MACROPROCESO CRÍTICO MISIONAL: INVESTIGACIÓN.
Enviado por tatatan1 • 15 de Octubre de 2016 • Apuntes • 1.095 Palabras (5 Páginas) • 238 Visitas
CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS: UNIVERSIDAD
1. MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE PROCESOS
MACROPROCESO CRÍTICO MISIONAL: INVESTIGACIÓN
PROCESOS | IMPACTO EN EL PLAN ESTRATEGICO | IMPACTO REGULATORIO | IMPACTO EN EL CLIENTE | ESTADO DE INMADUREZ |
Difusión de la información relacionada con la investigación | A | M | A | M |
Edición y publicación del material bibliográfico | A | A | M | B |
Asesoría en la generación de proyectos de investigación | A | M | A | M |
A: Alto, M: Medio, B: Bajo
Los procesos que se consideran críticos según la matriz de priorización anterior son: el proceso de difusión de la información relacionada con la investigación y la asesoría en la generación de proyectos de investigación.
2. CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO DE ASESORÍA EN LA GENERACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
2.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCESO
MACROPROCESO: INVESTIGACIÓN
PROCESO: Asesoría en la generación de proyectos de investigación.
1. OBJETIVO | Desarrollar el programa de asesoría en la formulación de proyectos de investigación. |
2. ALCANCE:
INICIO: | Se reciben iniciativas de proyectos de investigación | FIN: | Proyectos de investigación aprobados |
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| Director fomento y apoyo a la investigación |
| Semestralmente |
- DEFINICIONES:
Proyectos de investigación: proyectos que permiten generar nuevo conocimiento. |
- CONDICIONES GENERALES:
La aprobación de los proyectos de investigación depende de la pertinencia académica y social de los mismos. |
- REQUISITOS DE ENTRADAS Y SALIDAS:
ENTRADAS | REQUISITOS |
Proyectos de investigación formulados | Los profesores adscritos a las Facultades deben formular proyectos de investigación acordes a las necesidades de desarrollo de los departamentos y a las necesidades de la región. |
SALIDAS | REQUISITOS |
Proyectos de investigación aprobados | El centro de relaciones corporativas debe gestionar la aplicabilidad de los resultados generados por los proyectos de investigación. |
| NOMBRE | INDICE |
Proyectos aprobados | Número de proyectos aprobados por facultad |
2.2 DIAGRAMA DE FLUJO FUNCIONAL
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2.3 DIAGRAMA DE RELACIÓN
MACROPROCESO: INVESTIGACIÓN
PROCESO: Asesoría en la generación de proyectos de investigación.
Objetivo: Desarrollar el programa de asesoría en la formulación de proyectos de investigación.
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2.4 MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABLES
No. Act | Nombre Actividad | Responsable | Agrega valor S/N | Esta automatizada |
1 | Solicitar los proyectos de investigación formulados por los profesores adscritos a las diferentes Facultades. | Director de fomento y apoyo a la investigación | N | S |
2 | Evaluar los proyectos formulados | Comité evaluador | S | S |
3 | Generar las recomendaciones respectivas | Comité evaluador | S | S |
4 | Desarrollar asesorías y capacitaciones con base en las debilidades de los proyectos formulados | Director | S | S |
5 | Reformular los proyectos | Profesores de las diferentes facultades | N | S |
6 | Aprobación de los proyectos | Comité evaluador | S | S |
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