Los Recursos Humanos en las organizaciones del siglo XXI

Los Recursos Humanos en las organizaciones del siglo XXI

Desarrollo

¿Cuál es la misión de la administración del Recurso Humano en la actualidad?

        Según lo estudiado esta semana podemos definir que para que las actividades y operaciones de una empresa sean productivas, se debe contar con el compromiso de cada trabajador, y el sentido de pertenencia que este tenga por su cargo y desempeño.

Según Chiavenato, I. (2007), “los cambios estratégicos, que no van acompañados de los cambios necesarios en la gestión de los recursos humanos para que dichas estrategias sean puestas en marcha eficazmente”. Es decir, se debe preparar, capacitar a cada trabajador respecto de los cambios estratégicos de las compañías, para que estos cambios sean realizados de manera exitosa.

        Hoy en día ya no existen departamentos de Recursos Humanos, hoy toma mayor importancia la participación de esta rama de la administración, por lo que se crean las gerencias de Recursos Humanos, con una mayor autonomía y participación. Tienen como objetivo principal, gerenciar este importante recurso, implementar políticas y programas que complementen este recurso y contribuya con el logro de objetivos. Informar, traspasar, reforzar e interiorizar respecto de la cultura organizacional. Trabajar para lograr una sinergia entre e, recurso humano de todos los departamentos, áreas y/o sucursales, en post de un objetivo común. Hoy en día se suma una tarea a esta gerencia que cobra una importancia muy relevante, cuando hablamos de baja la rotación, que es el clima laboral, la gerencia de Recursos Humanos debe procurar mantener un cálido ambiente, donde cada trabajador y jefaturas se sientan parte y aporte a este clima.

        En esta gerencia podemos identificar tres grandes etapas respecto del personal:

OBTENCIÓN

• Planeación:                Se debe identificar las necesidades, y estos cargos contar con un descriptor de cargo, que nos permita identificar las competencia necesarios para el cumplimiento del plan del área que presenta la necesidad, y el cumplimiento de los objetivos compañía.
• Reclutamiento:        Se trata de contar un grupo de personas que nos permita discriminar y escoger a aquella que cumplan en mayor medida con el perfil requerido.
• Selección:                Es el proceso donde los líderes y la gerencia de Recursos humanos debe diferenciar las competencias y escoger a aquellos que cumplan con los requerido.
• Inducción:                Es el proceso donde se le debe dar a conocer a los nuevos integrantes los valores, cultura, procedimientos, beneficios, etc. con los que la compañía cuenta.        

MANTENCIÓN

• Evaluación de cargo:        Facilita la diferenciación e identifica los diferentes cargos.
• Evaluación del desempeño:        Perite medir el cumplimiento de las competencias que la organización requiere para cada cargo, y genera una instancia formal de retroalimentación.
• Remuneración:        Es el pago convenido por el desempeño de las funciones.
• Compensación y beneficios sociales:        Importantes aportes que son beneficiosos para los colaboradores, y que pueden ser considerados ayuda o parte de la remuneración.

DESAROLLO

• Capacitación:                Proceso donde se adquieren capacidades para desarrollar tareas técnicas.
• Desarrollo profesional:        Proceso donde se desarrollan habilidades en cada trabajador para enfrentar distintos escenarios compañía.

CONCLUSIÓN

        En este siglo la visión al área de Recursos Humanos ha cambiado favorablemente, este ya no corresponde a un área en la compañía encargada de pagar sueldo y administrar capetas por cada trabajador. Hoy cumple una función de mayor relevancia, tanto así que pasan a ser una gerencia en la organización, y ya su nombre ha comenzado a transformarse en Gestión de Personas. Es con este cambio, que logramos dimensionar que las grandes compañías comienzan a entender que detrás de cada trabajador existe una persona con problemáticas particulares, con familias, con situaciones personales que los hacen únicos.

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