es la esencia del marketing de abajo hacia arriba

Todo esto quiere decir que tenemos una oportunidad para poder desarrollar una estrategia de marketing brillante a su empresa

El marketing de abajo hacia arriba no es lo mismo que el sistema de crear un consenso desde abajo hasta la cima de la organización

Lo que el capitulo nos expresa es que el marketing es un juego particular , alguna de las mejores ideas se han encontrado en el montón descartado , esta es una de las razones por las cuales el sistema japonés produce conformidad en los productos y en las personas

En este capítulo nos expresa que el sistema de abajo hacia arriba , el marketing no es una cuestión de quién si no de que! Ya que la mayoría de la empresas tienen invertidas sus prioridades …

El autor refleja que este libro fue no escrito para gerentes de marketing quienes generalmente no tienen autoridad para llevar a cabo nuestras recomendaciones

Pero así mismo refleja que si fue escrito para quienes practican los principios de marketing

Cuando nos dirigimos hacia frente de batalla , deje su capacidad de decisión en la oficina , traiga únicamente una visión aguda para la observación y una mente abierta , la visión aguda es opcional , la mente abierta no lo es

La observación no es proceso sencillo porque la mente humana tiende a juzgar rápidamente , lo que este capítulo no quiere hacer entender es que nos permitamos ver las cosas sin tratar de juzgarlas instantáneamente , respetemos los hechos aunque puedan parecer lo contrario a sus expectativas , ya que una manera de vencer la tendencia mental de ver las cosas con su propia imagen , es escribir lo hechos en un papel.

El autor refleja que dirigirse al frente de batalla significa que debe ponerse usted en la situación de explorar lo que sus clientes y los clientes es perspectiva pueden estar pensando , idealmente uno quiere ir a frente de batalla sin conocer casi nada acerca del producto

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