Liderazgo positivo, la superioridad moral de las empresas familiares y habilidades del administrador

Liderazgo positivo, la superioridad moral de las empresas familiares y habilidades del administrador.

Hoy en día el ámbito empresarial está a la mira de todos ya que tiene un auge sumamente notorio. Cada vez la importancia de las empresas en el mundo tiene un papel preponderante y cómo no va a ser si es en éstas donde el capital, la tierra, el trabajo, la organización y la tecnología interactúan y desarrollan para que la humanidad pueda cubrir todas sus necesidades (tener una vida digna) por medio del intercambio de bienes y servicios.

En ese contexto, tras haber realizado investigaciones por expertos en el ámbito, en la actualidad, las estadísticas de difusión y persistencia de negocios familiares en todo el planeta han convencido a casi todo el mundo de que son actores estables y vitales para todo sistema económico avanzado ya que:

a. Cuentan con menor propensión al riesgo.

b. Tienen una fuerte relación dialéctica entre los propietarios y los ejecutivos.

c. Los propietarios y los ejecutivos de negocios familiares bien establecidos acostumbran a ser ricos y no necesitan adoptar estrategias agresivas para aumentar rápidamente sus ganancias personales.

d. Se ven forzados a pensar en las consecuencias a medio y largo plazo de sus decisiones estratégicas.

e. Acostumbran a desarrollar un sentimiento de responsabilidad hacia sus empleados, proveedores y clientes.

f. Cuentan con un cuidadoso control acerca de cómo se gastan sus recursos.

Además de estas empresas que, como se mencionó, se encuentran muy bien posicionadas y categorizadas; están las empresas que cotizan en la bolsa, las cuales son una fuente poderosa en el crecimiento de la actividad económica global, aunque éstas de igual forma, apuntan a una fuerte disminución de la moral ya que sus directivos, principalmente, cuentan con un fuerte deseo por enriquecerse en un corto período de tiempo a causa de que:

a. Han llevado a cabo estrategias de negocio muy arriesgadas.

b. Han eliminado de su negocio todo elemento o persona que interfiriera con sus estrategias.

c. Han conseguido la aprobación de actores exteriores quizá más "débiles".

d. Han hecho un mal uso de fuentes financieras que pertenecen al negocio.

Aunque bien es cierto que para las empresas familiares no todo es miel sobre hojuelas, ya que aquí también se presentan riesgos morales, pero estos se asocian básicamente a una idea equivocada de propiedad por parte de los ejecutivos (propietarios), porque presentan:

a. Falta de profesionalidad.

b. Falta de madurez

c. Falta de buena voluntad

d. Falta de interés

De igual manera, existen casos en que los empresarios se aferran al poder incluso existiendo ya herederos lo suficientemente maduros, capaces y deseosos de hacerse cargo de la empresa. Provocando:

a. Atrasos estratégicos y de organización que pongan en peligro su éxito financiero y su competitividad.

b. Hijos e hijas (de los propietarios) a veces caen en una trampa competitiva.

c. Hijos e hijas pueden perder su motivación y conformarse o irse del negocio

Es por ello que tanto en una empresa de tipo familiar como en cualquier otra, sea pública o privada, el factor humano es fundamental para el funcionamiento efectivo de la misma.

Como miembro de renombre, encontramos al gerente o administrador, quien debe poseer habilidades básicas de forma tal que pueda hacer su trabajo de manera apropiada; entre éstas se encuentran las basadas en el conocimiento, el cual se puede adquirir con la educación formal. De igual manera debe contar con habilidades:

a. Técnicas: posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos.

b. Humanas:

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