Los Recursos Humanos En Las Organizaciones Del Siglo Xxi

Según su opinión y lo aprendido ¿Cuál sería la misión de la administración del recurso humano en la actualidad?

Lo primero en mencionar, es que la gestión de las organizaciones, se encontraba predominada por la búsqueda de enlaces de decisiones estratégicas y de rendimiento empresarial, es decir, se han basado en aspectos tales como, capital, tecnología o ventas, sin plantearse hasta ahora la existencia de nexos relevantes entre la estrategia empresarial y la gestión de recursos humanos. Al haber tomado caminos separados, la potencialidad de la empresa quedo en segundo plano, desde el punto de vista de la gestión estratégica.

Las organizaciones, han orientado el diseño de políticas y practicas de gestion, que favorecen los intereses de los accionistas, esto en el ámbito de recursos humanos, en el corto plazo, y no se considera la propia naturaleza delos mismos. Lo que tiene como consecuencia, una correlación positiva entre la planificación de los recursos humanos y la obtención de rendimientos superiores, ignorando otras cuestiones como la influencia del compromiso de los trabajadores sobre el proceso de creación de valor.

Los diferentes estudios o ilustraciones que existen, hacen mención ha constatado algunas desventajas o inconvenientes de la aplicación de políticas concretas de personal, teniendo como consecuencia, el claro cuestionamiento sobre si la gestión de recursos humanos, realmente es una variable lo suficientemente importante, para lograr una ventaja competitiva solo se debe tomar como una variable que necesita ser tenida en cuenta conjuntamente con otras.

Respecto a esta materia, existen autores, que mencionan que estos cambios se producen única y exclusivamente, toda vez, que no se acompañan los cambios necesarios en la gestión de los recursos humanos, para poner en marcha las estrategias en forma eficaz, sino, que se concentran en problemas técnicos en desmedro de los recursos humanos. Esto supone, que no se pueden aplicar políticas de recursos humanos que aporten de buena forma y otorgue ventajas competitivas, si no que se toman como recursos que marcan la diferencia en los resultados empresariales. El autor Chiavenato, I. (2007), “Sin embargo, al analizar la contribución de éstos al logro de una ventaja competitiva conviene tener presente aquella máxima empresarial que dice "no puedes gestionar lo que no puedes medir".

Después de conocer estos antecedentes, debemos referirnos o desarrollar la siguiente interrogante ¿Cuál es la misión del área de recursos humanos?, lo principal en esta materia, es cambiar la visión mecanicista y de corto plazo, en la cual el recurso humano, simplemente se toma como un recurso estático, a una visión que gestiona el conocimiento de este recurso.

Para lo cual debemos considerar los siguientes puntos:

 Gerenciar

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