Las 4 Disciplinas de la ejecución

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Benemérita Universidad Autónoma de Puebla

Facultad de Ciencias de la Electrónica

Lic. en Ingeniería en Mecatrónica

PROYECTOS I + D II

PROFESOR:

Joselin Ramírez Palafox

Ensayo:

Las 4 Disciplinas de la ejecución

 17 De Enero 2020

Las 4 Disciplinas de la ejecución

La disciplina la definen como una norma de comportamiento para mantener el orden y la subordinación entre los miembros de un cuerpo o una colectividad, donde la RAE lo define. Huling y Covey presentan en su libro una secuenciación de disciplinas a las cuales refieren como 4DX. Se planean como una formula sencilla y repetible para llevar a cabo la organización estratégica desde el punto de vista de la administración de un negocio, pero replicable a la vida cotidiana, las 4 disciplinas de la ejecución resulta ser un método organizacional que permite obtener resultados en poco tiempo siempre que se siga cada paso sin saltarse o por desidia omitir alguno.

4DX

Las 4 disciplinas mencionadas en el libro son: enfocarse en lo crucialmente importante, actuar sobre las medidas de predicción, crear un tablero de resultados convincente y establecer una cadencia de rendición de cuentas. Cada una de ellas deben ser aplicadas en un orden concreto dando realimentación en el paso 4 para poder redefinir nuevos enfoques que permitan ir renovando y mejorando los resultados obtenidos, y en conjunto como organización tener satisfechas todas las áreas.

El enfoque es la forma de valorar o considerar una cosa desde un determinado punto de vista. Y de ello se parte para realizar la ejecución de las “4DX”. Huling y Covey presentan las 4 disciplinas como un conjunto de prácticas puestas a prueba y no como una teoría. De la primera disciplina se rescata que es más importante acotar el número de metas propuestas para poder tener una mayor efectividad en los resultados puesto que ante una gran cantidad de metas no relacionadas se pierde la concentración en algo que los autores denominan como torbellino que no es más que las cosas urgentes por realizar pero que no son tan importantes, el enfoque en este caso debe ser que las actividades crucialmente importantes, resuelvan de manera lenta pero eficaz los asuntes urgentes de manera que ese Torbellino se vaya reduciendo gradualmente. Esto hace énfasis en lo que los autores manejan bajo la premisa: ‘’Las batallas que escojamos nos deben permitir ganar la guerra.’’

No todas las acciones son creadas iguales. Y así mismo algunas acciones tienen más impacto que otras a la hora de conseguir los objetivos planteados, la segunda disciplina planteada muestra la estrategia a seguir para tomar decisiones en los enfoques planteados de manera

que permitan predecir los resultados, y empezar a tener el plan de ejecución para lograr cada objetivo. La idea básicamente es diseñar unos pocos indicadores diarios o semanales que, de alcanzarlos, le conducirán al logro del gran objetivo. Por lo tanto, presentar indicadores conducentes tiene que ver con ayudar a que todos los empleados se sientan socios estratégicos entre sí, y propiciar un diálogo para determinar qué se puede hacer mejor o diferente con el fin de lograr los objetivos más importantes.

La tercera disciplina tiene como objeto que cada participante, cada integrante de la colectividad conozca los efectos de sus acciones al instante, para conocer si se va ganando las batallas planteadas y saber si se está acercando al objetivo y de no ser así poder corregir.  La cuarta disciplina es crear una cadencia de responsabilidad; es decir, un ciclo recurrente de asumir responsabilidad por el desempeño y la planificación de los proyectos.

Cuando los miembros del equipo se dan cuenta de que sus colegas están cumpliendo con sus responsabilidades, aprenden que las personas con las que trabajan son confiables. Y esto mejora con creces el desempeño. El resultado más importante de esta disciplina es que cada miembro que colabora generara más compromiso y sentido de responsabilidad, así como de pertenencia al proyecto, si existe una activa retroalimentación de resultados, que se logra al entregar los resultados de manera constante.

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