METODOS DE TRABAJO EN EQUIPO Y SUS BENEFICIOS ENSAYO

METODOS DE TRABAJO EN EQUIPO Y SUS BENEFICIOS

El Buen Desarrollo En Equipo Nos Ayuda A Ver Mas Opciones De Respuestas Y Ser Más Creativos Y Abiertos En Nuestros Pensamientos

Por medio del siguiente ensayo evidenciaremos las maneras más efectivas de trabajar en equipo en una empresa y poder ver cómo nos integramos de manera organizada y efectiva con los demás usuarios de la empresa y no solo eso, sino también como podemos evidenciar las opciones de desarrollo y sus variables desde diferentes puntos de vista teniendo en cuenta que cada uno tenemos un mundo diferente y una perspectiva diferente de cada situación así tendremos más opciones de desarrollo y un campo más amplio de respuesta.

LLUVIA DE IDEAS O BRAINSTORNING, se aplica al trabajo en equipo donde su principal objetivo es obtener ideas originales cuando se tiene una pregunta ya formulada, mediante la exposición libre de ideas de cada uno de los participantes. Es utilizado cuando vemos la necesidad de dar rienda suelta a la creatividad de un equipo de trabajo, producir una gran cantidad de ideas lograr una mayor integración a los miembros del equipo en el proceso de trabajo, captar posibles oportunidades de mejora, impulsar el comportamiento autónomo, original y libre entre otros.

Algunas ventajas que podemos encontrar aquí; la obtención de una amplia gama de ideas en un menor tiempo, el estímulo de creatividad de los principales del grupo. La eliminación de bloqueos (Desbloquea El Grupo), por parte del equipo frente a un contenido determinado. Y la recolección de diferentes soluciones o un mayor número de alternativas de solución posibles sobre un mismo problema; por otra parte, como desventaja podríamos ver el favorecimiento de dispersión, la confusión y el desorden.

SINECTICA O DESARROLLO DEL PENSAMIENTO CREATIVO; es un método un poco más complejo para investigar y estimular la creatividad se basa en el uso de analogías. Las experiencias se hacen con preferencias sobre grupos y teniendo la base de dos momentos bien específicos. Podemos evidenciar alguna ventaja que es posible que evaluemos un problema mucho más complejo ya que tal se abordara por partes dando una visión más clara y paso a paso; por otro lado, tiene como desventaja que el grupo debe tener un entrenamiento previo para. Saber cómo abordar las analogías simbólicas.

TOMA DE DECISIONES POR CONCENSO; este es un proceso de decisión que busca, resolver o atenuar las objeciones de la minoría para llegar a una decisión más satisfactoria logrando que todos tengan una aceptación y no una oposición logrando así que no quede nadie en desacuerdo; algunas ventajas que podemos destacar, las decisiones en grupo nos van a generar una información más completa, se van a poder generar más opciones alternativas de desarrollo, se hacen los procesos más democráticamente, se promueve que todos se involucran en la decisión plural tomada, se asumen mejor las consecuencias de una decisión mal tomada, todos los niveles de la empresa están mejor informados, la estrategia de solución es más completa, este proceso incrementa la legitimidad; ahora veremos algunas de las desventajas que podemos observar, se lleva mucho más tiempo, toma tiempo reunir un grupo, el resultado tarda más en llegar ya que se demoran más en llegar a una conclusión a donde todos están de acuerdo, también puede presentarse la situación en la que exista el dominio sobre la mayoría, se tiende a decidir según premisas comunes o situaciones conocidas, se suele seguir la opinión del líder, a veces existe presión social en el entorno laboral, no siempre se llega a una decisión por unanimidad.

METODO DELPHI; un método de diseño de un proceso de comunicación grupal, que va permitir a un grupo de trabajo. Como unidad, el tratamiento de un tema de interés común. Tiene como objetivo obtener, una opinión, grado de acuerdo a consenso sobre un tema o problema planteado a un grupo de especialistas o expertos. Algunas ventajas pueden ser que pueden tener un horizonte de análisis puede ser variado, permite la participación de un grupo más amplio de personas, sin que se forme caos, elimina o aminora los efectos negativos de las reuniones del grupo cara a cara minimiza la influencia de la opinión de los lideres, es un método útil para la toma de decisiones, permite la participación simultánea, es un método más flexible, cómodo y rápido; como desventaja, esta su elevado costo, su tiempo de ejecución, una parte critica son las preguntas del cuestionario, sesgos en la elección correcta de los participantes, elevado número de deserciones debido al tiempo.

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