Logistica

UnADM

GESTION Y ADMINISTRACIÓN DE PYMES

MATERIA: PLANEACION DE LA LOGISTICA

UNIDAD III: Costos, Indicadores y Tendencias en la Gestión Logística

ACTIVIDAD: Evidencia de Aprendizaje:

Propuesta de Mejora

FACILITADOR: JOSÉ DEL CARMEN BENITEZ YANEZ

ALUMNA: ESPERANZA DOLORES NUÑEZ LÓPEZ

DURANGO, DGO., Julio 2014

Alianza Zapatera

Una fábrica de zapatos de diseños exclusivos e innovadores se ubicada en ciudad Obregón, Sonora, tiene buena oferta para generar una alianza estratégica con una cadena de zapaterías, la cual cuenta con más de 20 puntos de venta en diferentes estados de la república mexicana y satisface demandas de consumidores; su matriz se localiza en Guadalajara, Jalisco.

El acuerdo es que el fabricante envíe a la matriz la producción y la cadena de zapaterías se encargará de distribuir a los diferentes puntos de venta tres mil pares de diversos modelos al mes, para ello, se deben despachar en dos viajes cada 15 días con el 50% del pedido.

El fabricante no cuenta con el equipo de transporte para realizar dicha actividad que la empresa le solicita por lo cual está analizando la propuesta y como hacer frente a esta, ya que la utilidad que le quedará a la fábrica por par de zapatos es del 70%, es una propuesta altamente tentadora.

Con los conocimientos que adquiriste en esta asignatura, ayuda al fabricante a tomar la mejor decisión para enviar el calzado, sin sacrificar el precio y entregar el mejor producto, respondiendo lo siguiente:

Para que la fábrica solucione su necesidad, ¿qué alternativas de transporte sugieres? (deberás proponer al menos tres)

Tres guerras. Transporte por carretera. Es una empresa fletera que ofrece el más amplio portafolio de servicios más económicos para agilizar el flujo de sus envíos entre su empresa y sus clientes, proveedores y socios comerciales, y dentro de su propia red de sucursales, distribuidores y agentes.

Transporte por ferrocarril. Es un medio muy utilizado que transporta material de todo tipo y es de costo y seguridad moderado, se puede transportar dentro de país a diferentes ciudades.

Aerolíneas.- Transporte aéreo. Su costo es alto, el tiempo de traslado es mínimo, ya que acorta distancias el transporte aéreo y su confiabilidad es alta. y se puede enviar productos a nivel internacional.

¿Qué indicadores ayudarían a tomar la mejor decisión a la fábrica en cuanto a que alternativa es la mejor para poder hacer frente a la propuesta de la cadena de zapaterías?

Hoy en día las empresas recurren a métodos que permitan valuar información cualitativa y cuantitativa y la empresa zapatera no sería la excepción. Debe recurrir a indicadores, KIP (Key Performance Indicators), que sean acordes al proceso corporativo, con lo que pueda cuantificar y evaluar su desempeño, en todos los componentes de la logística. Desarrollando habilidades para obtener una información verídica, de sus costos, rentabilidad, inversión.

Selección de indicadores.-

• De calidad.- Con este sabrá si es eficiente la productividad y el proceso de desarrollo empresarial, como son la logística misma y entregas. Sabrá el porcentaje de pedidos perfectos como porcentaje de pedidos desperfectos.

• De productividad.- Acorde a la CADENA LOGISTICA o SUMINISTRO. En la cual se puede dar un sinfín de conexiones pero el cliente no contactar al proveedor. el buen desarrollo otorga valor, para esto hay que considerar al cliente final, reducción de costos, sistema de medición de resultados, colaboración y comunicación común.

Esta Cadena se desarrolla de la siguiente forma:

Proveedor Almacén Producción Distribución Ventas Cliente Final

La empresa recurre al departamento de compras, se encarga de conseguir lo necesario para lograr culminar producción, desde materia prima, papelería, refacciones. Para realiza un análisis de mercado y proveedor contratando al mejor en base al resultado obtenido.

De acuerdo a la política y actividad corporativa. considerando al cliente final. Con la finalidad de tener excelente producción, costo, precio, inversión en inventarios y distribución La empresa guarda su producción por pares y numeración, en cajas de cartón, para posteriormente hacerlo de manera general en cajas de cartón y embalaje de plástico. Facilitando su transportación. Usando montacargas o patín hidráulico. Su inventario es ABC: A.- valor de

venta, zapatos; Maniobra, venta segura; tiempo de reposición, quincena; sistema de pedido, seguro; manejo, dos veces por mes, se mantiene producción.

B.- valor de consumo, materia prima, Maniobra, proveedores fiables; se mantiene stock de seguridad.

C.- por cantidad consumida; producto, contenedor maniobra, se mantiene inventario; manejo pedido quincenal, se almacena en niveles altos. Continua, se realiza de una manera lineal, considerando las áreas de la cadena. Su mano de obra, directa, indirecta, administrativa. maquinaria necesarias para desarrollo laboral, así como también materia prima e insumos. Se cuenta con proceso laboral para la elaboración del calzado. Se culmina con calidad

No cuenta con el equipo de reparto, por lo cual recurre a empresa que sea a fin a su necesidad y le brinde el servicio, para que la cadena zapatera logre cubrir los puntos de venta que tiene en el mercado. Por lo cual deberá hacer frente a costos de transporte. Mismo que recaerá en el costo y precio final

El medio adecuado puede ser tráiler y dependiendo de la necesidad podrá ser avión o tren.

Con una carga y embalaje excelentes Reposición de stock es de pull, pues se maneja por medio de solicitudes de la cadena zapatera, por lo mismo no cuenta con una ruta de entrega ni con puntos de venta, los costos no son altos. Sus inventarios son mínimos. Manda la mercancía a la matriz, donde acude la cadena zapatera para realizar su venta. Está en contacto con la cadena únicamente, pues la empresa se mantiene alejada de este, la cadena cuenta con 20 puntos de venta en diferentes estados de la república mexicana y satisface demandas de

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