MiMi PREGUNTAS ¿Qué es el estudio técnico?

MiMi PREGUNTAS

1.- ¿Qué es el estudio técnico?

El estudio técnico es la parte sustancial del plan de negocios con que el emprendedor busca establecer un vínculo entre los objetivos y los procesos, por medio de estrategias que le permitan la optimización de los recursos (materiales, financieros y humanos) con los que cuenta para lograr la misión de su empresa.

2.- ¿cuáles son las preguntas que se deben realizar en la elaboración del estudio técnico?

• ¿Qué valor proporcionamos a nuestros clientes?

• ¿Qué problema de nuestros clientes ayudamos a solucionar?

• ¿Qué necesidades de los clientes satisfacemos?

 • ¿Qué paquetes de productos o servicios ofrecemos a cada segmento del mercado?

3.- Explique usted los conceptos que participan en los elementos del estudio técnico[pic 1]

4.- ¿A qué corresponden las especificaciones técnicas del producto?

5.- ¿ al ser requerimientos cualitativos qué permiten al empresario Las especificaciones técnicas?

6.- ¿Cuáles son las fases que participan en la creación de prototipo?

7.-¿Qué son las normas oficiales mexicanas?

8.-¿Qué nos permite conocer los manuales administrativos?

9.- ¿Cuál es la finalidad de elaborar manuales administrativos?

10.- Menciones y explique usted los diferentes tipos de manuales?

11.- ¿Cuáles son los objetivos que a través de los manuales administrativos se pueden cumplir, atendiendo la clasificación y grado de detalle?

12.- ¿A qué se refiere el manual de procedimientos?

13.- ¿Cuáles son los elementos que debe contener el manual de procedimientos para que cumpla su función?

14.- Para aprovechar plenamente los beneficios de un manual de procedimientos, qué debe contener.

15.- ¿Cuáles son los aspectos de logísticas que se deben considerar en el diseño de procesos?

16.- ¿Cómo se puede definir a la tecnología?

17.- ¿Cuáles son algunos elementos básicos que se deben considerar en la selección de la tecnología en la entidad?

• Tamaño de la planta
• Tipo de procesos productivos
• Características y necesidades del personal
• Características del producto
• Necesidades específicas del cliente
• Operaciones de post-venta

18.-¿Por qué se dice la tecnología va ligada a la ventaja competitiva?

Por que se debe considerar como una estrategia, porque los individuos deberán ajustar y adecuarse a la puesta en marcha de la tecnología o a los cambios en el contexto tecnológico.

19.- ¿Por qué resulta significativa la ubicación geográfica de la entidad?

Las instalaciones se entienden como aquel lugar diseñado específicamente para albergar distintas actividades humanas, en nuestro caso lo referente a las operaciones y/o transformación de bienes o insumos.

20.- ¿ Cuáles son los aspectos a considerar en la ubicación del negocio?

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21.- Dentro de la planta, cuáles son algunos tipos de distribución que podemos encontrar

• Distribución por posición fija.- La distribución por posición fija se emplea fundamentalmente en proyectos de gran envergadura en los que el material permanece estático, mientras que tanto los operarios como la maquinaria y equipos, se trasladan a los puntos de operación. El nombre, por tanto, hace referencia al carácter estático del material.
• Distribución por proceso, por funciones, por secciones o por talleres.- Este tipo de distribución se escoge habitualmente cuando la producción se organiza por lotes. Ejemplo de esto serían la fabricación de muebles, la reparación de vehículos, la fabricación de hilados o los talleres de mantenimiento. En esta distribución, las operaciones de un mismo proceso o tipo de proceso están agrupadas en una misma área junto con los operarios que las desempeñan. Esta agrupación da lugar a “talleres” en los que se realiza determinado tipo de operaciones sobre los materiales, que van recorriendo los diferentes talleres en función de la secuencia de operaciones necesaria.
• Distribución por producto, en cadena o en serie.-  Cuando toda la maquinaria y equipos necesarios para la fabricación de un determinado producto se agrupan en una misma zona, siguiendo la secuencia de las operaciones que deben realizarse sobre el material, se adopta una distribución por producto. El producto recorre la línea de producción de una estación a otra, sometido a las operaciones necesarias. Este tipo de distribución es la adecuada para la fabricación de grandes cantidades de productos muy normalizados.
• Células de trabajo o células de fabricación flexible.-  Esta distribución se caracteriza por su flexibilidad y la distribución por producto, así como su elevada eficiencia. Con las células de trabajo se pretende obtener una distribución flexible y eficiente, por lo que propone la creación de unidades productivas independientes (células de fabricación flexibles). Agrupaciones de máquinas y trabajadores que realizan una sucesión de operaciones sobre un determinado producto o grupo de productos (productos finales o componentes) por lo que las células facilitan la inclusión del componente en el proceso en el momento y lugar oportunos.

22.-¿ Qué es un LayOut?

Es hacer un mapa de distribución que permite conocer las áreas físicas donde se realizan las operaciones.

23.- ¿Cuáles son los conceptos que necesariamente deben conocerse para establecer los requerimientos de personal?

• Mano de obra.- Constituye el valor del trabajo directo e indirecto realizado por los operarios. Es importante diferenciar la mano de obra de producción de la que no es de producción.
• Materia prima.-  Se conoce como materias primas a los materiales extraídos de la naturaleza que nos sirven para construir los bienes de consumo. Por ejemplo, madera, metal, piedra, etc.
• Maquinaria y equipo.-  Se denomina así al conjunto de bienes de capital y elementos capaces de ejecutar una tarea en conjunto o tareas de manera automatizada o planeada, que se emplean con un fin específico determinado por el tipo de industria.

24.- ¿Por qué se dice que la calidad y la mercadotecnia mantienen un vinculo estrecho

25.- ¿Qué es el plan de administración de costos?

El plan de administración de costos es un componente del estudio técnico y describe cómo  se planificarán, estructurarán y controlarán estos costos por medio de herramientas y  técnicas.

26.- ¿qué se puede establecer en un plan de costos?

En el plan de costos puede establecer lo siguiente:

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