La Resoluccion de conflictos

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RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

ANGELA CHAVARRO ID. 442914

NRC: 2323

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINIATRACION DE EMPRESAS

BOGOTÁ D.C.

2017

REVOCATORIA, DEL ALCALDE DE BOGOTÁ, ENRIQUE  PEÑALOSA

1. ¿Quiénes son los protagonistas del conflicto?

El actual Alcalde de la Capital del país, Enrique Peñalosa y sus opositores  conformados en cuatro comités (Por una Bogotá Mejor sin Peñalosa, Recuperemos a Bogotá, Unidos Revocamos a Peñalosa y Revoquemos a Peñalosa) quienes pretenden una revocatoria a su administración.

1. ¿Qué percepción del problema tiene cada uno de los protagonistas?

Enrique Peñalosa: para crecimiento de una ciudad es necesario invertir en aquellos lugares donde hay menor necesidad.

 Opositores: El actuar del alcalde abre la brecha social llevando una parte de  la ciudad  a su crecimiento económico pero alejándola del desarrollo en su totalidad.

1. ¿Qué posición tiene cada uno de los actores frente al conflicto?

Enrique Peñalosa: Las cosas se están haciendo bien, y los resultados se han visto, como ejemplo la recuperación del espacio público entre lo que se cuenta el operativo de la llamada  calle del Bronx.

 Opositores: El actual mandatario de los Bogotanos, no muestra un interés real por las zonas más necesitadas dentro de la ciudad,  manifestando interés particular por las clases sociales altas, dejando de lado  las verdaderas problemáticas sociales como la salud y la educación.

1. De acuerdo al texto El conflicto: definición, elementos y tipos los actores de acuerdo a sus emociones, intereses y necesidades tienden a distorsionar el problema que causa o influye sobre el conflicto. Estas distorsiones pueden ser una visión de túnel, el absolutismo, el pensamiento dicotómico, la confusión de pensamientos y emociones con la realidad, y la interpretación exagerada de la conducta de los demás como intencionadas y negativamente dirigida hacia uno mismo. Identifique alguna de las distorsiones y explíquela frente al conflicto que está analizando. 

De acuerdo a las lecturas realizadas se puede evidenciar que por parte de los actores del conflicto acá estudiado se presenta una distorsión de tipo visión de túnel, ya que cada uno de ellos se encuentran arraigado a sus creencias, enfocándose de manera vertical cada uno en sus posiciones, sin dar oportunidad a otros medios que sean más viables como un acuerdo, mas dialogo basado realmente en lo que la comunidad necesita.

1. Una vez identificados ciertos comportamientos de los actores, es necesario comprender que estos no sólo responden a diferencias y rasgos personales, sino que responden a creencias y valores que se han construido culturalmente. De esta manera, entre más arraigado esté el problema en una creencia o en un conjunto de valores, más complejo será mediar o negociar las posiciones radicalizadas. En la noticia que está analizando, identifique algunas creencias o valores que puedan estar influyendo en la posición asumida por cada uno de los actores. 

Opositores

• El señor Enrique Peñalosa es un alcalde para clases altas, el solo antepone  sus interese particulares sobre los de la ciudad.
• No conoce las problemáticas reales por que no le interesa.

Peñalosa

• Quienes se oponen a la administración Peñalosa no saben del manejo de grandes ciudades. (teniendo en cuenta que Peñalosa es experto en grandes Orbes).
• Los argumentos para pedir su revocatoria no son sólidos, y lo que se reclama se encuentra en proceso o en estudios para su realización.

1. Aun cuando todo conflicto tiene raíces, existe un momento coyuntural o explosivo en el que los protagonistas asumen el inicio formal del mismo. Identifique cuál fue la situación o momento que detonó el conflicto. 

La raíz del problema venía desde su primera administración, sin embargo y tras ser elegido de nuevo y el anuncio de la venta de la Empresa de Teléfonos de Bogotá ETB apostando por la privatización y el deficiente servicio del sistema masivo de transporte público fue el detonante., pero en concreto seria la venta de ETB.

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