MANUFACTURA CINCRONIZADA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICA DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

ASIGNATURA : GESTION DE OPERACIONES.

DOCENTE : EVELIN CARRASCO.

CICLO - SECCIÓN : VIII

INTEGRANTES:

 QUISPE PACHATUTEC, TOMAS.

CUSCO – PERÚ

PRESENTACIÓN

Distinguido Docente de la asignatura de Gestión de operaciones, dando cumplimiento al trabajo de desarrollo de nuestro curso, presentamos ante usted, y ponemos en consideración el siguiente trabajo titulado,“manufactura sincronizada y sistemas de producción integrados”.

El cuál es el resultado de nuestro esfuerzo y vea en este la voluntad y el empeño de sus alumnas. Esperando que contribuya en nuestra formación académica, anticipadamente le pedimos que pase por alto algunas fallas que se presentan en el trabajo. Agradecemos su mayor consideración.

Atentamente:

Las alumnos (a)

MANUFACTURA SINCRONIZADA Y SISTEMAS DE PRODUCCION INTEGRADOS

MANUFACTURA SINCRONIZADA

La Teoría de Restricciones está íntimamente relacionada con lo que se conoce como

Manufactura Sincronizada.

1. CONCEPTOS:

La Manufactura Sincronizada es cualquier forma sistemática de mover el material rápidamente y sin perturbaciones a través de los diferentes recursos (máquinas y mano de obra) de la planta en conjunción con la demanda del mercado, y se refiere a todo el proceso de producción que trabaja en completa armonía para alcanzar la meta de la empresa. Con ella, se pretende coordinar todos y cada uno de los ciclos de producción.

Se hace un énfasis especial en el desempeño de todo el sistema y no en el desempeño individual de las máquinas o de la mano de obra.

La manufactura sincronizada (o sincrónica) es un proceso de manufactura diseñado para lograr armonía en el proceso de producción. Asimila esencialmente todos los elementos vitales de una industria manufacturera para alcanzar las metas y los objetivos de la compañía. Se enfoca en los recursos cuellos de botella y el uso eficiente de aquellos más restringidos, y previene una producción adicional.

La manufactura sincronizada ofrece a los ingenieros industriales el establecimiento de los programas que realmente funcionan y programa lo que permanece válido, a pesar de inexactitud de los datos, la ausencia de personal, y las fallas en la maquinaria y los procesos.

Ideas y conceptos relacionados con la Manufactura Sincronizada:

• ¿Cuál es la meta de tu negocio?

Lo primero que debes tener claro en el proceso de sincronización de la manufactura es: la meta de tu negocio.

Anteriormente mencionamos que la sincronización de la manufactura se refiere a todo el proceso de producción que trabaja en completa armonía para alcanzar la meta de la empresa. Pero:

• ¿Cuál es la meta de tu empresa?

• ¿Cuál es la razón de la existencia de tu negocio?

¡La meta de tu empresa es ganar dinero!

Todo lo demás no son sino medios para alcanzar la meta.

Si no ganas dinero, tu empresa será una empresa poco o nada rentable, incapaz de generar empleo, de invertir en investigación y desarrollo, o en nueva tecnología para fabricar productos de calidad y a bajo precio y, como consecuencia de ello, incapaz de aumentar sus ventas y generar a su vez más dinero.

Ahora bien, si la meta de tu negocio es ganar dinero, ¿cómo sabes si las actividades que llevas a cabo en tu negocio te ayudan a ganar dinero?

2. MEDIDAS DEL DESEMPEÑO DE TU NEGOCIO:

Generalmente, se utilizan tres medidas para evaluar el desempeño de un negocio y para saber si se está o no ganando dinero. Estas medidas evalúan únicamente el desempeño financiero de un negocio y son:

2.1. Medidas de desempeño financiero:

1.2.1. Utilidad neta: Es el resultado de restar todo lo que gastas a todo lo que ganas.

Utilidad neta = (Suma de lo que ganas - Suma de lo que gastas)

1.2.2. Liquidez: Es la relación entre el activo circulante y el pasivo a corto plazo.

Liquidez = Activo circulante / Pasivo a corto plazo

La liquidez mide la posibilidad de una empresa de convertir sus activos fácilmente en dinero para hacer frente a sus compromisos de corto plazo.

1.2.3. Rendimiento sobre la inversión (ROI): Es la relación entre el dinero ganado y el dinero invertido.

ROI = Utilidad neta / Activo total

La meta de tu negocio, expresada en términos de estas medidas financieras, es:

Incrementar la utilidad neta de tu negocio, aumentando simultáneamente la liquidez y el rendimiento sobre la inversión.

