La empresa familiar.
Enviado por kamobe • 28 de Febrero de 2017 • Apuntes • 1.374 Palabras (6 Páginas) • 139 Visitas
La Empresa Familiar: su problemática y sucesión
Entendemos como empresas familiares como un sistema integrado por tres subsistemas: propiedad, familia y empresa, lo que le hace que se torne un sistema con mayor complejidad.
Existe una serie de factores de éxito los cuales le agregan valor a la EF, pero también los hay de fracaso.
Los retos refieren a los de la familia, de la empresa, de sucesión, frente a conflictos, etc.
Se debe identificar en qué tipología se encuentra ubicada para poder comprender el tránsito de una etapa a otra.
CARACTERÍSTICAS FAMILIARES
La definición más próxima de EF es solamente:
- 2 o más propietarios de la familia
- Participación directa en los altos cargos
- Preocupación por relaciones familiares y visión de continuidad generacional.
Las empresas familiares, representan mundialmente entre el 65 y 90% de las empresas, principalmente en España, los datos son muy significativos: representan el 75% de las empresas, 80% de los puestos de trabajo, 55% de las ventas, 65% de P.I.B., 26% de las empresas más grandes y 65% de las exportaciones en cuanto a su etapa generacional, la más alta es la tercera generación (38%) y la más baja es la cuarta (5%).
Acerca de la evolución de la EF, se conoce una desaparición del 67% de la primera a la segunda generación, un 22% de segunda a tercera, finalmente sobrevive un 10% de ellas. Sin embargo no todas desaparecen, algunas sólo dejan de ser familiares por diversas causas.
- Pérdida de competitividad
- Conflictos familiares
- Insuficiente profesionalización
Generalmente se asocia a PYMES y un claro ejemplo de que no es así es BMW.
NATURALEZA PECULIAR DE LA EMPRESA FAMILIAR
La diferencia se presenta a nivel sistemas, en una empresa familiar, hay 3 subsistemas
[pic 1]
Se establece la propiedad como parte de la familia, encontramos a la Empresa como institución económica, la Familia como institución emocional, la diferencia es que en la EF la mayoría del capital y de los órganos de gobierno está en manos de la familia.
FAMILIA [pic 2]
Por lo tanto deben planificarse las relaciones y estructurarlas, así como tener una buena base de comunicación entre los 3 sistemas.
Además los proyectos son paralelos pero su sistema de desarrollo requiere tiempo, reflejados en años.
Adicionalmente debe existir un equilibrio:
[pic 3]
Existe con frecuencia un conflicto interno resultados de la confrontación de dos sistemas regidos por valores y lógicas diferentes lo cual entra en una serie de paradojas, además de la combinación de las culturas y valores de ambos subsistemas:
[pic 4]
NORMAS PARA LA FAMILIA Y LA EMPRESA
[pic 5]
TIPOS DE EMPRESAS FAMILIARES
Existen en función del cambio generacional:
[pic 6]
FACTORES DE ÉXITO Y DE FRACASO EN LA EF
[pic 7]
RETOS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
Los retos a los que se enfrentan son tanto familiares como empresariales y en caso de no solucionarse llevan al fracaso.
- RETOS DE LA FAMILIA
Pueden darse a nivel de:
- Empresario con sus hijos
- Con la pareja
- Respecto a hermanos, cuñados y primos.
Para solucionarlos es vital una correcta comunicación, clara y permanente.
- RETOS DE LA EMPRESA
A este nivel los conflictos son a nivel económico
- RETOS DE LA PROPIEDAD
Puede darse por la dificultad en adopción de acuerdos o tomar decisiones en base a la propiedad.
- RETOS DE LA SUCESIÓN
La primera causa sin duda es la resistencia de los fundadores a pensar la retirada, por lo tanto no existe un plan de sucesión
- TRATAMIENTO DE LOS CONFLICTOS
Las recomendaciones para poder superar todos los retos son:
- Propiciar la comunicación intrafamiliar
- Fijar reglas
- Clarificar los limites entre familia y empresa
- Realizar cambio generacional
- Asegurar la continuidad de la empresa
- Profesionalizar empresa y familia
ORGNOS DE GOBIERNO DE LA EF
Proceso dinámico que elija y organiza la participación de los miembros de la empresa en los diferentes órganos.
- PROPIEDAD
En este departamento existen: junta gerencial de accionistas y Consejo de administración del grupo empresarial
- EMPRESA
En este departamento existen: consejo de administración y Comité de capacitación y planificación de carrera.
- FAMILIA
Consejo de familia y Asamblea familiar, Oficina familiar y Fundación familiar.
INSTRUMENTOS DE GOBIERNO: EL PROTOCOLO FAMILIAR
...