La Gran Direccion y Estilos de Liderazgo.

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Dirección y Estilos de Liderazgo

LTLI1001EL

LAURA FERNANDEZ VILLARREAL

EDUARDO DORANTES MARTÍNEZ

AL02769227

EVIDENCIA 2. Conflicto en la Fabrica.

• Identifica qué tipo de conflicto se presenta y determina las razones por las cuales se desata el conflicto.

Dentro del grupo, ya que el problema ocurre dentro del grupo de trabajo.

• CUESTIONARIO

¿Cómo resolverías el caso?

Debido a la escasa mano de obra calificada en la zona y los problemas que se presentan con Emilio el cual deja mucho que desear en su comportamiento.

¿Cómo piensas manejar el conflicto de manera que no afecte a los trabajadores de la fábrica?

Se tomarán medidas y días de descanso forzoso sin goce de salario para Emilio por no informar, en cambio tratar de encubrir un caso de tal magnitud. En cuanto Florencia, se hablará con el grupo que solo ha sido un ml entendido y que se castigara a los responsables.

¿Qué estrategias de comunicación utilizarías?

La persuasión sería una de las estrategias que sin duda alguna se emplearía en esta situación.

• Realiza una lluvia de ideas con base en el caso y selecciona el estilo de liderazgo que adoptarías. Justifica.

El estilo de liderazgo que aplicaría en esta situación seria el directivo, porque establece normas y supervisa el desempeño del colaborador en relación con la visión. Además de que se necesita que el líder sea una autoridad.

• CUESTONARIO   

¿Cuáles son las principales metas que se tienen que cumplir en cada una de las dos situaciones?

Mantener un equipo de trabajo productivo.

No restar atribuciones al líder de la empresa.

¿Cuáles serían las principales estrategias que tendrían que aplicar para mejorar las relaciones interpersonales en cada una de las situaciones?

La afiliación sería un motivo para mejorar las relaciones entre las personas.

• Planea un proceso de interacción con los protagonistas del conflicto para la situación A y B.

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• Asegúrate de especificar y describir cada una de las habilidades del proceso para el manejo de conflictos (que podrás descargar aquí), con base en cada situación:

• Prevenir que suceda (situación A).

Emilio deberá afrontar una sanción por la falta de comunicación ante un problema que afecta a todo el equipo de trabajo acosta de salvar su lugar. Florencia deberá tomar, al igual que las demás mujeres del equipo de trabajo, un curso en torno al mezclar trabajo con relaciones sentimentales. Se hablará con el grupo a fin de llegar a un acuerdo y en su debido caso se sancionarán estos hechos.

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