Modelo Coco

Criteria of Control Committee (Instituto Canadiense de Contadores Certificados, CICA,

November1995.

El informe COCO es producto de una profunda revisión del Comité de Control

de Canadá sobre el reporte COSO.

Propósito: Hacer el planteamiento de un informe más sencillo y comprensible.

Proporciona un Marco de referencia a través de 20 criterios generales.

Concepto de Control Interno:

-Incluye aquellos elementos de una organización (recursos, sistemas, procesos, cultura,

estructura y metas) que tomadas en conjunto apoyan al personal en el logro de los

objetivos de la organización:

•Efectividad y eficiencia de las operaciones.

•Confiabilidad de los reportes internos o externos.

•Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las

políticas internas.

El costo del control deberá ser proporcional a los beneficios esperados.

Ciclo del entendimiento básico:

1. Propósito

2. Compromiso

3. Aptitud

4. Evaluación (Auto) y Aprendizaje.

Propósito (sentido de dirección de la empresa)

1. Los objetivos deben ser establecidos y comunicados.

2. Riesgos internos y externos significativos deben ser indentificados y evaluados.

3. Las políticas para apoyar el logro de los objetivos de una empresa y el manejo de sus

riesgos, deben ser establecidas, comunicadas y practicadas, para que el personal

entienda lo que se espera de él.

4. Los objetivos y los planes relativos deben incluir metas, parámetros e indicadores

de medición del desempeño.

Compromiso (sentido de identidad y valores de la empresa)

1. Deben establecerse, comunicarse y ponerse en práctica valores éticos compartidos,

incluyendo la integridad.

2. Las políticas y prácticas sobre RRHH deben ser consistentes con los valores éticos

de la empresa. y con el logro de sus objetivos.

3. La autoridad, la responsabilidad y la obligación de rendir cuentas deben ser

claramente definidas y consistentes con los objetivos de la empresa, de tal forma se

tomen las decisiones y acciones por el personal apropiado.

4. Debe fomentarse una atmósfera de mutua confianza para apoyar el flujo de la

información entre el personal y para su efectivo desempeño hacia el logro de los

objetivos.

Aptitud (sentido de competencia o aptitud de la empresa)

1. El personal debe tener los conocimientos, habilidades y herramientas para

alcanzar los objetivos de la empresa.

2. El proceso de comunicación debe apoyar los valores de la empresa y el logro de sus

objetivos.

3. Debe ser identificada y comunicada información suficiente y relevante de manera

oportuna, para posibilitar al personal a desempeñar las responsabilidades asignadas.

4. Deben coordinarse las decisiones y acciones de las diferentes partes de la empresa.

5. Las actividades de control deben diseñarse como parte integral de la empresa,

tomando en consideración sus objetivos, los riesgos para su cumplimiento y la

interrelación de los elementos de control.

Evaluación y Aprendizaje (sentido de evolución de la organización)

1. El ambiente externo e interno debe ser “monitoreado” para obtener información

que pueda señalar la necesidad de revaluar los objetivos de la empresa o

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