Manual Del Participante

INDICE

Introducción………………………………………………………………………………….. 4

Objetivo general……………………………………………………………………………… 5

Objetivos específicos……………………………………………………………………….. 5

Cronograma…………………………………………………………………………………… 5

MODULO 1

1. MOTIVACIÓN…………………………………………………………………………. 6

1.1. Definiciones………………………………………………………………….. 6

1.2. Tipos de motivación………………………………………………………… 7

1.2.1. De logro……………………………………………………………………. 7

1.2.2. De afiliación……………………………………………………………….. 7

1.2.3. Por la competencia……………………………………………………….. 7

1.2.4. Por el poder………………………………………………………………... 8

1.2.5. Intrínseca…………………………………………………………………... 8

1.2.6. Extrínseca………………………………………………………………….. 8

1.2.7. En el trabajo………………………………………………………………. 8

1.2.8. En lo personal……………………………………………………………… 9

1.2.9. En las metas……………………………………………………………….. 9

1.3. Características de la motivación………………………………………….. 10

1.4. Estrategias de la motivación……………………………………………….. 10

MODULO 2

2. LIDERAZGO……………………………………………………………………………. 13

2.1. Definiciones…………………………………………………………………… 13

2.2. Características………………………………………………………………... 14

2.3. Tipos de liderazgo……………………………………………………………. 17

2.3.1. Según la formalidad en su elección……………………………………... 17

2.3.2. Según la relación entre el líder y sus seguidores…………………….... 17

2.3.3. Según el tipo de influencia del líder entre sus subordinados…………. 18

2.3.4. Otras clasificaciones…………………………………………………….... 19

2.4. Diez estrategias para un buen liderazgo…………………………………. 20

2.5. Toma de decisiones………………………………………………………….. 22

Bibliografía....................................................................................................................... 24

INTRODUCCIÓN

Hoy en día donde las fronteras se han abierto a la globalización, las organizaciones y las empresas luchan constantemente por ser cada vez más competitivas, el resultado de esto se debe a las personas que lo conforman aprovechando al máximo sus capacidades haciéndolas más eficientes. En la organización se hace imprescindible hablar del LIDERAZGO, de los líderes y como estos logren que sus seguidores consigan sus objetivos, por tal motivo es imprescindible conocer las diferentes concepciones, tipos y características que debe poseer el líder en una organización.

El presente curso, pretende contribuir de esta manera a la formación de "lideres" y la motivación que deben emprender con su personal, que puedan mejorar la gestión en este medio tan importante en la vida y desarrollo del país y así optimizar los resultados, tratando de generar cambios de conducta en los participantes al enfocar aspectos relacionados en el liderazgo y la motivación.

La habilidad del liderazgo, ha sido identificada como una de las características centrales determinantes del éxito personal. En este sentido, el mundo moderno exige a todos aquellos que cumplen labores en el sector empresarial, el de ser lideres, ya que el liderazgo es la clave para el éxito y mejora de las organizaciones.

“El líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica."

Aunque todavía se cree que hay líderes natos, a partir del estudio del liderazgo, se fundamenta la posición de que se pueden crear líderes, con solo reforzar aquellas habilidades de liderazgo necesarias para una organización o situación especifica

Una de las herramientas esenciales para los líderes es la MOTIVACIÓN, fundamental para que los seguidores del líder alcancen sus objetivos con mayor eficiencia y con mejores resultados. Un líder como toda persona posee defectos y virtudes que debe el mismo conocer antes de conocer a los demás y así junto con sus seguidores alcanzar el éxito. Este análisis es muy importante para el desempeño y beneficio de la organización o el personal, de tal forma que hablaremos como la motivación influye de manera positiva en las personas para obtener un mayor rendimiento.

OBJETIVO GENERAL

Los participantes conocerán y aplicaran los elementos que intervienen en la motivación y liderazgo para fortalecer el desarrollo de trabajo colectivo a las normas de competencia laboral. Tomando en cuenta habilidades y actitudes que favorezcan la preparación profesional y la adquisición de conocimientos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Tendrá conocimientos de las teorías de motivación y liderazgo (conceptos, tipos, estrategias a utilizar y características).

• Utilizara técnicas que le podrán ayudar a organizar, dirigir, comprender a las personas que estén a su cargo en cualquier organización.

• Obtendrá habilidades que destacaran para realizar el trabajo con eficacia y eficiencia y lograr resultados con calidad.

• Mostrara y desarrollara actitudes profesionales que le ayudaran a determinar oportunidades de trabajo y toma de decisiones.

CRONOGRAMA

Día 1 Día 2

M

O

T

I

V

A

C

I

O

N

1 2 3 4 1 2 3 4

DEFINICIONES

TIPOS

CARACTERÍSTICAS

ESTRATEGIAS

L

I

D

E

R

A

Z

G

O DEFINICIONES

CARACTERÍSTICAS

TIPOS

ESTRATEGIAS

TOMA DE DECISIONES

Modulo 1

MOTIVACIÓN

DEFINICIONES

Definición de motivación (en general): La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con el de voluntad y el del interés. Las distintas escuelas de psicología tienen diversas teorías sobre cómo se origina la motivación y su efecto en la conducta observable. La motivación, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.

Definición etimológica: la palabra motivación proviene del latín motivus (movimiento) y el sufijo –ción (acción y afecto). Según esto, la motivación es la causa de una acción. Motivus también es la base de las palabras motivar y motivo.

Definición de motivación en la empresa: La habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y estén dispuestos a manifestar estas repuestas que se desean y a trabajar para conseguir el ampliamiento de las metas de la empresa. Es importante o esencial que las metas de la empresa se consideren idénticas o semejantes con las necesidades humanas.

TIPOS DE MOTIVACIÓN

MOTIVACIÓN DE LOGRO

Es el impulso que tienen algunas personas de superar retos y obstáculos para alcanzar metas. Un individuo impulsado por el logro desea desarrollarse, crecer y avanzar en la escala del éxito. El logro es importante por sí mismo, no por las recompensas que le acompañan. Generalmente estas personas son aplicadas cuando tienen la percepción de que serán reconocidas por su esfuerzo, cuando existe un riesgo moderado de fracaso, y cuando son retroalimentadas de manera específica respecto a un desempeño anterior.

MOTIVACIÓN DE AFILIACIÓN

Consiste en fomentar relaciones sociales con la gente. Si se compara a los trabajadores motivados por el logro con los motivados por la afiliación, se observará cómo ambos patrones influyen en el comportamiento. La gente orientada al logro trabaja arduamente cuando recibe, por parte de los supervisores, una evaluación de su comportamiento. Las personas motivadas por afiliación trabajan mejor cuando se les reconocen sus actitudes positivas de colaboración. Las que están motivadas para el logro eligen ayudantes técnicamente capaces y dan poca importancia a los sentimientos personales que éstos tengan hacia ellos. Sin embargo, los individuos motivados por afiliación suelen seleccionar amigos para que trabajen con ellos.

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