Las 4 escuelas de administración

Las diferentes corrientes de administración que hemos estudiado, las podemos ver reflejadas en las empresas, pero estas no solo se enfatizan en cada una de las doctrinas, sino al contrario las empresas han tomado lo mejor de cada una de las escuelas de administración para la empresa, hay que aclarar que cada ente económico toma distintas ideas-fuerza de cada una, que se adapte a las necesidades y  objetivos de las organizaciones, que mejore el funcionamiento de estas obteniendo una mayor utilidad. Enfaticemos en que cada escuela de administración tiene diferentes principios, objetivos, sistemas, esquemas, mecanismos y aplicaciones.

De estas escuelas también debemos aclarar que tienen ciertas similitudes, en su jerarquía las corrientes de Fayol, Taylor y la Burocrática  que se puede evidenciar su forma piramidal de la autoridad y responsabilidad de las personas que integran las organizaciones, ya que todo tiene que derivarse de las ordenes que de un gerente o un director y a su vez es la máxima autoridad siendo así una organización  piramidal donde la jerarquización se evidencia fácilmente, las división del trabajo se debe a la necesidad de tener la mano de obra calificada para cada una de las funciones que contribuyan al menores gastos en la producción del ente.

Henry Fayol con su administración científica parte que la organización es todo, en un esquema sistemático presentando una universalidad de la administración de las empresas industriales, en donde  postula que un trabajador mejora su eficiencia a partir del aprendizaje de su labor, de la experiencia y practica de su labor diaria, también de la necesidad de seis áreas operativas que son las: técnicas, comerciales, financieras, contables administrativas y de seguridad; de ahí parte si primer  principio la división del trabajo racional que hoy en día podemos evidenciar en casi cualquier empresa en donde debemos tener personal capacitado por cada departamento de nuestra organización para que ellos cumplan a cabalidad su labor, la especialidad del trabajador en pro de las personas mejorando  la eficacia de la empresa, ya que por ejemplo no tenemos una persona capacitada o profesional en el área comercial en el departamento de contabilidad se verá troncada los objetivos por falta de conocimiento y experiencia en  la labor antes mencionada una claro ejemplo de esta falencia se ve reflejada en la parte gubernamental ya que por la corrupción existente en nuestro país vemos gente no capacitadas para los puestos, en ellos se evidencia una ineficacia organizacional, administrativa y  productiva del departamento en cuestión.

El gerente o presidente de una compañía es la unidad de mando y la mayor autoridad del ente, pues esta  persona es la encargada de establecer los objetivos y metas a alcanzar periodo a periodo, en donde evalúa la gestión de las personas que integran el ente, supervisando a sus subalternos  y así la subordinación va bajando conforme a la estructura de la organización, observando que la ejecución de sus funciones sea coordinadas a los objetivos de la empresa y su remuneración será conforme a sus cargos y lugar que estén dentro la estructura de la organización, garantizando la estabilidad de personal con el fin de que los procesos no se vean alargados por presentarse momentos de capacitación de nuevo personal presentados por la deserción de mano de obra calificada, lo cual dentro de la estructura organizacional afecta de forma negativa en la unión de empleados sin generar fuerza de trabajo y los intereses de la organización se verán afectados.

Mientras que Frederick Taylor sus énfasis en los tiempos y movimientos de los trabajadores y las mejores formas de aumentar la productividad de las empresas, promoviendo a los empleados se esfuercen más con el fin de obtener una mayor productividad, donde la pérdida de tiempo es baja ya que se mide sus capacidades y su rendimiento  a través del tiempo que tarda en cumplir una labor o tarea diaria.

En las empresas productores de flores, a sus trabajadores se les ponen tareas diarias mínimas a cumplir las cuales se trata de que este no pierda nada de tiempo y todos tengan las mismas para que no se presenten casos de pereza sistemática bajando los niveles de productividad; de ahí parte la necesidad  de los supervisores funcionales los cuales se encargan de que los objetivos se den  a cabalidad, vigilando que las tareas se cumplan dentro los tiempo ya establecidos, los cuales las personas con alto cargo planean y controlan la producción teniendo bajo costo de fabricación como objetivo principal

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