MODELO DE AUDITORIA A LA GESTION DE RECURSOS H
Enviado por GACASIRA • 26 de Junio de 2014 • 1.104 Palabras (5 Páginas) • 292 Visitas
Se dejó sentada la posibilidad de que a través de la auditoria operativa la entidad se vea fortalecida con la asimilación de la calidad total, excelencia gerencial, sistemas de información, etc. Así como de establecer nuevos enfoques orientados a optimizar la gestión municipal en forma cualitativa y mensurable para lograr que los ciudadanos vean satisfechas sus necesidades y aspiraciones.
Una auditoria operativa con frecuencia hace relevantes condiciones deficientes, las cuales muchas veces son inevitables. Pero mostrando la razón defectuosa es posible corregir y así obtener efectos que beneficien a la organización, no solo al presente sino también al futuro.
Una auditoria de éste tipo hace posible la evaluación de la efectividad de los procedimientos y prácticas administrativas para formarse una idea con respecto a su efectividad y utilidad. Basándose en dichas revisiones es posible identificar asuntos específicos como áreas problema o deficiencias que requieren de más estudio.
Todo esto obviamente dará lugar a profundos reajustes institucionales en la organización de las actividades de la municipalidad, en la planificación, elaboración de presupuesto, contabilidad y control.
1.5 Limitaciones de la investigación
- Falta de Manuales de Políticas de Personal. La mayoría de las municipalidades no disponen de este documento. Las políticas las transmiten oralmente de los directivos a los funcionarios.
- Falta de normatividad directa relacionada con la Auditoría de Recursos Humanos.
1.6. Objetivos:
Objetivo General:
Contribuir a mejorar los niveles de eficiencia y eficacia en la gestión municipal de Puerto Eten, de tal manera, que se refleje en servicios de calidad y en mejores condiciones de vida a los ciudadanos.
Objetivos Específicos:
- Promover el uso de la normatividad técnico - administrativa, propia de la administración pública, por el personal de la municipalidad.
- Promover la implementación de un sistema de control interno eficaz para la corrección oportuna de desviaciones e incumplimientos en el uso de los bienes y recursos institucionales.
- Propiciar la capacitación y especialización de los recursos humanos.
Se dejó sentada la posibilidad de que a través de la auditoria operativa la entidad se vea fortalecida con la asimilación de la calidad total, excelencia gerencial, sistemas de información, etc. Así como de establecer nuevos enfoques orientados a optimizar la gestión municipal en forma cualitativa y mensurable para lograr que los ciudadanos vean satisfechas sus necesidades y aspiraciones.
Una auditoria operativa con frecuencia hace relevantes condiciones deficientes, las cuales muchas veces son inevitables. Pero mostrando la razón defectuosa es posible corregir y así obtener efectos que beneficien a la organización, no solo al presente sino también al futuro.
Una auditoria de éste tipo hace posible la evaluación de la efectividad de los procedimientos y prácticas administrativas para formarse una idea con respecto a su efectividad y utilidad. Basándose en dichas revisiones es posible identificar asuntos específicos como áreas problema o deficiencias que requieren de más estudio.
Todo esto obviamente dará lugar a profundos reajustes institucionales en la organización de las actividades de la municipalidad, en la planificación, elaboración de presupuesto, contabilidad y control.
1.5 Limitaciones de la investigación
- Falta de Manuales de Políticas de Personal. La mayoría de las municipalidades no disponen de este documento. Las políticas las transmiten oralmente de los directivos a los funcionarios.
- Falta de normatividad directa relacionada con la Auditoría de Recursos Humanos.
1.6. Objetivos:
Objetivo General:
Contribuir a mejorar los niveles de eficiencia y eficacia en la gestión municipal de Puerto
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