Sin embargo, estas medidas financieras, ampliamente usadas, no te indican nada acerca del desempeño operativo de tu negocio, es decir, no te ayudan a evaluar las operaciones que se realizan diariamente dentro de tu fábrica; no te dicen nada acerca de si las acciones de producción que llevas a cabo te conducen o no a ganar dinero. Y eso es precisamente lo que tú necesitas: unas medidas que te indiquen si lo que haces dentro de tu fábrica te lleva a ganar dinero.

Para ello, Goldratt ha propuesto tres medidas que evalúan precisamente el desempeño operativo de tu negocio y que te indican si lo que haces dentro de la fábrica te lleva a ganar dinero. Estas medidas son:

2.2. Medidas de desempeño operativo:

2.2.1. Facturación (Throughout): Es la tasa de generación de dinero de tu sistema de producción a través de las ventas. A través de las ventas, no simplemente produciendo. Si produces algo, pero no lo vendes, no es facturación. Si vendes un producto con el afán de reducir tus inventarios, pero lo vendes al costo, sin ganar ninguna utilidad, entonces no estás generando dinero.

2.2.2. Inventario: Es todo el dinero que tu empresa invierte en comprar cosas que luego intenta vender.Como puedes ver, esta definición de inventario es diferente a la definición tradicional yaque no incluye el valor añadido de mano de obra y gastos indirectos. Con esto se eliminala duda de si un peso erogado es una inversión o un gasto.

2.2.3. Gastos de operación:Es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el Inventario en facturación. Estadefinición de gastos incluye no sólo la mano de obra directa sino el sueldo desupervisores, de la secretaria, etc. Si el trabajo de una secretaria no es para ayudar atransformar el inventario en ventas, su salario no es un gasto de operación sino underroche (véase Eliyahu M. Goldratt y Robert E. Fox, La Carrera, North RiverPress,1986, p. 32).

Podemos decir entonces que la meta de tu negocio, expresada en términos de estas tresmedidas, es: aumentar la facturación, disminuyendo simultáneamente inventarios ygastos de operación.

Lo anterior quiere decir que si dentro de tu fábrica realizas acciones que te llevan a aumentar la facturación y simultáneamente a disminuir inventarios y gastos de operación, entonces esas acciones te conducirán a la meta que te has propuesto de ganar dinero.

3. RELACIÓN ENTRE LAS MEDIDAS DE DESEMPEÑO FINANCIERO Y DE DESEMPEÑO OPERATIVO:

Si aumenta la facturación a través de un incremento en las ventas, sin que aumente tu inventario o tus gastos de operación, la utilidad neta, el rendimiento sobre la inversión y la liquidez también aumentarán. De la misma forma, si disminuyen tus gastos de operación, sin afectar por ello la facturación y los inventarios, el beneficio neto, la liquidez y el rendimiento aumentan.

Lo que no es muy claro es si al reducir tu inventario obtendrás los mismos resultados.

Los métodos contables tradicionales te indican que si disminuyes el inventario, es posible que disminuyan los gastos de operación, y con ello, aumente la utilidad neta. Sin embargo, los mismos métodos contables te inducen a creer que si disminuyes el inventario, el rendimiento sobre la inversión también disminuirá ya que descenderá el ahorro que se obtiene por la compra de grandes cantidades de materia prima, y lo mismo pasaría con el ahorro que se obtiene cuando fábricas en grandes lotes de producción (ello requiere de altos inventarios de materia prima y producción en proceso).

4. IMPACTO DE LOS INVENTARIOS EN LOS FACTORES DE COMPETITIVIDAD:

Goldratt señala que es posible ganar ventajas competitivas a través de tus productos, ya sea mejorando la calidad o mejorando el diseño de los mismos.

Igual sucede con el precio. Una empresa con márgenes más amplios (costos más bajos), tiene mayor flexibilidad en el precio y puede ganar más mercado. Asimismo, se puede Tener una gran ventaja al reducir la inversión necesaria por unidad producida ya que el punto de equilibrio para la empresa es menor.

La capacidad de respuesta al cliente incluye dos ventajas competitivas: cumplimiento de los plazos y menores plazos de entrega. ¿Cuántas veces cumples a tiempo los pedidos de tus clientes? Es muy probable que si tus competidores cumplen con las fechas prometidas, a la larga se quedarán con tu mercado. Por otra parte, es muy conocida la ventaja que implica ofrecer plazos más cortos a tus clientes.

La competencia actual tiene que ver no con uno, sino con todos estos factores

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