Los objetivos empresariales fundamentales
Enviado por • 30 de Mayo de 2015 • Síntesis • 1.028 Palabras (5 Páginas) • 2.876 Visitas
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Seleccione una:
a. A) Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
b. B) Innovación, productividad, desempeño.
c. C) Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
d. D) Diversificación, capitalización, ventas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: C) Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
Pregunta 2
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
El sistema de valores predominante de la organización en su conjunto se conoce como:
Seleccione una:
a. A) Estrategia.
b. B) Competencia central.
c. C) Misión.
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: D) Cultura organizacional.
Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
En su artículo denominado “Los clusters y la competencia”, Michael Porter afirma respecto a los clusters, que éstos poseen una de las siguientes características:
Seleccione una:
a. A) Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas actividades y que se encuentran dispersas globalmente, lo que en buena medida les brinda ventajas competitivas gracias a la conectividad y la tecnología de comunicaciones.
b. B) Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente se pueden encontrar al interior de un sector industrial, justamente se caracterizan porque todas pertenecen a la misma actividad empresarial específica, lo que les brinda ventaja.
c. C) Los clusters permiten establecer vínculos entre diferentes actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integración vertical.
d. D) El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las decisiones de un miembro se tornen demoradas y se burocraticen mientras consulta con los demás que hacer frente a un problema específico.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vínculos entre diferentes actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integración vertical.
Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La cadena de valor está consituida por 3 elementos básicos : Uno de ellos se refiere a todas las actividades primarias las cuales tienen que ver con:
Seleccione una:
a. A) Compras de bienes y servicios y desarrollo tecnológico
b. B) Innovación, productividad, desempeño.
c. C) Desarrollo del producto, producción, logística y comercialización
d. D) Evaluación del desempeño y auditorías internas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: C) Desarrollo del producto, producción, logística y comercialización
Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Unilever de Colombia ha unificado la totalidad de sus productos en con divisiones como jabones, aseo personal, etc. El nombre de esta estructura es:
Seleccione una:
a. A) Funcional
b. B) Matricial
c. C) Divisional
d. D) Geográfica
Retroalimentación
La respuesta correcta es: C) Divisional
Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
En una organización se realizó un estudio de la estructura organizacional, estableciendo un grado mayor de especialización del trabajo esta característica se denomina:
Seleccione una:
a. A) Diferenciación.
b. B) Integración
c. C) Delegación .
d. D) Implementación
Retroalimentación
La respuesta correcta es: A) Diferenciación.
Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Cuando en una compañía se requieren altos niveles y esfuerzos para generar integración entre cada uno de los departamentos, la compañía tiene una estructura de tipo:
Seleccione una:
a. A) Divisional.
b. B) Funcional.
c. C) Matricial.
d. D) Geográfica.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: B) Funcional.
Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La estructura de una organización define la forma en que ésta ha decidido dividir el trabajo que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en dos clases todas las estructuras existentes, el criterio válido para hacerlo sería:
Seleccione una:
a. A) Las estructuras se pueden separar en matriciales y geográficas, las primeras atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado.
b. B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumirá una forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumirá una forma divisional.
c. C) Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeación estratégica debido a que ésta es la primera de las tres fases necesarias para construir una estrategia exitosa.
d. D) Las estructuras matriciales, geográficas y por productos se concentran en atender al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al cliente interno.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumirá una forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumirá una forma divisional.
Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Una de las ventajas de esta estructura es la manera como la organización reacciona rapidamente a las condiciones cambiantes del entorno pudiendo reacomodar la estrategia, esta estructura se denomina:
Seleccione una:
a. A) Estructura Matricial.
b. B) Estructura Divisional
c. C) Estructura Geográfica
d. D) Estructura Funcional
Retroalimentación
La respuesta correcta es: C) Estructura Geográfica
Pregunta 10
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las relaciones entre las diferentes partes de la estructura, específicamente el nivel de centralización y descentralización en la toma de decisiones ya que éste señala en gran medida la postura y filosofía que la dirección prefiere en este sentido. En este sentido un ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
b. B) La sede central define y monitorea casi todas las políticas organizaciones, establece y diseña los presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e infraestructura a todas las unidades.
c. C) Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en donde opera la organización, cuidando de que no se presente competencia entre éstas.
d. D) Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos, es decir puede hacer simultáneamente control financiero, planificación y control estratégicos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
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