Las 4 Disciplinas De La Ejecucion

Las cuatro disciplinas de la ejecución

“La razón #1 del porque los líderes fallan: 70 por ciento de los fracasos estratégicos son debidos a la ejecución pobre del liderazgo. Raramente es por la falta de personas inteligentes o de visión.” (Bossidy, Charan y Burck 2002). La estrategia, el desarrollo del liderazgo y la innovación suelen ser los aspectos más llamativos de la gerencia de una empresa exitosa pero, la ejecución, nunca ha recibido tanta atención, aunque represente la verdadera diferencia entre una empresa exitosa y otra que lo no es.

Según Bossidy y Charan argumentan; que el principal obstáculo para lograr el éxito es la falta de ejecución. Es el eslabón perdido entre las aspiraciones y los resultados. Sin ejecución, de nada valen las grandes ideas, los procesos de cambio o el liderazgo efectivo. La ejecución es una disciplina que debe ser aprendida, tanto por los Directores Ejecutivos de grandes empresas como por gerentes novatos.

Las grandes estrategias por lo general se quedan en un documento firmado en algún lugar de la empresa, sin llegarse a ejecutar esto se debe principalmente a las razones que se describen a continuación:

1) La gente no conoce la meta. Las investigaciones muestran que sólo el 15 por ciento de los empleados realmente conocen las metas más importantes de su organización. Ya sea que no haya ninguna meta o demasiadas metas, las personas no están seguras qué metas importan más.

2) La gente no sabe qué hacer sobre las metas. Una cosa es conocer la meta y otra totalmente distinta, es saber qué hacer para lograrla. Hay demasiadas personas que están entusiasmadas sobre la estrategia, queriendo contribuir, pero no están seguras qué papel juegan

3) La gente no sabe “la puntuación.” La mayoría de los trabajadores no saben cuáles son las medidas claves de éxito. Aunque están enredados en los datos, no pueden decir si están ganando o no, lo que deben hacer de manera diferente conforme pasan los días para ganar al final.

4) La gente no es responsable de las metas. Menos del 12 por ciento de los trabajadores se reúnen con un gerente mensualmente para hablar sobre el progreso de las metas claves

La ejecución juega papel central; sin ella no hay evolución en los negocios ni organización inteligente. La ejecución vincula aspiraciones con resultados y esa es la tarea más importante de cualquier empresario. Es por esta razón que se propone la utilización de la metodología de ejecución de la empresa consultora Franklin Covey, ya que las misma ha sido ejecutada en la mayoría de la Fortune 500 . Esta metodología se denomina: Las 4 Disciplinas de la ejecución, la misma menciona 4 tareas esenciales que deben llevarse a cabo por toda la empresa, para enfocar los esfuerzos cuidadosamente en aquellas Metas Crucialmente Importantes, aquellas metas que son críticas y que importan más que cualquier otra cosa en la empresa.

“El taller de Las 4 Disciplinas de la Ejecución provee cuatro clases de disciplinas para asegurar el enfoque y la ejecución en las metas principales de la organización. Cuando este taller es desplegado en cada nivel de la organización, el desempeño individual, de los equipos y de la organización aumenta significativamente. Los líderes y miembros del equipo tendrán claro cuáles son las prioridades más importantes de la organización y compartirán un marco común de rendición de cuentas para alcanzar las metas” (FRANKLIN COVEY 2012)

Disciplina 1, Enfoque lo Crucialmente Importante

Todos los equipos deben tener identificado lo crucialmente importante en su campo directo de acción, deben establecer 3 Metas Crucialmente Importantes (MCI), las tiene que tener el completo compromiso que todos los miembros del equipo, con objeto que, lograr la consecución de las mismas sea lo más importante para alcanzar el existo de la empresa. La falta de enfoque en los equipos los atrapa en un torbellino de hiperactividad sin resultados, esforzándose mucho para hacer una diferencia, contribuyendo a cosas que tienen importancia para alguien en la organización, mientras que las prioridades organizacionales más importantes se pierden en una tormenta de demandas que al final tienen poca importancia.

Disciplina 2, Crear un tablero de resultados

Se debe generar un

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