MANUFACTURA CINCRONIZADA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICA DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

ASIGNATURA : GESTION DE OPERACIONES.

DOCENTE : EVELIN CARRASCO.

CICLO - SECCIÓN : VIII

INTEGRANTES:

 QUISPE PACHATUTEC, TOMAS.

CUSCO – PERÚ

PRESENTACIÓN

Distinguido Docente de la asignatura de Gestión de operaciones, dando cumplimiento al trabajo de desarrollo de nuestro curso, presentamos ante usted, y ponemos en consideración el siguiente trabajo titulado,“manufactura sincronizada y sistemas de producción integrados”.

El cuál es el resultado de nuestro esfuerzo y vea en este la voluntad y el empeño de sus alumnas. Esperando que contribuya en nuestra formación académica, anticipadamente le pedimos que pase por alto algunas fallas que se presentan en el trabajo. Agradecemos su mayor consideración.

Atentamente:

Las alumnos (a)

MANUFACTURA SINCRONIZADA Y SISTEMAS DE PRODUCCION INTEGRADOS

MANUFACTURA SINCRONIZADA

La Teoría de Restricciones está íntimamente relacionada con lo que se conoce como

Manufactura Sincronizada.

1. CONCEPTOS:

La Manufactura Sincronizada es cualquier forma sistemática de mover el material rápidamente y sin perturbaciones a través de los diferentes recursos (máquinas y mano de obra) de la planta en conjunción con la demanda del mercado, y se refiere a todo el proceso de producción que trabaja en completa armonía para alcanzar la meta de la empresa. Con ella, se pretende coordinar todos y cada uno de los ciclos de producción.

Se hace un énfasis especial en el desempeño de todo el sistema y no en el desempeño individual de las máquinas o de la mano de obra.

La manufactura sincronizada (o sincrónica) es un proceso de manufactura diseñado para lograr armonía en el proceso de producción. Asimila esencialmente todos los elementos vitales de una industria manufacturera para alcanzar las metas y los objetivos de la compañía. Se enfoca en los recursos cuellos de botella y el uso eficiente de aquellos más restringidos, y previene una producción adicional.

La manufactura sincronizada ofrece a los ingenieros industriales el establecimiento de los programas que realmente funcionan y programa lo que permanece válido, a pesar de inexactitud de los datos, la ausencia de personal, y las fallas en la maquinaria y los procesos.

Ideas y conceptos relacionados con la Manufactura Sincronizada:

• ¿Cuál es la meta de tu negocio?

Lo primero que debes tener claro en el proceso de sincronización de la manufactura es: la meta de tu negocio.

Anteriormente mencionamos que la sincronización de la manufactura se refiere a todo el proceso de producción que trabaja en completa armonía para alcanzar la meta de la empresa. Pero:

• ¿Cuál es la meta de tu empresa?

• ¿Cuál es la razón de la existencia de tu negocio?

¡La meta de tu empresa es ganar dinero!

Todo lo demás no son sino medios para alcanzar la meta.

Si no ganas dinero, tu empresa será una empresa poco o nada rentable, incapaz de generar empleo, de invertir en investigación y desarrollo, o en nueva tecnología para fabricar productos de calidad y a bajo precio y, como consecuencia de ello, incapaz de aumentar sus ventas y generar a su vez más dinero.

Ahora bien, si la meta de tu negocio es ganar dinero, ¿cómo sabes si las actividades que llevas a cabo en tu negocio te ayudan a ganar dinero?

2. MEDIDAS DEL DESEMPEÑO DE TU NEGOCIO:

Generalmente, se utilizan tres medidas para evaluar el desempeño de un negocio y para saber si se está o no ganando dinero. Estas medidas evalúan únicamente el desempeño financiero de un negocio y son:

2.1. Medidas de desempeño financiero:

1.2.1. Utilidad neta: Es el resultado de restar todo lo que gastas a todo lo que ganas.

Utilidad neta = (Suma de lo que ganas - Suma de lo que gastas)

1.2.2. Liquidez: Es la relación entre el activo circulante y el pasivo a corto plazo.

Liquidez = Activo circulante / Pasivo a corto plazo

La liquidez mide la posibilidad de una empresa de convertir sus activos fácilmente en dinero para hacer frente a sus compromisos de corto plazo.

1.2.3. Rendimiento sobre la inversión (ROI): Es la relación entre el dinero ganado y el dinero invertido.

ROI = Utilidad neta / Activo total

La meta de tu negocio, expresada en términos de estas medidas financieras, es:

Incrementar la utilidad neta de tu negocio, aumentando simultáneamente la liquidez y el rendimiento sobre la inversión.

Sin embargo, estas medidas financieras, ampliamente usadas, no te indican nada acerca del desempeño operativo de tu negocio, es decir, no te ayudan a evaluar las operaciones que se realizan diariamente dentro de tu fábrica; no te dicen nada acerca de si las acciones de producción que llevas a cabo te conducen o no a ganar dinero. Y eso es precisamente lo que tú necesitas: unas medidas que te indiquen si lo que haces dentro de tu fábrica te lleva a ganar dinero.

Para ello, Goldratt ha propuesto tres medidas que evalúan precisamente el desempeño operativo de tu negocio y que te indican si lo que haces dentro de la fábrica te lleva a ganar dinero. Estas medidas son:

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